關(guān)于強(qiáng)化建筑施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

童正瑩

摘要：高水平的建筑管理能夠在保障建筑質(zhì)量，而當(dāng)前的建筑工程管理仍舊處于較低水平，人事與材料管理仍有較大的提升空間。本文將提出建筑工程中從各方面強(qiáng)化建筑施工管理與質(zhì)量控制具體策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量；控制

1 建筑工程中施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制的具體實(shí)施策略

首先，項(xiàng)目進(jìn)場前要對(duì)本項(xiàng)目工程的概況作一個(gè)詳細(xì)地了解及現(xiàn)場周邊環(huán)境的考察，材料的堆放以及人員的配置，施工機(jī)具設(shè)備的用電電源，水源形成一個(gè)如何運(yùn)用及管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目形成一個(gè)全方面的大至模式。接下來就是要對(duì)所承建項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審閱，對(duì)圖紙中所認(rèn)為的疑點(diǎn)要點(diǎn)以及圖中所存在的問題作一個(gè)詳細(xì)的記錄。事后好與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出我所認(rèn)為存在的問題及疑點(diǎn)。將隱患消除在眠芽狀態(tài)。認(rèn)真篩選具有一定素質(zhì)及專業(yè)水平的安裝隊(duì)伍也是整個(gè)工程項(xiàng)目不可確少的一個(gè)環(huán)節(jié)。待施工班組進(jìn)場時(shí)，首先要做好施工人員的安全教肓以及道德品質(zhì)教肓等。并且與每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員簽定好安全文明施工管理協(xié)議。對(duì)不服從本項(xiàng)目管理的人員一律拒收。在熟悉施工圖紙的過程中，認(rèn)真做好圖中所用的所有材料的框算工作，以便進(jìn)場使用材料的核實(shí)是否超出，特別強(qiáng)調(diào)的是外包工程。以防材料的外流。在進(jìn)入安裝階段，管理人員要認(rèn)真做好如下幾個(gè)方面的問題一：

1.1質(zhì)量技術(shù)控制作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.2技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員要頻繁地對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對(duì)施工工藝不符合規(guī)范要求的，要責(zé)令其停止施工，并立即進(jìn)行整改。直到符合規(guī)范要求為止。

2 建筑工程施工材料管理及質(zhì)量控制的具體實(shí)施策略

2.1材料設(shè)備的申報(bào)

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精準(zhǔn)測算所需材料的數(shù)量，制成報(bào)表，及時(shí)申報(bào)所需的材料設(shè)備采購計(jì)劃。特別是大型且又安裝在屋面等超高度的地方，需要吊裝設(shè)備才能完成運(yùn)輸任務(wù)的需要在輔助設(shè)備如：塔吊或吊籃未拆除前完成采購和提升任務(wù)。

2.2材料設(shè)備的采買

面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，還得有所申報(bào)人的簽名，并標(biāo)明所報(bào)日期，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3材料設(shè)備分類儲(chǔ)放

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料進(jìn)場前要做好進(jìn)場驗(yàn)收工作，要核實(shí)材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及數(shù)量。并整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對(duì)于較長的管材，橋架以及角鋼這些不能入庫的材料?，F(xiàn)場要做好圈記工作。所有能入庫的材料設(shè)備等都應(yīng)及時(shí)入庫，倉庫應(yīng)做好入庫登記等相關(guān)工作。

2.4材料領(lǐng)用與發(fā)放

使用、追蹤、清驗(yàn)：對(duì)于到場材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。項(xiàng)目管理人員要不定期地對(duì)施工場地進(jìn)行實(shí)地巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和不合理使用材料的人員要及時(shí)予以制止。必要時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。在此特別要強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場材料使用的管理。施工現(xiàn)場要做到完成一個(gè)工作面，清理一個(gè)工作面。即人走，材料也清走。不留任意一點(diǎn)管材管件。施工完成的工作面要規(guī)范清爽。

3 加強(qiáng)人力管理促進(jìn)強(qiáng)化建筑工程施工管理及質(zhì)量控制策略

項(xiàng)目施工中，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成一支具有凝聚力的安裝團(tuán)隊(duì)呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用?，F(xiàn)場主要管理人員每天要督促項(xiàng)目分管或班組長做好第二天的施工安排，并且寫好當(dāng)天的施工日子。寫好施工日記對(duì)將來的資料編織以及施工責(zé)任制的落實(shí)有著可查的依據(jù)。對(duì)管理班組的自身素質(zhì)的提高，有一定的促進(jìn)作用。

4 強(qiáng)化建筑施工中進(jìn)度管理與質(zhì)量控制策略

4.1施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，要通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是建設(shè)的生命，施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。現(xiàn)場管理人員要在施工過程中全方位的跟蹤監(jiān)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。

結(jié)論

建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，需要全方位的系統(tǒng)監(jiān)管。其中建筑企業(yè)和施工單位需要在內(nèi)部做好協(xié)調(diào)管理，以保證施工物料、人員、技術(shù)的良好運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部則要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，以保證建筑施工工作的保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn)：

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