李志華：淺析建設工程監(jiān)理過程中的控制要點

李志華

摘要：監(jiān)理是建筑工程建設的組成部分，對于保證工程質量，確保工程的經(jīng)濟效益有著很重要的作用。文中分析了建筑工程監(jiān)理的作用，闡述了建筑工程監(jiān)理程序和控制要點的問題。建筑工程監(jiān)理程序和控制要點分別包含施工前的圖紙審查和設備材料進場的監(jiān)理工作，施工過程中對項目整體和重點部位的監(jiān)理工作，竣工后工程質量驗收和日常維護的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在建筑工程的監(jiān)理工程中需要認真負責，確保建筑項目的施工順利進行。

關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；控制要點

引言

建筑工程項目的順利施工離不開建筑工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的順利有效進行可以保障整個建筑工程的質量、監(jiān)督控制工程進度和增加企業(yè)效益，讓工程建設方、施工方和監(jiān)理方共贏。建筑工程的監(jiān)理工作不僅是單一的監(jiān)理行為，而是監(jiān)理與其他單位之間協(xié)調和合作，監(jiān)督與支持的共同行為關系，監(jiān)理工作的順利進行，對整個項目建設著至關重要，可以有力的保障項目質量受控，安全受控，進度受控，符合建設單位對項目的建設需求。完善建筑工程的監(jiān)理機制，對建筑工程項目的意義重要，在建筑工程的實踐中需要研究監(jiān)理程序和控制要點問題。

1建筑工程監(jiān)理的作用

1.1確保建筑工作規(guī)范運作

建筑工程施工的過程中關乎多方面的利益，監(jiān)理工作的規(guī)范運作尤為重要，監(jiān)理單位應該依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、圖紙、規(guī)范，結合具體工程特點，按事前控制和主動控制原則實施工程監(jiān)理，以規(guī)范化的方法和程序，完善監(jiān)理工作，檢查施工單位的質量保證體系，及時準確記錄監(jiān)理工作實施情況，防止質量通病，這樣就會降低建筑施工過程中質量事故發(fā)生的概率。建立健全切實有效的協(xié)調管理制度，協(xié)調工程建設相關各方的關系，落實質量保證措施和安全技術措施，檢查施工方安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證，檢查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)，定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況，只有這樣，監(jiān)理單位對施工項目的管控才能真正落實到實處。監(jiān)理的有效管控，能使施工單位的施工活動按既定的質量、安全保證體系運作，不出大的偏差，即使過程中有些偏差，也能得到糾正，不但可以保證建筑施工的順利進行，也可以使施工周期長的建設項目規(guī)范有序的運作。

1.2控制施工質量

工程監(jiān)理的主要作用之一是施工過程中質量的控制。施工質量的控制主要督促施工單位嚴格按施工技術規(guī)范、質量驗收標準和設計文件的規(guī)定組織施工，嚴格審查施工組織設計和專項施工方案，重點檢查程序性工作是否符合規(guī)范化要求，控制系統(tǒng)運行質量和效果，及時消除質量事故隱患，保障工程達到質量目標。在建設施工的過程中影響工程質量的因素有很多，監(jiān)理單位的工作程序、方式影響建設工程的質量，監(jiān)理方建立健全自己的監(jiān)理工作程序，有切實可行的質量監(jiān)督控制措施，對重點難點有針對性很強的監(jiān)理管理實施細則，一切工作按流程進行，對質量控制起著決定性的作用，奠定了監(jiān)理工作成功的基礎。比如開工審核程序、施工質量控制程序、進場原材料審核程序、隱蔽工程驗收程序、竣工驗收程序等等，這些工作程序執(zhí)行的好壞都決定了工程的總體施工質量。

1.3建筑工程的監(jiān)理工作可控制建設成本

控制施工成本一直是各個項目的重點工作，在保證施工進度順利進行和施工質量的前提下，監(jiān)理工作可以有效的控制工程費用的支出。在實際工作中，監(jiān)理要制定合理的投資控制程序，做好施工組織設計的審核，對主要的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，做好實際投資和計劃投資的比較，分析投資偏差原因，在滿足進度的情況下，采取糾偏措施，減少人力資源和材料在項目中的投入，從而節(jié)約建筑成本，提高施工的工作效率。監(jiān)理單位對工程量的計量核算，已完工程結算審核，對建設成本的控制，有著非常重要的作用。

1.4控制工程進度

施工單位成本和建筑工程進度的關系密切，也關乎工程總體時間的把控和現(xiàn)場施工具體工作如何落實等方面的管理工作。監(jiān)理工作控制的方面有工程設計、項目施工、竣工。在監(jiān)理工作進行過程中，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，按進度控制程序實施監(jiān)理工作，按現(xiàn)場施工進度實際情況，有效管理工程信息，根據(jù)收集的工程信息，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要原因，及時修改基礎信息，準確把握施工信息，可以有效提高監(jiān)理的工作效率，保障建設工程工期要求，確保按期完成建設任務。

2工程監(jiān)理控制要點

2.1質量控制

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對隱蔽工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，經(jīng)驗和抽查，嚴格禁止不合格材料進入場地。

2.2投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監(jiān)理單位從設計階段應協(xié)助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產(chǎn)品質量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

2.3進度控制

工程項目建設的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓做好監(jiān)理工作總結，為今后的工作提供參考。

結語

有效的監(jiān)理工作是保證工程質量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務素質的高低直接影響工程質量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責無旁貸的義務，建立適合中國國情的工程建設監(jiān)理機制。

參考文獻：

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