淺析產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

鐘炎蕓

【摘要】：產(chǎn)業(yè)集群是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)，組織等行為主體，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體，代表著介于市場和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)已發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)中頗具特色的經(jīng)濟(jì)組織形式，在諸多方面表現(xiàn)出極大的競爭優(yōu)勢(shì)。集群內(nèi)的企業(yè)通過互動(dòng)，能夠產(chǎn)生巨大的溢出效應(yīng)，帶動(dòng)某一地區(qū)甚至一整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。集群效應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)兩個(gè)方面。

【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)集群；條件；分析；政策措施；資源；群體；產(chǎn)業(yè)

一、產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生條件

生產(chǎn)流程可分隔使專業(yè)化成為可能，使得價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不止只有一個(gè)參與者。產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生必須擁有資源的優(yōu)勢(shì)、合作的意愿、存在長的價(jià)值鏈及市場變動(dòng)性與速度經(jīng)濟(jì)性。

1.資源優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)質(zhì)指的不僅僅是有形的資源，還有來自無形資源的支持。例如，教育和研發(fā)機(jī)構(gòu)所提供的智力支持、科學(xué)支持，還有各種不同區(qū)域文化中的信仰和制度的優(yōu)勢(shì)。

2.合作意愿。聚集在一起的企業(yè)如果并沒有意識(shí)到合作的好處是無法形成一個(gè)堅(jiān)固的合作網(wǎng)絡(luò)，更別說產(chǎn)業(yè)集群的形成。

3.存在長的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的長度取決于技術(shù)與專業(yè)化組織在不同生產(chǎn)規(guī)模上獲得利益的差別，一條完整而有效的價(jià)值鏈能夠使企業(yè)們更加的集中。

4.市場變動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)性。地理位置的要求隨著反饋時(shí)間要求提高而提高。

二、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

一般認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

第一是外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，包括外部規(guī)模和外部范圍經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在集群內(nèi)企業(yè)實(shí)行高度專業(yè)化的分工協(xié)作，每個(gè)企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)節(jié)的活動(dòng)，生產(chǎn)效率極高，使無法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的單個(gè)中小企業(yè)通過外部合作獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)既能享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處又不必過分?jǐn)U大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“柔性”與規(guī)模的統(tǒng)一。產(chǎn)業(yè)集群的外部范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)集聚特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚時(shí)，可通過垂直聯(lián)系及時(shí)獲得與供應(yīng)商、客戶之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，通過水平聯(lián)系可以借助分包商的生產(chǎn)能力、控制分包商的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是說企業(yè)可以調(diào)動(dòng)更大范圍內(nèi)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的更優(yōu)配置?？傊诩簝?nèi)企業(yè)可以在不犧牲“柔性”的條件下獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，比單個(gè)企業(yè)有更高的經(jīng)濟(jì)效率。

第二是交易成本的節(jié)約，集群內(nèi)企業(yè)大部分交易在群內(nèi)進(jìn)行，集群內(nèi)企業(yè)交往頻繁，協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定，容易建立起相互信任的合作關(guān)系，這有利于減少談判環(huán)節(jié)，提高談判效率，增進(jìn)協(xié)作關(guān)系從而降低談判成本，提高合同執(zhí)行的效率。

第三是群體效應(yīng)。集群內(nèi)企業(yè)通過聯(lián)合可以形成實(shí)力強(qiáng)大的集合體，其集合效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單個(gè)企業(yè)的簡單疊加，具有“1+1>2”的效應(yīng)，具體表現(xiàn)為：同行業(yè)的企業(yè)利用地理接近性，通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動(dòng)，可以提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益；集群內(nèi)企業(yè)便于采用和推廣相同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高該標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可程度，并且集群對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的制定有較大的影響力，有時(shí)甚至可參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定；集群的知名度能吸引更多供應(yīng)商和銷售商，擴(kuò)大企業(yè)的交易范圍，爭取更有利的交易條件，提高企業(yè)的獲利水平。

第四是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)的空間集聚可以促進(jìn)知識(shí)、制度和技術(shù)的創(chuàng)新和擴(kuò)散，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及新產(chǎn)業(yè)組織的形成。產(chǎn)業(yè)的空間集聚，使集群企業(yè)通過專業(yè)化分工和市場交易逐步形成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，平等合作下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式使企業(yè)能夠集中資源專攻價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)，提高專業(yè)化水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)組織的形成。同時(shí)，地理位置接近和頻繁交流，使集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新成果擴(kuò)散更快，更容易為其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和吸收，從而促進(jìn)整個(gè)群體創(chuàng)新能力的提高。

三、產(chǎn)業(yè)集群集群效應(yīng)有效發(fā)揮的政策措施

1. 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性高、支援性低的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)相關(guān)性高、支援性低的產(chǎn)業(yè)集群是由一個(gè)或是幾個(gè)大的企業(yè)牽頭，與相關(guān)前向或是后向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的小企業(yè)聯(lián)合形成的企業(yè)集群。在這種類型的集群中，龍頭企業(yè)處于主導(dǎo)地位。隨著市場的變化，要么是龍頭企業(yè)向全方位、壟斷的方向發(fā)展而兼并其他弱小的企業(yè)，一支獨(dú)大；要么龍頭企業(yè)由于不具有小企業(yè)船小好掉頭的特點(diǎn)，容易受到外部市場動(dòng)蕩的打擊而退出市場或是不再具有強(qiáng)勢(shì)地位，集群各成員之間實(shí)力變得相當(dāng)起來，出現(xiàn)過度競爭。為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)采取大型企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)和不經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分離，形成輔助性生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化配套服務(wù)；引入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的外部大型企業(yè)或企業(yè)依靠聯(lián)合產(chǎn)生一些大型企業(yè)。

2. 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性低、支援性高的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)相關(guān)性低、支援性高的產(chǎn)業(yè)集群由那些具有相同鄉(xiāng)土背景的企業(yè)所組成，即企業(yè)家之間可能是原有的同鄉(xiāng)關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、親戚關(guān)系等。這種特有的“情緣”可以使得企業(yè)之間緊密聯(lián)系，在為尋求優(yōu)惠政策、政府支持等利益時(shí)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和利益實(shí)體。但由于這種緊密聯(lián)系不是建立在相互關(guān)聯(lián)、相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)上，也因此決定了處于這一區(qū)域的集群成員之間缺乏在更高層次上的合作和利益追求。這種合作關(guān)系不會(huì)有持久的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于這類集群要對(duì)集群中的企業(yè)建立業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，形成產(chǎn)業(yè)配套體系。

3. 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性低、支援性低的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)相關(guān)性低、支援性低的產(chǎn)業(yè)集群是毫無相關(guān)的企業(yè)出于政策優(yōu)惠、租金廉價(jià)等因素，大量入駐某一工業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。這種企業(yè)的集聚稱不上是產(chǎn)業(yè)的集群，也就不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)集群的集聚優(yōu)勢(shì)，甚至可能適得其反。為了防止這類現(xiàn)象的發(fā)生，最好的辦法是在集群創(chuàng)立之初就加以避免。各地區(qū)在制定產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃時(shí)應(yīng)因地制宜，發(fā)展適合自己的產(chǎn)業(yè)集群，建立特色產(chǎn)業(yè)群。在實(shí)施過程中按照產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條關(guān)系，通過限定企業(yè)條件（如企業(yè)經(jīng)營方向、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)業(yè)屬性等）對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)進(jìn)入的企業(yè)進(jìn)行選擇，并向符合條件的企業(yè)提供適合其發(fā)展的各種軟硬件支持，這就很容易在集群建立之初就使集群內(nèi)企業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。