芻議房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施

陳幸波

摘要：在對(duì)房建工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，最重要的就是在建設(shè)過(guò)程中保證最終建設(shè)工程的質(zhì)量。而保證房建質(zhì)量最重要的措施就是對(duì)建設(shè)過(guò)程中的管理手段進(jìn)行改建和分析，從而提升最終的房屋建設(shè)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，其中最主要的控制方式和控制手段就是在建設(shè)過(guò)程中探究相關(guān)措施提升房屋建設(shè)的施工質(zhì)量以及整體實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)控制措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；控制措施

在房屋建設(shè)過(guò)程中，對(duì)房屋建設(shè)的施工質(zhì)量進(jìn)行管理以及采取相應(yīng)的控制管理措施，能夠提高整個(gè)施工管理過(guò)程中的施工質(zhì)量。其中主要的控制措施和手段體現(xiàn)在內(nèi)部建設(shè)和外部建設(shè)相互結(jié)合的調(diào)節(jié)。內(nèi)部建設(shè)體現(xiàn)在內(nèi)部管理體系以及相關(guān)責(zé)任分配的建設(shè)。對(duì)房屋建設(shè)而言，其中提高房建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量最主要的手段就是對(duì)施工過(guò)程和施工工藝進(jìn)行管理。也就是在外應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自我的發(fā)展水平。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在房屋建設(shè)過(guò)程中主要提高施工質(zhì)量管理和控制的措施，就是對(duì)內(nèi)部和外部的管理進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提高最終的控制和管理手段。

一、進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量控制以及管理的意義

對(duì)于房建的施工建設(shè)而言其重要性體現(xiàn)在是一個(gè)民生工程，人們對(duì)住房最基礎(chǔ)的要求就是對(duì)質(zhì)量的要求。因此，在房屋建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)就是注重房屋建設(shè)的質(zhì)量，而在房屋建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行控制管理的措施就是在施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的施工分配和采取一定的管理手段使得整體的房建工程施工質(zhì)量能夠得到提高。更為重要的是通過(guò)在建設(shè)過(guò)程中采取相應(yīng)的措施和手段對(duì)其中的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)最終的房建工程進(jìn)度也有著極為重要的作用。除此以外，通過(guò)對(duì)房建工程施工過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，可以使得房建工程的施工工期和施工過(guò)程中出現(xiàn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)以及問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決[1]。

二、現(xiàn)階段房建工程中存在的問(wèn)題

對(duì)房建工程的管理而言，在對(duì)其進(jìn)行管理之前就要明確現(xiàn)階段房建工程中存在的問(wèn)題。其中房建工程在施工管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

（一）施工工藝的問(wèn)題

科技隨著現(xiàn)階段技術(shù)的進(jìn)步，其中最主要的問(wèn)題就是施工工藝不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程材料的要求。在施工過(guò)程中采取的施工工藝還是老舊的施工工藝，不能夠滿(mǎn)足新的施工材料的應(yīng)用。對(duì)此而言就需要在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)的管理。從而提高施工建設(shè)工程中的施工工藝問(wèn)題。在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，施工工藝影響最主要的部分就是在房屋建設(shè)過(guò)程中，房建工程的施工效率和施工進(jìn)度。同樣良好的施工工藝流注于提高房建工程建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)質(zhì)量，但是就這方面而言，我國(guó)的施工工藝并不完善[2]。這對(duì)于提高房建工程的質(zhì)量存在著極大的阻礙。

（二）房建工程施工過(guò)程中管理體系的缺失

在管理方面并沒(méi)有完善的管理體系。主要體現(xiàn)在管理過(guò)程中，管理人員不能夠落實(shí)到位，而管理制度的缺失使得管理不能夠有效地進(jìn)行等等。這些問(wèn)題都制約著我國(guó)房建工程管理體系水平的提升。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段房建施工過(guò)程中管理手段及管理體系的缺失是主要存在的問(wèn)題。由于發(fā)展不足和其他內(nèi)需的原因，使得最終的管理體系并沒(méi)有得到一定的完善，其中的管理手段和管理方法還停留在一個(gè)比較弱的水平，這對(duì)于整個(gè)房建工程的施工管理而言，如何將整個(gè)管理提升到一個(gè)層次和水平，也就是對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的管理和分析使得最終的管理質(zhì)量和管理水平有著更為深層次的提升。

（三）施工責(zé)任分配不合理

對(duì)于施工過(guò)程中的責(zé)任分配而言，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)責(zé)任分擔(dān)到個(gè)人，使得他們?cè)趯?shí)際過(guò)程中能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行一個(gè)明確的分配從而提升最終的質(zhì)量管理水平。它需要多個(gè)部門(mén)的配合，因此在施工過(guò)程中就要進(jìn)行相應(yīng)的分工，而現(xiàn)階段施工過(guò)程中的工程分工就顯得極為不合理，其中主要體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的工作并沒(méi)有落實(shí)，以及其部門(mén)工作相互繁雜，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任分配。這就使得在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能落實(shí)到責(zé)任人，這就為之后的房建工程的建設(shè)以及工期的管理帶來(lái)了其他的麻煩。因此，在房建施工過(guò)程中存在的責(zé)任分配不合理是一個(gè)極為重要的問(wèn)題。

三、房建工程質(zhì)量管理的控制措施

由于房建工程在施工中存在著極大的問(wèn)題，因此在施工管理過(guò)程中就要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決，其中主要解決辦法包括以下幾點(diǎn)。

（一）管理體系的內(nèi)部建設(shè)

對(duì)于房建工程的建設(shè)管理而言，建設(shè)一個(gè)合理的內(nèi)部管理體系，對(duì)最終提高房建工程的施工質(zhì)量以及控制管理有了極為重要的作用。因此，在房建工程的建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)完備的內(nèi)部管理體系，這對(duì)于之后的管理而言有著極為重要的意義。其中內(nèi)部的管理體系主要包括管理的辦法和相應(yīng)的管理方案的更新以及相應(yīng)責(zé)任人的分配。通過(guò)這個(gè)責(zé)任管理體系，而提高房建施工單位在施工過(guò)程中的施工管理水平。除此以外，內(nèi)部的管理單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理辦法和管理人才進(jìn)行一定的定期培養(yǎng)，從而使得管理人才在整個(gè)管理體系中能夠起到一定的作用。

（二）加強(qiáng)施工工藝的更新

在房建工程施工過(guò)程中，施工工藝的提高，占著重要的部分，其中對(duì)施工工藝的提升主要體現(xiàn)在內(nèi)部的重視，提高施工的創(chuàng)新性。再者就是在進(jìn)行施工過(guò)程中加強(qiáng)與外部的結(jié)合，增加外部支持的融入，提高內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)施工工藝的迭代更新。其中施工工藝的提升，也就是包括這兩個(gè)方面，內(nèi)部的創(chuàng)新和外部的學(xué)習(xí)。內(nèi)部的創(chuàng)新即鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，外部的學(xué)習(xí)是通過(guò)與外部交流增加外部知識(shí)的融入。這就是通過(guò)施工工藝的更新可以提高企業(yè)內(nèi)部的活力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）明確責(zé)任分配

對(duì)于房建工程的施工管理而言，最重要的就是各個(gè)部分的責(zé)任分配，因此，在施工管理之前應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行一定的分配，其中責(zé)任分配應(yīng)當(dāng)按照部門(mén)的實(shí)施和工程的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分配。將實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及工程進(jìn)度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行管理中來(lái)，從而加強(qiáng)房建工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此而言，更重要的是通過(guò)時(shí)間的責(zé)任分配，可以使得房建工程施工的整體進(jìn)度得到保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)在這個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)問(wèn)題的解決和管理方法的控制，可以使得房建工程的管理體系和整體的施工質(zhì)量得到相應(yīng)的提高。因此，對(duì)于房建工程的施工而言，應(yīng)當(dāng)著重注意在施工過(guò)程中的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃愛(ài)友.芻議房屋建筑工程施工質(zhì)量管理控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（14）.

[2]吳興.房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理控制措施相關(guān)問(wèn)題的芻議[J].大科技，2015（18）.

（作者身份證號(hào)：339005198711117313）