項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

趙嬋娟 李錚

摘要：土木項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與應(yīng)用效果密切關(guān)系著項(xiàng)目管理的好壞，在合理范圍內(nèi)項(xiàng)目必須利用科學(xué)管理方法，最大程度保證建設(shè)質(zhì)量。土木建設(shè)單位會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)配置與整合企業(yè)內(nèi)部資源，具體可以采取項(xiàng)目管理方法。這一方法對(duì)于培養(yǎng)施工人員綜合素質(zhì)、完善工期管理、嚴(yán)控資金等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?；诖?，本文結(jié)合項(xiàng)目管理應(yīng)用中出現(xiàn)的各種缺陷，提出簡(jiǎn)單、有效的管理措施，希望為建筑行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程建筑；施工應(yīng)用

在土建項(xiàng)目施工操作中，項(xiàng)目管理方法體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)用性，強(qiáng)化項(xiàng)目管理也是保證操作質(zhì)量的根本，也是整體操作過(guò)程提出的基礎(chǔ)要求，因此，在具體施工操作過(guò)程中，需要全面考慮很多影響因素，在具體落實(shí)土建項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)綜合各方面影響因素，對(duì)員工加強(qiáng)管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，力爭(zhēng)提升土建工程項(xiàng)目管理水平。

一、應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

（一）有利于提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平

土建行業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，加之施工操作對(duì)工種產(chǎn)生了很多要求，因此，不利情況有必要通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行改變。在具體操作中，公司應(yīng)對(duì)每項(xiàng)操作程序全面了解，科學(xué)安排人員，規(guī)范管理者在不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理[1]。

（二）可以解決重難點(diǎn)問(wèn)題

在項(xiàng)目管理操作中，在正式開(kāi)工之前，有關(guān)人員應(yīng)按照具體計(jì)劃不斷討論，進(jìn)一步獲得可行性方案。質(zhì)檢操作結(jié)束以后，相關(guān)人員必須努力解決對(duì)應(yīng)技術(shù)問(wèn)題，找出存在的安全威脅，制定合理的解決方案。

（三）有效控制工程質(zhì)量

施工操作流程中，公司對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)專業(yè)化教育，監(jiān)督其高度重視項(xiàng)目的隱蔽性或重要問(wèn)題，一旦出現(xiàn)不合理之處應(yīng)即刻返工，如此才可以確保工程最終的壽命。

（四）科學(xué)安排項(xiàng)目投資

由于土建行業(yè)自身存在著大量無(wú)法確定的因素，在招標(biāo)操作中不會(huì)全方位仔細(xì)描述這部分因素，因此，項(xiàng)目管理人應(yīng)對(duì)這部分內(nèi)容深刻理解，聯(lián)系合同內(nèi)容把握投資方向。由于投資活動(dòng)牽涉的范圍十分廣泛，在整體操作過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)投資問(wèn)題，因此，有必要利用項(xiàng)目管理了解投資動(dòng)態(tài)[2]。

二、應(yīng)用項(xiàng)目管理存在的不足

（一）無(wú)法落實(shí)質(zhì)量管理

在相關(guān)施工操作中，質(zhì)量管理包括安全操作、技術(shù)管理和工地實(shí)際管理等內(nèi)容，但是，管理人員無(wú)法對(duì)這部分內(nèi)容科學(xué)管理。比如工地人員沒(méi)有佩戴安全防護(hù)工具，高空操作缺乏規(guī)范性，以及輕視工地人員操作情況等，長(zhǎng)期如此，一定程度影響項(xiàng)目質(zhì)量。

（二）不能?chē)?yán)控項(xiàng)目工期

在具體建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)控制工期至關(guān)重要，但是在具體操作中，拖延工期的現(xiàn)象十分普遍，不僅浪費(fèi)了大量的人力物力，還嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)單位和開(kāi)發(fā)商的自身利益，因此在操作中，管理人員需要對(duì)影響施工的因素詳細(xì)分析以及科學(xué)處理工期、降低成本[2]。

（三）項(xiàng)目資金控制力度不足

科學(xué)安排項(xiàng)目所需的資金嚴(yán)重影響了工期和質(zhì)量，但我國(guó)近年來(lái)項(xiàng)目綜合造價(jià)不高，直接發(fā)生了項(xiàng)目資金緊張問(wèn)題，而單位通過(guò)使用這部分資金獲得發(fā)展，后期補(bǔ)上。同時(shí)一些管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)能力，無(wú)法整體控制項(xiàng)目成本，抽調(diào)資金容易引發(fā)項(xiàng)目資金缺口，長(zhǎng)期如此必將影響施工項(xiàng)目[3]。

三、應(yīng)用項(xiàng)目管理的措施

（一）嚴(yán)格監(jiān)管資金

業(yè)主按照簽訂的施工合同內(nèi)容，在不同建設(shè)階段分別支出項(xiàng)目資金，有效保證了項(xiàng)目順利施工。為了避免不合理應(yīng)用資金，建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化自律管理，嚴(yán)格監(jiān)督資金應(yīng)用流程。具體要求：第一，禁止隨意挪用建設(shè)資金。在土建項(xiàng)目施工中，不僅對(duì)穩(wěn)定推進(jìn)工作造成了影響， 并且這一行為也違反了有關(guān)規(guī)定，若情節(jié)十分嚴(yán)重必將追究其法律責(zé)任，因此，建設(shè)單位必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，認(rèn)真按照合同以及項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)安排資金；第二，仔細(xì)使用每一筆建設(shè)資金。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制全面的賬目，逐一列出資金使用情況，并對(duì)合理應(yīng)用資金定期實(shí)施分析，認(rèn)真解決其中存在的問(wèn)題，為順利竣工奠定資金基礎(chǔ)；第三，嚴(yán)控資金的使用。

（二）加強(qiáng)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量

在管理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程中，最關(guān)鍵的就是不斷強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。只有積極提升了思想水平，才可以科學(xué)指導(dǎo)全部員工，也只有如此才可以真正提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。同時(shí)，還必須在企業(yè)中有效融入控制質(zhì)量思想，對(duì)員工行為嚴(yán)格規(guī)范。同時(shí)，還要嚴(yán)控原材料質(zhì)量，保證原材料的采購(gòu)達(dá)到有關(guān)的要求。

（三）科學(xué)管理施工進(jìn)度

土建項(xiàng)目建設(shè)主要是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，其中應(yīng)用項(xiàng)目有利于控制操作進(jìn)度，需要嚴(yán)格根據(jù)操作技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過(guò)嚴(yán)控項(xiàng)目工期順利完成項(xiàng)目建設(shè)。首先在監(jiān)督過(guò)程中科學(xué)分析與考慮影響工期的因素，結(jié)合這部分因素制定科學(xué)的防范計(jì)劃，比如天氣原因造成無(wú)法開(kāi)工，結(jié)合這些因素，在開(kāi)展正式建設(shè)之前應(yīng)結(jié)合天氣狀況制定預(yù)處理方案，有效防止工期受到影響。為了降低外界因素影響工期的程度，可以采取交叉施工方法，在不同工種之間不會(huì)出現(xiàn)彼此影響的情況下，對(duì)施工積極調(diào)整與配置，結(jié)合工期計(jì)劃，編制一部分應(yīng)急處置方案。

（四）提高管理人員水平

在項(xiàng)目管理操作中管理人員是重心，也是開(kāi)展工作的主體，因此其綜合素質(zhì)高低將對(duì)能否順利達(dá)到管理目標(biāo)造成一定影響。但通過(guò)分析目前情況可知，大多數(shù)人員不具備較強(qiáng)的思想管理意識(shí)，在工作中存在著較大的隨意性，專業(yè)知識(shí)不足，不能全面認(rèn)識(shí)各項(xiàng)管理指標(biāo)，出現(xiàn)了很多操作問(wèn)題。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的采取措施，幫助管理人員提升素質(zhì)，貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作。一方面，對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育，監(jiān)督其對(duì)工作職責(zé)深刻理解，認(rèn)識(shí)到管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任，提升思想水平，根據(jù)有關(guān)制度開(kāi)展管理工作；另一方面，需要從專業(yè)角度提升人員管理能力，定期開(kāi)展專業(yè)理論培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)講座，進(jìn)一步親自傳授操作技巧，使管理人員認(rèn)清管理內(nèi)容與方向，密切把握操作重點(diǎn)，并在實(shí)際工作中科學(xué)應(yīng)用各類知識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理活動(dòng)表現(xiàn)出整體性，只有科學(xué)融合項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、人員管理和資金管理等各項(xiàng)工作，對(duì)彼此關(guān)系有效平衡，才可以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)還必須密切聯(lián)系建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，只有如此才可以健康發(fā)展我國(guó)的土木工程項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]于靖涵.淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].中國(guó)科技信息，2016（10）：244-245.

[2]果艷君.論土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題[J].黑龍江科技信息，2015（6）：125-126.

[3]董偉.土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（1）：257-258.

（作者單位：西安建筑科大工程技術(shù)有限公司）