現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

徐鵬飛

摘要：在我國(guó)不斷發(fā)展的過程中，我國(guó)也已全面實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展，現(xiàn)代化的通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用于人們的生活與生產(chǎn)之中，而且通信技術(shù)已逐漸發(fā)展為人們生活中不可或缺的一個(gè)重要部分，唯有科學(xué)、合理地建設(shè)通信工程，方能使通信技術(shù)的應(yīng)用效能得到最大限度的體現(xiàn)出來，使其更好地為大眾提供服務(wù)。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理法的概念及其在通信工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了論述，接著又對(duì)項(xiàng)目管理法在通信工程管理應(yīng)用中的影響因素進(jìn)行了分析，最后對(duì)通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，可供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

引言

當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息高速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)廣泛運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。不僅人們的日常工作和生活的方式得到巨大改變，社會(huì)的發(fā)展也得到了巨大的變革。利用通信技術(shù)，人們能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)交流，傳遞信息和情感，將感情溝通和信息傳遞交流的效率大大提高，且跨越了時(shí)間和空間的限制。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展利用通信技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和交易的快速和高效率，大大促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。作為通信技術(shù)的巨大支撐和保障，通信工程的建設(shè)能夠保證人們對(duì)于通信功能的使用需要，滿足社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的巨大需求。要想做好通信工程的建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)其良好的管理，保證建設(shè)的高效率和高質(zhì)量?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界的工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用。將其應(yīng)用到通信工程的建設(shè)當(dāng)中，能夠大大提高通信工程建設(shè)的科學(xué)性和效率化、專業(yè)化，能夠保證通信工程建設(shè)的安全性、效率性和高質(zhì)量。我國(guó)在通信工程發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)充分了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念及其對(duì)通信工程建設(shè)的巨大效用，并將其有效運(yùn)用到通信工程建設(shè)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)用策略，才能夠有效保證我國(guó)通信工程的建設(shè)，保證我國(guó)人們的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要得到充分滿足。

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一個(gè)比較特殊并且復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理工作指的是項(xiàng)目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用，并且通過科學(xué)的方法及相關(guān)理論，來實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程中每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。換句話來說，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項(xiàng)目管理十分的復(fù)雜，它關(guān)系到工程的每個(gè)方面，它對(duì)于工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度有著直接的影響。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸在世界各個(gè)范圍都得到了普及應(yīng)用，這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理法在通信工程管理應(yīng)用中的影響因素

2.1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

通信工程的進(jìn)度管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以使工程建設(shè)效率實(shí)現(xiàn)顯著的提升。然而，在建設(shè)通信工程期間，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，如資金、材料、技術(shù)等因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨著諸多不可控因素，從而使通信工程的建設(shè)進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。而且部分通信工程在施工期間不可避免地會(huì)與其他工程建設(shè)出現(xiàn)交叉施工部分，這樣便進(jìn)一步增加了工程協(xié)調(diào)管理的難度。所以，必須在通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，加大對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度，這樣方能有效的提升通信工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素

在建設(shè)通信工程的過程中，潛在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在會(huì)對(duì)通信工程的項(xiàng)目管理造成巨大的影響，不僅會(huì)增加項(xiàng)目管理成本、延誤項(xiàng)目管理進(jìn)度，而且還會(huì)嚴(yán)重影響工程管理的質(zhì)量。在通信工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有可能存在著管理風(fēng)險(xiǎn)，倘若那些風(fēng)險(xiǎn)無法得到及時(shí)地控制與消除，必定會(huì)給工程項(xiàng)目遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目管理中加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起到有效的預(yù)防作用，保證通信工程建設(shè)的安全、順利開展。

2.3通信工程項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理影響因素

由于我國(guó)的通信工程建設(shè)的地域跨度比較大，所以，必須加大對(duì)通信工程項(xiàng)目管理中遠(yuǎn)程管理力度。建設(shè)遠(yuǎn)程通信工程必須依靠建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間的良好溝通，還可以明顯的增強(qiáng)通信建設(shè)隊(duì)伍的凝聚力，使通信工程的建設(shè)效率實(shí)現(xiàn)有效的提升。如果在建設(shè)遠(yuǎn)程通信管理的過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)無法做到及時(shí)、有效的溝通，則必定會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理方案的實(shí)施造成巨大的影響，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作的開展，從而對(duì)通信工程建設(shè)的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重影響通信工程建設(shè)的有效性。所以，在管理通信工程項(xiàng)目的過程中，必須加大遠(yuǎn)程項(xiàng)目的管理力度，以使通信工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效、動(dòng)態(tài)的管理。

3現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

3.1選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對(duì)于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

3.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理人員搭配

人力資源的優(yōu)化配置能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證人才的充分利用。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)施前，應(yīng)該對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工進(jìn)行了解，了解到每個(gè)員工的專業(yè)技能，這樣在工作安排時(shí)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。并要對(duì)于人力資源進(jìn)行一定的管理，在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工的身上，讓員工可以在工作中更加的負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位，這樣才能打造精良優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。在現(xiàn)代管理中，不僅要注重對(duì)于員工優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，還要注重員工潛能的發(fā)揮，并加強(qiáng)對(duì)于員工技能的專業(yè)培訓(xùn)，組織一系列的技術(shù)講座等。這能夠有效地提高員工的專業(yè)技能，從而提升通信項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.3完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系是整個(gè)項(xiàng)目中的重要部分，它能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行有效的反饋，同時(shí)還能夠了解到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說有著非常重要的意義。但是目前我國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系較為單一，針對(duì)這一問題，應(yīng)該完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，要從多方面的去評(píng)價(jià)工程建設(shè)。這樣才有助于工程建設(shè)針對(duì)存在的問題進(jìn)行改善，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于工程能夠起到監(jiān)督的作用，這能夠讓工程的建設(shè)更加合理，促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語

通信工程的有效建設(shè)，關(guān)系到人們正常的通信生活，關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，需要得到充分的關(guān)注和重視，并保證其建設(shè)的高效率和高質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上不斷發(fā)展的通信工程技術(shù)，滿足不了通信工程建設(shè)的發(fā)展速度。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，能夠有效保證其建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證其成本的有效控制和對(duì)環(huán)境的良好依存。然而，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關(guān)注和解決。應(yīng)當(dāng)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，保證選擇最佳的項(xiàng)目管理模式，并保證項(xiàng)目管理的不斷更新。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的人力資源配置，完善其評(píng)價(jià)體系。只有這樣，才能夠保證項(xiàng)目管理巨大功用的有效發(fā)揮，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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