探析建筑工程土建現(xiàn)場施工管理

潘治

摘要：本文闡述了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性，對施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)措施，以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

引言

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，如不加以及時(shí)解決勢必影響到工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行思考對于促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1土建施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，能夠有效降低工程的成本，達(dá)到合理控制造價(jià)的目的。工程造價(jià)管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個(gè)過程的成本。

1.2減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，以免給社會(huì)管理造成負(fù)擔(dān)。工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻(xiàn)。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求生存。求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好，造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施T現(xiàn)場中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理來保證其質(zhì)量。

1.4施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。用戶投標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平。

2影響土建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的主要因素

2.1施工人員。

目前在中國的建筑行業(yè)市場中，農(nóng)民工要占到從事建筑行業(yè)人員的70%以上，因?yàn)榻?jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練并培養(yǎng)出來的人員畢竟都在少數(shù)，因此，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員的文化底蘊(yùn)與素質(zhì)從根本上就存在著很大的差異，并且明顯的偏低，實(shí)際的文化程度和本身的學(xué)歷不相符合，并且大都缺乏與建筑施工有關(guān)的知識，其安全意識與質(zhì)量的意識比較淺，技術(shù)又比較單一，技術(shù)純熟并且具有一專多能的工人又很少，這樣就導(dǎo)致了施工的進(jìn)程比較慢，因此，我們要求建筑工程中相關(guān)的部門要加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，使得他們都具備最基本的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

2.2工程方案。

做好設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試以及概算和招標(biāo)工程量的審核等工作，可以及時(shí)的處理工程的管理過程中出現(xiàn)的問題后還應(yīng)該對施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行加強(qiáng)，因?yàn)楝F(xiàn)場的管理仍然存在著經(jīng)驗(yàn)的不足，在處理的方式方法上仍然存在著各種各樣的問題。

2.3工作機(jī)制。

由于我國現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。

2.4質(zhì)量控制。

建筑工程土建施工的現(xiàn)場的操作過程的施工工序過多，會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)在管理方面上存在眾多的不足與漏洞，最終限制整個(gè)建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。

2.5材料管理。

由于土建工程的施工現(xiàn)場所使用的材料種類繁多龐雜，因此實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等問題。導(dǎo)致某些材料之間相互影響，造成很大程度的浪費(fèi)，對建筑材料不合理科學(xué)的分類致使施工管理環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，也間接的影響著施工的質(zhì)量，工程的造價(jià)也會(huì)隨之提高。

2.6施工技術(shù)。

高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，多是由于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不足造成的。常見的質(zhì)量問題諸如土建實(shí)體縱向裂縫，實(shí)體布線工藝存在質(zhì)量隱患。施工現(xiàn)場管理中的技術(shù)與有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才的雙項(xiàng)缺失，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場忽視新材料、新工藝、圖紙的掌握程度。施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的許多問題也多是由于缺少專業(yè)知識的管理人員技術(shù)意識淡薄，對不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象沒有做好處理。施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量與技術(shù)的缺乏使工程施工現(xiàn)場的管理工作很難順利、高效地開展。

3加強(qiáng)建筑土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1做好施工準(zhǔn)備。

在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財(cái)力，減少施工中的浪費(fèi)與延誤，獲得最高的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合組織設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況制定施工方案，對于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實(shí)施不符的情況，必須及時(shí)反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對性、合理性及可操作性。

3.2建立健全施工管理機(jī)制。

對土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的管理工程，它不僅在管理方面具有多種不穩(wěn)定性，而且在其內(nèi)容方面涉及的也比較多。那么在這樣的條件下，有關(guān)的部門必須要積極主動(dòng)的加強(qiáng)對組織管理體系的建立。因?yàn)橹挥羞@樣我們才能夠保證施工現(xiàn)場的管理層面進(jìn)行管理的有效性。相關(guān)的管理人員要努力的加強(qiáng)對施工人員的管理并對其進(jìn)場前進(jìn)行再教育，保證施工過程的順利實(shí)施。

3.3嚴(yán)格施工操作工藝。

建筑產(chǎn)品的好壞必須通過施工完成，因此在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴(yán)格按相關(guān)工藝操作，針對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。在施工的整個(gè)階段，都必須組織操作人員不間斷地學(xué)習(xí)操作規(guī)程等施工技術(shù)，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認(rèn)識圖紙的能力，比如為什么抹灰時(shí)一定要先鋪網(wǎng)格布、為什么一定要按尺寸留拉結(jié)筋、為什么不能用干磚塞砌等，并要求施工人員嚴(yán)格按操作要點(diǎn)執(zhí)行，并通過多種檢查手段實(shí)施質(zhì)量保證。在現(xiàn)場施工過程中，技術(shù)人員必須針對圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)等隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時(shí)，在不同的自然環(huán)境下施工時(shí)，必須采取一定的措施進(jìn)行控制與預(yù)防。

3.4加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組各級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。

4結(jié)語

土建工程的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)龐大的管理工程，我們要通過現(xiàn)場的管理來提高工程的整體的效益并強(qiáng)化施工的質(zhì)量，主動(dòng)積極的加強(qiáng)對土建工程施工的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)施工過程的科學(xué)化和合理化，從而實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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