路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略

邱鵬

摘要：路橋工程的現(xiàn)場管理過程是一個動態(tài)的目標(biāo)控制過程，施工企業(yè)一般會采用多種方式進(jìn)行項目的控制，其中現(xiàn)場管理組織控制模式是最普遍也是最有效的措施。本文通過對我國路橋工程現(xiàn)場管理組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，從信息傳遞、溝通問題、效率問題以及團(tuán)隊建設(shè)問題展開討論，發(fā)掘路橋工程現(xiàn)場管理組織的影響因素，然后提出一些改進(jìn)路橋工程現(xiàn)場管理組織模式效率的措施和對策，進(jìn)而提高我國路橋工程現(xiàn)場管理組織模式效率和措施，有效的促進(jìn)我國路橋工程行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋工程；現(xiàn)場管理；組織模式

目前，國際項目組織結(jié)構(gòu)主要劃分為5種類型，有職能型、項目組型、職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣這五種類型。而在我國，路橋現(xiàn)場管理組織模式又不同國際模式，主要有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式4種類型，這些組織結(jié)構(gòu)物模式都是由國際項目組織結(jié)構(gòu)演變而來的，其根據(jù)我國企業(yè)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，從而出現(xiàn)以上四種模式。雖然我國現(xiàn)場管理組織模式已經(jīng)發(fā)展很多年，其技術(shù)已經(jīng)比較成熟，其已經(jīng)取得良好的成果，但是在實際應(yīng)用的過程中還存在一些問題，本文就這些問題進(jìn)行討論分析，提出一些改進(jìn)的措施和對策，希望可以對我國路橋工程項目的管理組織模式有所幫助。

1、路橋工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和特點

對路橋工程施工而言，因為其本身線路過長，施工環(huán)境相對復(fù)雜，而且受到各種自然因素及政策因素的制約，導(dǎo)致路橋工程施工工作繁重且具有高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求，因此，需要施工人員必須具有豐富的施工經(jīng)驗及扎實的施工技術(shù)。這導(dǎo)致路橋工程的施工安全管理不僅局限于路橋質(zhì)量及道路建設(shè)，也涉及到施工人員自身的安全以及周圍自然環(huán)境和社會穩(wěn)定的安全管理。綜上因素使得路橋工程施工安全管理呈現(xiàn)出管理復(fù)雜和管理困難的兩大特點。

路橋工程施工對象的多樣性決定著路橋工程安全管理的復(fù)雜性。顯而易見，使用功能的多樣性使得路橋工程施工類型繁多且功能各異。即使功能相同，但由于其所在的地域、施工環(huán)境以及施工條件等的不同，也相應(yīng)產(chǎn)生一定的區(qū)別，最終使得路橋工程的施工安全管理變的復(fù)雜多樣。首先，由于路橋工程施工的流動性，幾乎沒有一個固定的點，常年進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這導(dǎo)致安全管理也要相應(yīng)的不斷變動，對管理工作帶來了很大困難；其次，由于路橋工程一般施工地點都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，自然條件相對而言較為惡劣，員工生活單調(diào)，遠(yuǎn)離家人親友等都導(dǎo)致施工人員的工作積極性不高，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)效率難以提高。

2、路橋工程現(xiàn)場管理的難點

2.1施工材料管理不嚴(yán)格

第一，有些施工單位本身就對材料管理不看重，雖然他們安 排了專門的材料管理人員看管，但是，很多工作只做表面形式，并沒有把自己的職責(zé)做到位，這就使太多的不合格的材料流于 現(xiàn)場施工中，使路橋項止的整體質(zhì)量下降，其次，施工單位現(xiàn)場 材料的來之不易制度并不完善，對那些剛剛進(jìn)場的材料沒有進(jìn) 行統(tǒng)一和明確的檢查，從而使那些不合格的材料流入進(jìn)來。

2.2現(xiàn)場施工人員素質(zhì)有待提高

人員素質(zhì)對現(xiàn)場管理組織模式有很大的影響，其主要有以下幾方面影響：第一，對于一些工作能力強(qiáng)且工作經(jīng)驗豐富的員工來說，授予其較大的權(quán)利，這樣可以有效的提高工程的質(zhì)量；第二，對現(xiàn)場管理者需要進(jìn)行能力評判，對于能力不足的管理者撤銷其管理權(quán)，讓更多有能力的人來管理整個項目；第三，提高公司施工人員的整體素質(zhì)，這樣可以保證項目能更快的完成。

2.3缺乏完善的技術(shù)

最近幾年以來，雖然很多優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)被為路橋工程的施工提供了便利，但是，因為對技術(shù)本身沒有足夠的了解，使得在路橋施工中沒有發(fā)揮太大的作用，所以，我們的技術(shù)在施工全過程的控制方面還有待提升，比如在張拉力確定的方面，很多的基層員工并沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，出現(xiàn)了頻繁讀錯報表導(dǎo)致級油壓計量出現(xiàn)偏差的情況，從而影響了張拉力的數(shù)值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要領(lǐng)和相關(guān)核心技術(shù)迫切需求路橋建設(shè)工作者們?nèi)フ莆铡?/p>

2.4施工安全管理的難點

關(guān)系到施工人員和機(jī)械設(shè)備安全以及工程是不是能順利完成重中之重就是施工安全的管理，因為目前為止施工現(xiàn)場管理水平有待提高，致使施工過程中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)會被忽視，從而致使施工的現(xiàn)場發(fā)生安全事故，這種安全問題的忽視不僅會損失很多的資金和機(jī)械，也會影響工程的施工進(jìn)度，更有甚者會出現(xiàn)人員傷亡的發(fā)生，因為路橋工程工期很長，大多數(shù)的工作人員缺乏對安全的認(rèn)知和對事故的防范，施工現(xiàn)場的管理人員疏于對施工人員安全方面的知識培訓(xùn)，安全事故發(fā)生后常出現(xiàn)人員傷亡，從而引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)糾紛和刑事糾紛，影響工程的整體進(jìn)度。

3、路橋工程現(xiàn)場管理難點的應(yīng)對策略

3.1加強(qiáng)施工材料管理

如果說準(zhǔn)備工作是先鋒，材料質(zhì)量的管理就是中堅力量。材料質(zhì)量涉及到各個方面，并不是說這種材料沒問題，質(zhì)檢過關(guān)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)就是好材料。好的材料應(yīng)該符合本次施工的要求，否則就會出現(xiàn)驢唇不對馬嘴的現(xiàn)象。而好的施工材料包括什么。首先是材料的質(zhì)量，現(xiàn)在三無產(chǎn)品層出不窮，行業(yè)的監(jiān)管也不到位，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場是保證這個建筑質(zhì)量安全的首要指標(biāo)。其次是符合本次設(shè)計圖紙的材料，每種材料都會有很多種不同的規(guī)格，所以選擇合適的規(guī)格尤為重要，或許每種規(guī)格都可以使用，并不會造成什么太大的問題。但是我們需要時刻保持“匠人精神”，力爭做到完美，力爭將土建施工現(xiàn)場做到最好。最后就是廢料的使用，有很多工地秉著節(jié)約的原則，將很多廢料都利用上了，但是很多廢料看似可以使用，但里面受力的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致達(dá)不到原先的效果，一旦使用后果不堪設(shè)想。所以對廢料的處理、監(jiān)管和使用也是施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管理的一項要求。

3.2提高施工人員綜合素質(zhì)

我們對一些專業(yè)水平比較差的施工人員，在人們上崗多前要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從面提高施人員的技術(shù)水平，對他們進(jìn)行施工技術(shù)操作和安全生產(chǎn)方面的教育培訓(xùn)，保證現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，然后，在施工的人員上崗以后，施工單位還要對施工人員進(jìn)行各項知識和技能的鞏固培訓(xùn)，從而讓其整體素質(zhì)和技能得到提高。

3.3加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

路橋工程施工現(xiàn)場在施工的時候經(jīng)常會用到預(yù)應(yīng)力技術(shù)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，其中預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用最為廣泛。但是由于施工技術(shù)的不合理的因會造成重多的麻煩。所以，對施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該提高路橋工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，細(xì)化每個階段和各個環(huán)節(jié)的施工要點，并制訂合理可行的施工計劃，優(yōu)化每一道工序，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)對施工安全的管理

在路橋工程施工的過程中安全管理是一項非常巨大的任務(wù)，因為路橋工程建設(shè)不僅工期長而且過程比較復(fù)雜，經(jīng)常要施工人員交叉工作，使現(xiàn)場施工管理的難度變的很大，現(xiàn)場施工管理的工作應(yīng)該士分細(xì)致，并且還要注意細(xì)節(jié)，在施工的過程中，為了保證現(xiàn)場施工工作的順利進(jìn)行，增加安全管理，制訂有效的管理方法。

4、結(jié)語

總而言之，增加路橋工程現(xiàn)場施工管理對于保證路橋施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。面對當(dāng)前路橋施工管理中存在的技術(shù)不到位、施工材料管理不嚴(yán)格以及施工人員綜合素質(zhì)低等這些困難，施工單位應(yīng)該對路橋施工的水平，和施工管理體系進(jìn)行完善，并且還要對施工材料管理以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就能有效的提高路橋現(xiàn)場施工管理水平，為路橋項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

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