提高我國(guó)醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理水平的對(duì)策研究

尹梅

摘要：21世紀(jì)隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，醫(yī)院信息化已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容。醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的主體，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)展醫(yī)療救治與管理，有利于提升醫(yī)院整體的服務(wù)功能。本文立足于當(dāng)今我國(guó)原先代華網(wǎng)絡(luò)信息管理的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略，全面提升醫(yī)院的信息化管理水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；現(xiàn)代化管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、我國(guó)醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)醫(yī)院信息化管理的建設(shè)初步建立與二十世紀(jì)七十年代，由于電子信息設(shè)備價(jià)格高昂，使用繁瑣并沒(méi)有迅速普及開(kāi)來(lái)，在二十世紀(jì)九十年代才普遍開(kāi)始使用，目前全國(guó)大部分三級(jí)醫(yī)院都已經(jīng)建立了較為成熟的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS），使得醫(yī)院的信息化管理業(yè)務(wù)成為必不可少的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。然而，由于醫(yī)療行業(yè)本身具有復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)性，以及不同性質(zhì)的醫(yī)院操作流程不同，面對(duì)龐大的處理數(shù)據(jù)如何使用和存儲(chǔ)成為一個(gè)大問(wèn)題。

二、如何提高我國(guó)醫(yī)院的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理水平

（一）制定國(guó)家層面的醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃

我國(guó)的醫(yī)院類(lèi)型眾多，有中醫(yī)院、中西結(jié)合醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院、醫(yī)療救助單位等等，目前我國(guó)各醫(yī)院信息化管理的設(shè)備和體系不一致，導(dǎo)致患者的病情不能及時(shí)的共享，延誤救治的最佳時(shí)期。針對(duì)這樣的管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從國(guó)家層面統(tǒng)一制定醫(yī)院信息化管理的發(fā)展規(guī)劃，這樣有利于不同類(lèi)型的醫(yī)院綜合和統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)各醫(yī)院間救治資源的共享，以及時(shí)給患者提供最佳的救助。

從國(guó)家層面制定醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃有利于提升醫(yī)院的信息化管理水平，因此要從國(guó)家層面盡快出臺(tái)醫(yī)院信息化管理規(guī)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)，制定目標(biāo)明確、技術(shù)路線清晰的醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目與可操作的技術(shù)方案，使各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有章可循。

（二） 加強(qiáng)醫(yī)院信息化人才培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

人才的培養(yǎng)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，醫(yī)院信息化管理要想取得顯著的成效就必須培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的信息人才，為醫(yī)院的信息化管理源源不斷的輸入新鮮的血液。首先，醫(yī)院要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的信息技術(shù)人才，并且要兼?zhèn)溽t(yī)療技術(shù)，醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的特殊性在于操作人員不僅要精通信息技術(shù)的操作，也必須具備醫(yī)學(xué)常識(shí)。醫(yī)院的信息化管理建設(shè)涉及到醫(yī)院的方方面面，關(guān)系到每一位患者的患病信息以及各類(lèi)藥品的進(jìn)入口和使用信息。針對(duì)這樣的工作現(xiàn)狀，我們必須要把信息技術(shù)的引進(jìn)和醫(yī)療技術(shù)人才的引進(jìn)放在同等重要的地位。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和醫(yī)院信息化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)我們可以從兩方面來(lái)進(jìn)行，一方面醫(yī)院可以讓本院的職工利用假期對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)深造和管理培訓(xùn)，使他們能夠?qū)W習(xí)到最新的知識(shí)，學(xué)會(huì)最新的技術(shù)操作，不斷地更新自我來(lái)彌補(bǔ)他們自身的專(zhuān)業(yè)不足，使之更符合現(xiàn)代醫(yī)院的需求。另一方面，我們可以和其他醫(yī)院開(kāi)展合作或者聯(lián)合學(xué)習(xí)的模式，醫(yī)院與醫(yī)院之間建立醫(yī)學(xué)信息管理小組，開(kāi)設(shè)涵蓋醫(yī)學(xué)，管理學(xué)以及信息技術(shù)等多方面的核心課程目的在于培養(yǎng)精通醫(yī)院管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)流程操作以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的多功能、復(fù)合型人才，為建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加大信息化管理的資金投入，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代化信息設(shè)備和軟件更新速度很快，因此醫(yī)院信息系統(tǒng)的軟件和硬件措施更新都很頻繁，這勢(shì)必會(huì)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，醫(yī)院如何支付起高昂的硬件設(shè)施的換新費(fèi)用，因此我們必須想方設(shè)法增加必要的資金保障，為醫(yī)院信息化管理設(shè)備奠定豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了擴(kuò)大醫(yī)院對(duì)現(xiàn)代化管理設(shè)備的資金投入，我們可以從兩個(gè)方面來(lái)累積醫(yī)院的資金，其一我們可以積極的向黨中央以及地方政府爭(zhēng)取應(yīng)得的醫(yī)療設(shè)備的補(bǔ)助資金，其次需要醫(yī)院自身的投入增加資金的來(lái)源渠道，例如我們可以通過(guò)社會(huì)愛(ài)心人士對(duì)此項(xiàng)目的救助資金、通過(guò)向銀行低息貸款、甚至開(kāi)發(fā)一些項(xiàng)目和大型企業(yè)一起合作，形成互惠共贏的局面。通過(guò)多種形式來(lái)增加醫(yī)院的信息化建設(shè)資金的來(lái)源，使醫(yī)院的現(xiàn)代化設(shè)備符合時(shí)代發(fā)展的需求，不斷地提高信息化管理的水平。

（四） 建立和完善醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理的高層次發(fā)展就是要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互傳互通以及資源和數(shù)據(jù)的共享，而建立醫(yī)院信息化標(biāo)準(zhǔn)體系是衛(wèi)生信息整合和數(shù)據(jù)共享結(jié)合的必經(jīng)之路。因此，我們應(yīng)該建立操作明晰的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院信息化活動(dòng)能夠進(jìn)行統(tǒng)一的安排，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，自上而下的推行標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系，依據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗的特色，適當(dāng)?shù)卦鎏砣胍恍┬迈r的本地元素，便捷當(dāng)?shù)厝说氖褂霉δ?，在今后的不斷?shí)踐和探索中，逐步建立起統(tǒng)一的醫(yī)院信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部工作以及跨院合作、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域間的醫(yī)療資源的共享和使用。

三、總結(jié)

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代背景下，加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理顯得異常關(guān)鍵。我們要綜合分析當(dāng)下信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的信息化發(fā)展規(guī)劃，不斷地培養(yǎng)多功能、復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的醫(yī)院改革做出貢獻(xiàn)。

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