房屋建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

高陽

【摘要】：房屋建筑工程管理分為質(zhì)量管理、安全管理和成本管理。質(zhì)量管理涉及人、材料、設(shè)備和工序等多個方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以對工程質(zhì)量安全和最后驗收成功打下堅實的基礎(chǔ)，同時質(zhì)量管理也是工程項目覆蓋范圍廣，能與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響的重要內(nèi)容。安全管理是以從安全第一的觀念出發(fā)，以預(yù)防為主為原則，對處于不安全狀態(tài)的物和有不安全行為的人的管理，使不安全因素以及質(zhì)量問題被扼殺在搖籃里，保證工程的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；工程管理；重要性；創(chuàng)新

一、房屋建筑工程管理的重要性分析

對房屋建筑工程進(jìn)行管理首先是在房屋建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制，也就是通過工程管理措施，對房屋建筑施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備以及工序等進(jìn)行管理。因為房屋建筑工程往往工程量大、內(nèi)容復(fù)雜、周期較長，如果房屋建筑工程現(xiàn)場無法得到有效監(jiān)督和控制的話，很可能會導(dǎo)致后期多次的維護(hù)和維修，導(dǎo)致成本和工作量的加大。而對現(xiàn)場實現(xiàn)樣本取樣進(jìn)行檢測以后，一方面可以發(fā)現(xiàn)房屋建筑現(xiàn)場存在的一些弊端，發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中存在的問題，然后進(jìn)行及時的補(bǔ)救和修復(fù)，避免將問題拖延。另外一方面現(xiàn)場取樣的實現(xiàn)可以提高相關(guān)人員的監(jiān)督意識，認(rèn)識到必須要對房屋建筑現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括采購方面，施工方面的施工進(jìn)度、施工人員安排、施工資源分配等，盡量地減少項目內(nèi)容的變更或者施工進(jìn)度安排的變化，減少成本的同時也能提高工程的質(zhì)量，對施工的質(zhì)量安全進(jìn)行保障。

二、當(dāng)前房建工程管理存在的問題

（1）管理模式單一

目前房屋建筑工程領(lǐng)域中普遍采用單一的項目管理手段，即在工程項目的設(shè)計工作完成后，建設(shè)方通過招投標(biāo)的形式與施工企業(yè)簽訂工程承包合同，通常情況下與多個施工企業(yè)簽訂平行的工程承包合同，有時則是與一個總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進(jìn)行共同施工。從根本上來說這種管理模式受國家政策大環(huán)境的影響而導(dǎo)致管理方式較為單一，實際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來利益損害。

（2）缺少完善的房屋建筑工程管理體系

想要將房屋建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對房屋建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

（3）房屋建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念

目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，房屋建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強(qiáng)度的市場發(fā)展體系是不利于房屋建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果房屋建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。

三、房屋建筑工程管理的創(chuàng)新措施分析

（1）使用EPC項目管理創(chuàng)新方法

EPC項目管理方法屬于PPP項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設(shè)，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且房屋建筑工程的資金投入相對較大?，F(xiàn)階段，非常多的大型房屋建筑工程在項目管理過程中均是應(yīng)用EPC項目管理的方法。EPC指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個房屋建筑工程的設(shè)計、材料購進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC項目管理方法更加的重視設(shè)計工作對于房屋建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保房屋建筑工程項目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除房屋建筑工程在設(shè)計階段、原材采購階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障房屋建筑工程在施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定，使得房屋建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進(jìn)房屋建筑工程項目信息化管理，在房屋建筑工程項目信息化管理過程中，應(yīng)建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系，保證房屋建筑工程項目的信息化管理的順利進(jìn)行。建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時解決存在的問題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在房屋建筑工程項目信息化管理過程中，建立完善的房屋建筑工程項目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保房屋建筑工程項目信息化管理順利實施。

（3）創(chuàng)新房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房屋建筑工程建設(shè)過程中需要重點加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而能夠不斷提高整體的核心競爭力。在施工前期需要工作人員做好環(huán)境勘察工作，滿足質(zhì)量要求前提下進(jìn)設(shè)計合理施工方案與房屋建筑圖紙；然后需要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行圖紙交底，并嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審閱，深入了解圖紙，從而能夠更好的確保其符合相關(guān)要求，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時候需要嚴(yán)格包括施工材料，確保其滿足質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工材料的防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，從而更好的保障工程的質(zhì)量。

（4）提高房屋建筑工程人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)單位管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到高素質(zhì)人才的吸收和培養(yǎng)在促進(jìn)企業(yè)管理體系改革和發(fā)展的過程中發(fā)揮的巨大作用，進(jìn)一步改革在選人、用人和人才培養(yǎng)等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環(huán)境。一方面，企業(yè)要革新人才聘用機(jī)制，通過提高待遇或是提供良好的工作環(huán)境等方式吸引那些高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)技術(shù)和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設(shè)人才隊伍，另一方面也要建設(shè)企業(yè)要徹底摒棄傳統(tǒng)的官僚管理體系，凈化企業(yè)管理環(huán)境，為人才發(fā)揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業(yè)內(nèi)樹立一種積極向上的工作氛圍。

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（作者身份證號：63010319840417003X）