如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

陳輝

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越迅速，建筑工程的發(fā)展也越來(lái)越完善。因此，建筑工程中涉及的工作越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求也在不斷提升。這就要求施工單位在進(jìn)行建筑工程時(shí)，做好管理控制工作，保證工程的順利進(jìn)行和建筑工程成品的最終質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程管理；施工質(zhì)量控制

引言

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，建筑施工行業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)促進(jìn)工作效率的提升，還應(yīng)在施工中利用高效率管理方式，這樣才能進(jìn)行改革創(chuàng)新。相對(duì)而言，只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足建筑施工質(zhì)量的驗(yàn)收要求以及發(fā)展管理需求。因此，在新的形勢(shì)下，要想確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能將競(jìng)爭(zhēng)水平的提高落到實(shí)處。本文將對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行針對(duì)性探討。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

目前，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模再不斷的擴(kuò)大，但由于發(fā)展的速度過(guò)快，在企業(yè)的建筑方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，如：配置的資源不當(dāng)、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)趨同、建成不完善項(xiàng)目。拖工期、超預(yù)算及管理混亂等問(wèn)題普遍存在。而對(duì)建筑進(jìn)行良好的管理，可以建筑項(xiàng)目的質(zhì)量提高，使企業(yè)施工的利益得到滿足。建筑管理指的是建筑施工的人員、進(jìn)度、資金、材料、安全、設(shè)備、質(zhì)量，安排施工的元素能夠?qū)崿F(xiàn)建筑管理的目標(biāo)。建筑工程管理要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，確保施工項(xiàng)目的安全、順利。在當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益也受到了影響。將建筑管理做好，會(huì)更加明確各部門施工的職責(zé)，使得彼此提高配合度。這有利于使施工的效率提高。合理科學(xué)的建筑管理可以幫助企業(yè)找到施工中存在的問(wèn)題，防止工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。建筑的管理還能控制建筑施工的工藝與工序參數(shù)，減少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。

2當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制的實(shí)際狀況

2.1持續(xù)沿用傳統(tǒng)的分包管理模式

客觀角度觀察，傳統(tǒng)的分包管理方式未能針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員職責(zé)予以細(xì)化認(rèn)證，經(jīng)常出現(xiàn)部分區(qū)域無(wú)人監(jiān)管、施工活動(dòng)秩序過(guò)于紊亂、整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后等消極現(xiàn)象。還有就是現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等，都不夠理想，經(jīng)常不能依照規(guī)定規(guī)范手頭工作，最終使得整個(gè)建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)更嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度不足

一些建筑工程在竣工驗(yàn)收階段中，沒有嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，盲目開工建設(shè)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。還有一些工程過(guò)于追求施工進(jìn)度，施工圖紙?jiān)跊]有經(jīng)過(guò)審核就安排施工建設(shè)，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象屢禁不止，建筑工程質(zhì)量難以保證，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目與正常的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

2.3工程施工技術(shù)落后

就我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的普遍狀況來(lái)看，大多數(shù)工程依然還停留在傳統(tǒng)施工作業(yè)模式上，然而，當(dāng)前社會(huì)對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，無(wú)法從技術(shù)上無(wú)法保證工程的質(zhì)量。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

3.1施工人員綜合素養(yǎng)的大幅度提升

施工人員始終是建筑工程項(xiàng)目中的核心支持要素，對(duì)于施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制等有著直接性的決定作用。因此，務(wù)必要選擇全面提升建筑施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，這樣才能透過(guò)根本層面上給予建筑工程質(zhì)量保障。（1）有關(guān)管理人員須及時(shí)樹立起科學(xué)合理性的管理思想，爭(zhēng)取實(shí)時(shí)性學(xué)習(xí)掌握最新的管理技術(shù)和方式，并且不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，為日后建筑工程管理和施工質(zhì)量協(xié)調(diào)性控制，做足準(zhǔn)備工作。（2）建筑企業(yè)須定期安排內(nèi)部施工人員參與安全質(zhì)量等主題性培訓(xùn)活動(dòng)，力求在其間努力改進(jìn)自身的管理技能、吸取豐富的國(guó)外優(yōu)質(zhì)性施工經(jīng)驗(yàn)并加以靈活性開發(fā)利用，確保制定出迎合我國(guó)各地區(qū)建筑工程實(shí)際需求的管理方案之后，依次規(guī)范施工人員操作技術(shù)和思想行為，進(jìn)而切實(shí)提升建筑工程的整體水準(zhǔn)。

3.2全面掌握和控制施工具體進(jìn)度

在工程項(xiàng)目展開施工前需要將總進(jìn)度規(guī)劃和具體施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且保障在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中具有高度合理性、科學(xué)性。管理人員要全面掌握和了解施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保管理公正能夠與土建項(xiàng)目高度配合。施工進(jìn)度制定環(huán)節(jié)要求管理人員參與，確保管理人員能夠知道各施工環(huán)節(jié)所需的材料、人員數(shù)量以及設(shè)備。細(xì)化施工內(nèi)容，將各項(xiàng)工作分化為周內(nèi)計(jì)劃、月度計(jì)劃以及總計(jì)劃。此外，施工進(jìn)度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要注意各環(huán)節(jié)施工時(shí)間不要太過(guò)緊密，預(yù)留一定的事故突發(fā)處理時(shí)間，確保建筑工程能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行和完成。

3.3建設(shè)和完善建筑監(jiān)督體制

質(zhì)量保證是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的前提，要想建筑質(zhì)量得到保障，施工團(tuán)隊(duì)必須建設(shè)和完善建筑監(jiān)督體制，合理運(yùn)用監(jiān)督體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，以保障整體建筑質(zhì)量。同時(shí)，建筑監(jiān)督體系能夠監(jiān)督施工人員，使其認(rèn)真工作，防止偷工減料和偷懶，從而保障建筑質(zhì)量。再者，建筑施工過(guò)程中必須安排人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督每一步建筑施工能夠保障建筑質(zhì)量，避免建筑施工完畢后出現(xiàn)不合格建筑，浪費(fèi)大量資源和成本。

3.4加大整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制力度

建筑施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，全面監(jiān)督管理項(xiàng)目施工情況，在施工過(guò)程中構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)和質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，嚴(yán)格把控每一道施工工序。在建筑工程施工項(xiàng)目過(guò)程中，各個(gè)施工部門和施工人員要嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合每一個(gè)工程項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量保障責(zé)任制，做好相應(yīng)的自檢、交接檢等工作，要經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員的檢驗(yàn)，增強(qiáng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的清晰度與透明度。此外，對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢查驗(yàn)收工作，結(jié)合檢查情況做好相應(yīng)的記錄，避免安全隱患的出現(xiàn)。質(zhì)檢人員要實(shí)時(shí)追蹤整個(gè)施工過(guò)程，如果存在工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的檢驗(yàn)批項(xiàng)和分項(xiàng)等，要一律拒絕，創(chuàng)建規(guī)范高效的施工工程氛圍。

3.5科學(xué)合理的規(guī)劃施工成本

施工成本是工程管理中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，只有切實(shí)做好施工成本管理，才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，比如采用劣質(zhì)材料替代成本相對(duì)較貴的合格材料，在施工過(guò)程中省略必要的施工步驟等等。所以說(shuō)，施工成本管理必須做到科學(xué)合理：①通過(guò)減少材料和能源浪費(fèi)來(lái)達(dá)到降低成本的目的，運(yùn)用合理的工程管理方法，減少材料浪費(fèi)和人工浪費(fèi)；②要重視預(yù)算的作用，強(qiáng)化資金運(yùn)用的控制能力，從而為工程降低成本，創(chuàng)造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運(yùn)用必要的先進(jìn)設(shè)備，采用上乘的施工工藝的基礎(chǔ)上，以完成符合質(zhì)量要求的工程目標(biāo)為前提，做到科學(xué)的成本控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量控制需要以科學(xué)技術(shù)和管理體系為基礎(chǔ)條件，將各類現(xiàn)代化管理模式和理念積極引入到現(xiàn)有的工程管理制度中，實(shí)現(xiàn)管理體系的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及綜合化。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和情況不斷完善管理規(guī)范，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各類施工風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急措施，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。綜合分析施工管理可行性、不斷學(xué)習(xí)和積累管理知識(shí)，進(jìn)一步提高管理人員專業(yè)能力，是實(shí)現(xiàn)建筑工程控制和質(zhì)量管理的首要措施，更符合建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

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