房建工程中的監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)與對策分析

孫嵬

摘要：在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，房建工程在人們生活中占著極為重要的作用。而如何對房建工程進(jìn)行良好的施工，對于房建工程的最終工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，其中房建工程中的監(jiān)理單位是對房建工程整個(gè)施工過程中進(jìn)行一定的管理從而使得最終工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度能夠符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理單位；風(fēng)險(xiǎn)管理；對策分析

對于房建工程的施工而言，其中監(jiān)理單位主要起到的作用是在整個(gè)工程施工過程中工程進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)管理。其在實(shí)際的實(shí)施過程中，通過在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和相應(yīng)的管理，使得整個(gè)建筑的質(zhì)量和工期能夠得到保證。對于房建工程的施工而言，監(jiān)理單位的存在使得施工易于調(diào)節(jié)和控制。因此對于房建工程的建設(shè)和正常施工人員來說，監(jiān)理單位的工作是必不可少的。但是我國的目前施工現(xiàn)狀是監(jiān)理單位的職責(zé)缺乏感。對此本文進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。

一、監(jiān)理單位存在的意義

對于房建工程而言如何保證房建工程在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中既能保證進(jìn)度，又能保證質(zhì)量，使得其能夠按照原有的設(shè)計(jì)進(jìn)行。對于房建工程的管理而言，監(jiān)理單位起到的主要作用是對房建工程的整個(gè)施工過程和質(zhì)量進(jìn)行把控。通過監(jiān)理單位的管理可以使得房建過程在整個(gè)建設(shè)過程中能夠滿足原始的設(shè)計(jì)要求和用戶的使用要求。對于一項(xiàng)工程而言，相應(yīng)監(jiān)督單位的存在能夠使得工程順利進(jìn)行。但是就我國的目前施工而言，監(jiān)理單位主要職責(zé)分配不足，其中在管理上和人員素質(zhì)上也存在其他的問題，對于這種先有個(gè)施工現(xiàn)狀和經(jīng)理單位相應(yīng)管理不足的情況如何對此進(jìn)行解決和分析。建立相應(yīng)的管理體系，對于提高房建工程中的工程質(zhì)量以及后續(xù)的管理而言有著相對比較重要的作用[1]。這是因?yàn)楸O(jiān)理單位在現(xiàn)實(shí)中的存在主要為保證房建工程的進(jìn)度，通過監(jiān)理單位在房建過程中對進(jìn)度進(jìn)行把控，使得工期能夠如愿完成，同時(shí)監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)把控整個(gè)建筑的質(zhì)量。在建設(shè)過程中待建設(shè)完成后對建筑的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢測，保證其檢測達(dá)標(biāo)之后才可以投入使用，這就為房建工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和工期的達(dá)標(biāo)率提供了強(qiáng)有力的保證。

二、現(xiàn)階段監(jiān)理單位存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)實(shí)的房屋建設(shè)工程中，由于監(jiān)理單位人員素質(zhì)和相關(guān)技術(shù)的缺乏以及管理制度不足，本身制度的缺乏和管理手段的缺失使得監(jiān)理工作在實(shí)際的實(shí)施過程中出現(xiàn)了一定的困難。因此對于現(xiàn)實(shí)中的監(jiān)理單位而言，主要存在以下幾點(diǎn)問題。

（一）工作性質(zhì)和自身定位不明確

在房屋建設(shè)工程的實(shí)際實(shí)施過程中，相應(yīng)的監(jiān)督單位是對整個(gè)過程進(jìn)行整體的把控和工作的分析。因此，對于整個(gè)過程中的監(jiān)理單位而言。監(jiān)理單位在房建過程中起到了主要作用是監(jiān)督和督促。因此，對于監(jiān)理單位的工作而言首先應(yīng)當(dāng)熟悉整個(gè)過程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量分析點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工工藝。基于這個(gè)原因監(jiān)理單位在實(shí)際的工作過程中應(yīng)當(dāng)注意自身的定位。落實(shí)到實(shí)際的工作中來使的工作能夠有效率，有目的地進(jìn)行。同時(shí)，對于自身的工作性質(zhì)而言監(jiān)理單位的存在更多是一個(gè)執(zhí)導(dǎo)者和監(jiān)督者應(yīng)當(dāng)主要把控好自己的職責(zé)和之后應(yīng)當(dāng)做的事。

（二）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足

在房建工程中，監(jiān)理單位在整個(gè)工程中所起到的作用是對整個(gè)工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，這就要求監(jiān)理單位的人員不僅僅要有管理意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)的房建工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)。但是在相關(guān)的房建工程專業(yè)知識(shí)上，其就顯得有些不足，因此，在房建工程監(jiān)理單位的相關(guān)實(shí)施上就顯得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足。

（三）監(jiān)理工作人員的權(quán)利分配問題

監(jiān)理單位主要對整個(gè)工程起到統(tǒng)一管理，促進(jìn)其進(jìn)度能夠完成，同時(shí)保證質(zhì)量的責(zé)任和作用。但是在現(xiàn)實(shí)的房建工程中，監(jiān)理單位在工程中沒有相應(yīng)的權(quán)力對其進(jìn)行管束，這就為后期工作造成了一定的麻煩，因此對于現(xiàn)實(shí)的工程而言房建工程中的監(jiān)理單位雖然存在，但是其并沒有一定的權(quán)力，對整個(gè)工程進(jìn)行相應(yīng)的把控。這就造成了其雖然有管理的心，但是沒有管理的權(quán)力，為房建工程的監(jiān)控質(zhì)量帶來了一定的困難。

（四）對于監(jiān)理單位的管理問題

對于監(jiān)理單位的管理員現(xiàn)期并沒有形成一定的體系，這就為之后的工作帶來了一定的麻煩。其中主要體現(xiàn)在監(jiān)控流程和相關(guān)的責(zé)任分配上面。由于在現(xiàn)實(shí)的房建過程中并沒有一套完備的監(jiān)理流程，這就為監(jiān)理工作帶來了一定的麻煩[2]。這就體現(xiàn)了一個(gè)問題，就是監(jiān)理單位內(nèi)部的管理問題和相關(guān)的體系建設(shè)問題的缺乏。

三、完善監(jiān)理工作的解決對策

（一）完善監(jiān)理工作的流程

在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，其中存在的一個(gè)重要的問題就是其中建立單位并沒有一個(gè)規(guī)范的工作流程，對于一些質(zhì)量控制上和流程管理上的風(fēng)險(xiǎn)而言，其中應(yīng)當(dāng)予以一定的解決措施，使得整個(gè)建立工作能夠順利地開展和進(jìn)行。在監(jiān)理工作中流程的管理極為重要，通過對監(jiān)理流程進(jìn)行相應(yīng)的解決和分析，使得監(jiān)理過程能夠更方便。

（二）加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)建設(shè)

對于監(jiān)理單位的工作而言，在房建施工過程中，除了其具有一定的管理意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，因此在后續(xù)的管理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，工作人員在后續(xù)的工作中能夠提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)的監(jiān)理工作帶來一定的效益[3]。

（三）與相關(guān)施工方的交流與探討

由于監(jiān)理單位是在房建工程中的一線進(jìn)行工作，因此在工作開展進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)與施工方進(jìn)行相應(yīng)的接觸與交流。在交流過程中互相的探討和分析整個(gè)施工過程使得施工能夠更為有效。在交流過程中提高對整個(gè)房建工程的認(rèn)識(shí)，從而確定相關(guān)的管理措施。

（四）關(guān)鍵施工的質(zhì)量把控

及時(shí)對于房建工程中的一些關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的檢測，通過檢測來提高整個(gè)過程中的房建工程質(zhì)量，在相應(yīng)的工程施工過程中工程中有一些質(zhì)量檢測的關(guān)鍵點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)對這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，解決。檢測這些關(guān)鍵點(diǎn)是否符合質(zhì)量達(dá)標(biāo)。監(jiān)理單位在工作中應(yīng)當(dāng)對這些關(guān)鍵點(diǎn)的施工進(jìn)行相應(yīng)的把控和管理[4]。

四、結(jié)束語

對于房建施工過程中的管理工作而言，監(jiān)理單位的存在使得整個(gè)工程具有可控性，對質(zhì)量的把握也能夠提出更高的要求。在這個(gè)過程中就需要監(jiān)理單位做好自己的工作，從而提高整個(gè)房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅蘇.房建工程中的監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)與對策分析[J].大陸橋視野，2017（16）.

[2]徐俊杰.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程監(jiān)理中的分析與探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（6）.

[3]陳立國.工程監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中南大學(xué)，2009.

[4]劉佐.建設(shè)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以欽州市行政信息中心為例[D].廣西大學(xué)，2010.

（作者單位：山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司）