新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性分析

任厚云 王天航

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)也不例外，計算機(jī)信息技術(shù)在從設(shè)計到施工再到后期維護(hù)和使用的管理工作中發(fā)揮了非常重要的作用，而且顯著提高相關(guān)管理人員的工作效率和項目質(zhì)量，降低項目施工成本，有利于提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建設(shè)項目信息管理工作取得了很大進(jìn)展，但仍存在不少缺陷，根據(jù)項目管理的實際情況，需要不斷的改革創(chuàng)新，取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。文章切入推進(jìn)建設(shè)工程項目管理信息化的重要作用，探索并提出了推進(jìn)新形勢下建設(shè)工程信息管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢下；推進(jìn)；建筑工程；管理信息化；重要性

在這個階段，人類正處于信息爆炸的時代，為了滿足建筑行業(yè)人們的發(fā)展需要，許多建筑公司開始將信息應(yīng)用于建筑管理，開發(fā)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部局域網(wǎng)，提高項目管理質(zhì)量。但是受各種因素的影響，施工項目管理信息化還存在一些問題，需及時分析。

1、信息技術(shù)的概念

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)之中，建設(shè)項目的管理也不例外。信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在相關(guān)人員能夠充分利用信息技術(shù)快速有效地收集、分析和處理工程相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，它也可以應(yīng)用于一些管理部門，可以使各部門的責(zé)任更加明確。因此，信息技術(shù)的不斷完善與優(yōu)化及其在工程項目管理中的全面應(yīng)用，可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強建筑工程管理信息化的重要作用

2.1有效的降低建設(shè)施工成本

在設(shè)備和材料的采購中，建筑公司可以依靠網(wǎng)絡(luò)和電子郵件等信息技術(shù)來增加供應(yīng)商、承包商和其他各方信息的透明度，并鼓勵各方對價格、質(zhì)量有深入的了解。另外，供應(yīng)和其他信息將有助于控制雙方的長期合作，同時降低施工單位的采購成本并保持正確的競爭。在施工過程中，施工單位與總承包、項目監(jiān)理和設(shè)計單位合作，通過合同管理、預(yù)算控制、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理等實施標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，施工單位可以更有效，根據(jù)成本預(yù)算控制工程造價和規(guī)劃施工進(jìn)度，有效規(guī)避風(fēng)險。

2.2有效的提高建設(shè)工程管理水平

通過建設(shè)項目信息管理，在整個項目實施過程中有效利用信息、文化、技術(shù)等要素，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，并提高專業(yè)管理水平。同時，結(jié)合工程開發(fā)的實際情況，不斷積累管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)工程項目管理人才，促進(jìn)項目管理水平的提高。

2.3有助于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力

建筑項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。在實際管理中，需要組織和協(xié)調(diào)多個部門的具體工作。管理信息化的發(fā)展，通過利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，減少了人員信息過濾，促進(jìn)了內(nèi)部和外部組織之間的平滑溝通，改善了各部門之間的協(xié)調(diào)，保證項目管理的順利進(jìn)行，有利于建設(shè)項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

3.1加強完善信息化管理平臺與系統(tǒng)的搭建

建設(shè)項目管理包括確定項目管理模式，建立項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體工作流程、制定信息管理流程和規(guī)定。因此，施工單位必須及時建設(shè)施工現(xiàn)場管理、項目協(xié)作、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控。企業(yè)知識等各方面信息管理平臺和系統(tǒng)，促進(jìn)了施工單位和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化信息的信息交換和整合，單位還應(yīng)統(tǒng)一基本數(shù)據(jù)以避免信息孤島，為防止各部門的信息化建設(shè)管理陷入惡性循環(huán)，有必要對組織、材料、供應(yīng)商、客戶、分包商的代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和代碼進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一，這是共享信息的先決條件。建設(shè)項目管理涉及進(jìn)度安排、固定成本、資金核算、質(zhì)量安全、分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等，這就要求施工單位必須考慮研發(fā)和使用過程的信息系統(tǒng)。這一系列因素，通過實施轉(zhuǎn)型工作流程，建立數(shù)據(jù)中心等措施，打破局部單一使用信息系統(tǒng)的局限性，有機(jī)聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)測各項業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建設(shè)項目涉及的各方關(guān)系，構(gòu)建全方位，全過程的施工信息管理工作環(huán)境。建設(shè)項目管理軟件專門涵蓋人員、材料、機(jī)器和資金等生產(chǎn)要素的管理。它可以實時跟蹤和控制施工項目，建設(shè)項目管理軟件的有效應(yīng)用是推進(jìn)管理信息化的最佳選擇。有效促進(jìn)數(shù)據(jù)信息化、，科學(xué)決策和流程標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)。施工單位還可以選擇具有項目控制和施工日志等功能的項目管理軟件，使項目核算準(zhǔn)確，并明確施工項目管理的權(quán)責(zé)。

3.2加強企業(yè)信息化管理的模式

為加強建設(shè)項目信息管理建設(shè)，提高信息意識是關(guān)鍵，提高信息意識是實施管理信息化的先決條件。首先，要提高建設(shè)工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識，必須根據(jù)社會發(fā)展的實際情況和市場發(fā)展的趨勢，認(rèn)識到管理信息化的重要性。而且要高度重視信息化建設(shè)和實施工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定具體的管理信息化、建設(shè)步驟和實施程序。同時，從高級管理層到普通員工逐步開展宣傳培訓(xùn)，使建設(shè)工程公司所有內(nèi)部人員不斷提高對信息技術(shù)的理解，每個人都非常重視工程管理信息化的發(fā)展。

3.3加強信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)和應(yīng)用

隨著建筑工程管理信息的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用不可或缺，加強信息技術(shù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是提高管理信息化水平的重要途徑。在控制工程進(jìn)度、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、相關(guān)技術(shù)軟件應(yīng)用、機(jī)動時間顯示和控制關(guān)系特點以及項目進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用等方面，有效地適應(yīng)了施工現(xiàn)場的實際情況、項目進(jìn)展和避免延誤。其次，通過開發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件，可以有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問題，保證質(zhì)量控制的質(zhì)量和效率，從而提高整個工程的施工質(zhì)量。此外，施工技術(shù)和技術(shù)控制軟件的開發(fā)利用，可以有效完成項目的重要設(shè)計，如深基坑的設(shè)計計算、模板的設(shè)計計算、工程測量、混凝土施工等，并有效保證了流程的質(zhì)量。這對建設(shè)項目的順利發(fā)展起著重要作用，同時可以進(jìn)一步提高工程管理信息化水平。

3.4加強并完善建筑工程管理制度

建設(shè)項目管理信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須改變傳統(tǒng)的管理思想和方法。為推進(jìn)信息化建設(shè)工程管理，有必要建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度。同時，要求全體員工共同努力，按照管理體系的要求開展各項工作，促進(jìn)建設(shè)項目信息化建設(shè)和發(fā)展。

3.5提高工程信息化人才的專業(yè)素質(zhì)

業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力是人才，建筑行業(yè)尤其如此，工程管理信息化需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。因此，在管理信息化的過程中，有必要研究企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才來理解管理與技術(shù)，要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)具有信息化專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)較高的人才。在公司內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，以滿足建設(shè)項目管理信息化管理的實際需要。

3.6明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

要開展建設(shè)項目管理信息化管理，首先要根據(jù)建設(shè)項目管理中的信息化現(xiàn)狀制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建設(shè)項目信息管理滲透到國家重點投資項目中，根據(jù)項目的建設(shè)周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變。信息化改造同時加強了工程設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的信息交流，完成了電子媒體信息的接收和提交，將信息存儲在數(shù)據(jù)庫中，加快了信息工程。建設(shè)工程管理信息化的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的運營成本、提高企業(yè)運營的質(zhì)量和效率、增強企業(yè)在市場上的競爭力。

4、結(jié)語

綜上所述，進(jìn)行建筑工程信息化建設(shè)時，必須對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，然后合理的規(guī)劃企業(yè)信息化管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理制度。同時還要加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

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