探討水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

片多

摘要：在我國(guó)的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利工程建設(shè)是重要的一種項(xiàng)目，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位以及作用。當(dāng)前，對(duì)于水利工程施工管理工作也被獲得更加普遍的重視度，認(rèn)識(shí)到了只有將管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，提升管理的效率，才能夠充分的保障施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以及推進(jìn)施工進(jìn)度，確保施工期間的安全可靠性。本文著重的探究管理水利工程施工工作的關(guān)鍵作用，進(jìn)而提出科學(xué)有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；策略

對(duì)于水利工程施工管理工作而言，一方面密切的關(guān)聯(lián)于施工單位經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)對(duì)于國(guó)家建設(shè)以及人民的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生一定的影響。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，主要的工作之一就是加強(qiáng)水利工程施工管理，采取科學(xué)合理的舉措確保施工質(zhì)量和水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)水利工程造福人民和國(guó)家。

一、水利工程施工管理重要性分析

1）水利工程施工基礎(chǔ)保障。

水利工程施工管理主要是為有效的推進(jìn)施工的準(zhǔn)備階段工作順利展開，即能夠全面的掌控施工單位不同因素以及不同環(huán)節(jié)，最終保障水利工程施工平穩(wěn)展開。施工管理工作，可以加強(qiáng)整個(gè)工程的順利實(shí)現(xiàn)，充分的保障各種水利工程的施工進(jìn)度，全面的監(jiān)督以及管理總體施工相關(guān)內(nèi)容。

2）維護(hù)水利工程施工安全。

水利工程施工管理的一種重要作用就是確保安全可靠性，也就是在維護(hù)工程以及施工人員安全性的同時(shí)，也保障未來業(yè)主的安全。在管理工作期間，也會(huì)相對(duì)的提升施工人員的安全以及責(zé)任意識(shí)，讓其充分的認(rèn)知到施工安全對(duì)于自身的生命安全以及整體工程的工程質(zhì)量的關(guān)鍵作用。進(jìn)行水利工程施工管理期間，可以實(shí)時(shí)的監(jiān)管施工的進(jìn)度，采取一系列的有效舉措實(shí)施安全隱患問題的發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)而保障施工能夠安全平穩(wěn)的展開。

3）確保施工進(jìn)度的平穩(wěn)進(jìn)行。

在整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)，水利工程施工管理能夠涉及到全部的階段中，而經(jīng)管理工作，切實(shí)的提升施工進(jìn)度是重要的一方面內(nèi)容。讓水利施工進(jìn)度正常的運(yùn)行，密切的關(guān)聯(lián)于施工的最終完成以及質(zhì)量效果。所以科學(xué)的水利工程施工管理工作，會(huì)嚴(yán)格的審查施工圖紙，要求施工人員遵循圖紙要求施工，并且控制好施工的成本以及對(duì)施工者的技術(shù)素質(zhì)具有良好的把握，進(jìn)而減少發(fā)生延誤工期的問題。因而，通過有效管理，可以平穩(wěn)推進(jìn)施工進(jìn)度。

二、水利工程施工管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容

在水利工程施工前的管理內(nèi)容包括：進(jìn)行嚴(yán)密的簽訂承包合同以及制定投標(biāo)文件，即展開科學(xué)合理的預(yù)測(cè)工程成本，確保施工合同具備合理性、嚴(yán)密性。進(jìn)行施工之前的階段，構(gòu)建起將監(jiān)理工程師作為核心的合同管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人以及承包方和監(jiān)理工程師各方的積極交流以及良好協(xié)調(diào)。

在水利工程施工管理期間的管理工作，要著重的關(guān)注審核圖紙內(nèi)容，嚴(yán)密的確保施工圖紙具備科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，以及保障施工人員嚴(yán)格的按照有關(guān)的圖紙展開施工，同時(shí)對(duì)于施工期間安全防護(hù)舉措也要展開認(rèn)真的檢查，整理好各方面的工程文件。

在水利工程施工管理的后期階段，具有諸多的管理工作內(nèi)容：準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，不斷的提升竣工結(jié)算管理質(zhì)量。對(duì)于工程竣工驗(yàn)收來說，合同條款方面具有明確指示和界定，其中工期履約以及違約的重要原則和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是完工交付驗(yàn)收截止時(shí)間。所以，應(yīng)該需要嚴(yán)密的做好收集以及整理、總結(jié)工程驗(yàn)收資料，充分的保障完工交付竣工資料擁有可靠性、真實(shí)性以及完整性。此外，也要重視對(duì)于資料的管理，以及提升應(yīng)收賬款的管理力度。

三、有效增強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量的科學(xué)策略

1）不斷完善管理制度，將管理的質(zhì)量和水平提升。

施工單位需要制定施工人員的崗位職責(zé)以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，同時(shí)重視施工安全規(guī)范等等施工管理制度的制定，采取現(xiàn)代化的手段，對(duì)于施工人員施工操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。不僅可以使得施工管理工作更具備科學(xué)性以及規(guī)范性，而且也能夠確保施工人員更具有工作安全性，保障工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，也需要施工單位密切的重視工程各部門之間的管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確定好不同部門工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，使得工程施工階段可以讓各部門有章可循，在出現(xiàn)問題時(shí)有關(guān)部門可以對(duì)應(yīng)解決，保障施工效率和質(zhì)量的提升。

2）重視管理單位工作者，嚴(yán)密做好整體預(yù)算以及委派工作。

水利工程具有繁雜性特點(diǎn)，需要較大的經(jīng)濟(jì)投入，在進(jìn)行管理期間，資金的管理以及良好運(yùn)作也是重要的內(nèi)容之一。所以，應(yīng)該對(duì)于資金展開嚴(yán)格把握，一方面要保障具有充足資金流動(dòng)，另一方面也要具備穩(wěn)定的后備資金，將資金進(jìn)行集中管理，做好財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)委派單位以及承包商、相關(guān)工作者的管理，嚴(yán)格的審查委派項(xiàng)目施工單位的關(guān)鍵崗位，以及審查承包商的資質(zhì)，避免產(chǎn)生承包商層層轉(zhuǎn)包情況。

3）增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

水利工程規(guī)模較大，工期相對(duì)較長(zhǎng)，為確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)可以正常順利的進(jìn)行，就需要密切做好監(jiān)管工作，培養(yǎng)施工者的安全施工意識(shí)，不僅做好自我保護(hù)安全舉措，也要充分保障工程施工質(zhì)量以及效率。而且水利工程的重要核心就是工程質(zhì)量，只有嚴(yán)密的做好工程質(zhì)量監(jiān)管，才可充分將施工管理工作功效進(jìn)行發(fā)揮。例如，進(jìn)行嚴(yán)格的審查施工方案、健全及完善施工管理體系、定期培訓(xùn)工程項(xiàng)目的工作人員提升安全意識(shí)以及專業(yè)水平等。

4）堅(jiān)持創(chuàng)新，使管理工作與時(shí)俱進(jìn)。

創(chuàng)新不單單為一種手段或者方法，也為一種觀念以及思想。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展與進(jìn)步，水利工程也在發(fā)生著重要的變革。所以，為了跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，采取科學(xué)先進(jìn)性的水利工程施工管理方案。創(chuàng)新的方面可以包括制度管理、施工單位的自我管理、合同對(duì)質(zhì)量的規(guī)定和提升監(jiān)督管理等眾多角度展開，圍繞業(yè)主發(fā)展以及生活需要展開科學(xué)性的管理，將業(yè)主對(duì)于工程滿意度進(jìn)行提升。

四、結(jié)語

水利工程施工管理工作，可以確保水利工程施工平穩(wěn)的展開，提升總體的工程質(zhì)量以及效率。強(qiáng)化水利工程施工管理工作，不僅可以提升經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠?qū)⑸鐣?huì)效益進(jìn)行提升。因此，應(yīng)該明確管理工作的重要性，通過采取科學(xué)先進(jìn)性的管理舉措，推動(dòng)水利工程施工工作向前發(fā)展。

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