EPC項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)與施工的整合管理探討

劉瑞東

摘要：在EPC項(xiàng)目管理過程中，一般設(shè)計(jì)和施工都是貫穿整個建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，所以對這兩者的管理效果，將會給整個工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量安全帶來非常重要的影響，兩者間有時候存在著相應(yīng)的矛盾。因此如何將這兩者間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)對最終的整合管理起著非常重要的作用。對此，本文將會對其整合管理進(jìn)行分析，然后在這樣的基礎(chǔ)上對具體的整合管理措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)和施工；整合管理

在工程施工過程中設(shè)計(jì)和施工是處在不同的階段，但也都是工程中最重要的兩個組成部分。實(shí)際進(jìn)行施工管理的時，這兩者是經(jīng)常存在一定相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，因此容易導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能因?yàn)槿狈σ欢ǖ目尚行曰蛘呤窃谑┕r，出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的變更問題，導(dǎo)致最終工程管理的效果無法實(shí)現(xiàn)，也使得工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)將這兩個階段的管理工作進(jìn)行整合管理，能夠從根本上解決當(dāng)前存在的問題，所以對其整合管理進(jìn)行分析研究是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的。

一、概述

在EPC總承包管理模式下，其項(xiàng)目管理和原先的總承包模式相比較具有一些優(yōu)良的特點(diǎn)。第一，總承包商受制于業(yè)主的影響會變得越來越小，由此承包商可以放開束縛，盡自己最大的可能將自身的專業(yè)特長以及優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，使得工程建設(shè)在專業(yè)化的前提下進(jìn)行，將原先的總承包模式下，一些外行業(yè)主指導(dǎo)內(nèi)行承包商的現(xiàn)象降到最低[1]。第二，在這種新型的承包模式下能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)突顯出來，也更加能夠強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作的重要性，從而保證各項(xiàng)建設(shè)方案可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的保證，最大程度上將資金的投入降到最低。第三，在這種新型的模式下能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)出現(xiàn)的各種問題及時解決，在進(jìn)行整體項(xiàng)目管理的時就能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、施工，甚至是采購等環(huán)節(jié)的工作繼續(xù)優(yōu)化，最大程度上保證施工的效率以及施工進(jìn)度。第四，在這種管理模式下能夠?qū)⒐芾淼闹黧w和各階段的工作范圍等，進(jìn)行有效劃分和督促，保證各環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量，如果發(fā)生事故也可以及時追責(zé)到人。

二、設(shè)計(jì)和施工的整合管理

（一）兩者之間的耦合和矛盾

通過長期的研究發(fā)現(xiàn)在EPC管理模式下，設(shè)計(jì)和施工兩個環(huán)節(jié)是非常重要的。其中在設(shè)計(jì)時，經(jīng)常要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，除此外還要重點(diǎn)考察施工當(dāng)?shù)氐乃臈l件以及地質(zhì)地貌，還有電力供應(yīng)情況和相關(guān)道路運(yùn)輸狀況等。在設(shè)計(jì)時，必須要將這些問題全部綜合考慮，以此來保證施工能夠順利地進(jìn)行[2]。另外施工環(huán)節(jié)又能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)出設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)作品真實(shí)地反應(yīng)出來。施工的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)，所以能夠看出來這兩者之間存在相互依存的關(guān)系，要在管理時無法處理好這兩者間的重要關(guān)系，就會影響到整個工程建設(shè)的進(jìn)度及質(zhì)量，最終影響到工程的費(fèi)用投入和效益。

（二）兩者目前的管理狀況

在一項(xiàng)工程中設(shè)計(jì)是最基礎(chǔ)一個環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作在具體實(shí)施時，需要將施工中各方面因素全部整合起來進(jìn)行整體性的規(guī)劃，只有這樣才能夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)，給具體施工帶來一定的方向性，所以具有指導(dǎo)性的作用和意義。對此在項(xiàng)目策劃和實(shí)際階段應(yīng)該要讓施工方派出來代表參與到工程設(shè)計(jì)中，以此給設(shè)計(jì)內(nèi)容提供一定寶貴的建議[3]。原先一項(xiàng)工程在建設(shè)過程中其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)都無法進(jìn)行有效銜接，所以導(dǎo)致工程期限延誤，也會發(fā)生一定的質(zhì)量問題。因此在工程建設(shè)時，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段有目的性地和施工方面進(jìn)行有效銜接。具體來說在實(shí)際方案中應(yīng)當(dāng)考慮到施工過程中所有的可能性，防止在設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)一些施工過程中難以實(shí)現(xiàn)的工序或者要求。另外還要在設(shè)計(jì)時對工程施工進(jìn)度等其它實(shí)際性的問題進(jìn)行詢問，看其是否存在一定的意見或者是建議，這樣能夠有效防止出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。

三、整合管理措施

（一）上級管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理或者設(shè)立新的部門

當(dāng)設(shè)計(jì)階段和施工階段出現(xiàn)一些耦合或者出現(xiàn)矛盾，主要可以通過上一級管理部門來對其進(jìn)行管理，或者是可以將這兩個主要的部門整合在一起，設(shè)立一個新的部門來進(jìn)行管理，這樣能夠在最大程度上防止這兩個環(huán)節(jié)間由于一些意見而產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)或施工處在久決不下的局面中。這不論是讓上一級的管理部門進(jìn)行管理還是設(shè)立出一個新的部門其目的，都是為了能夠?qū)?quán)利集中起來，避免其內(nèi)部出現(xiàn)分化的現(xiàn)象[4]。因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工本身是處在兩個完全不同性質(zhì)的部門中，所以為了能夠進(jìn)行整合管理就要將兩者之間的工作和調(diào)配統(tǒng)一起來，當(dāng)出現(xiàn)分歧的時，能夠站在大局的角度上對問題進(jìn)行解決，以此促進(jìn)兩個環(huán)節(jié)能夠在工作過程中實(shí)現(xiàn)相互合作，最終保證工程建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)總體的目標(biāo)以及任務(wù)。

（二）聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員參與到管理工作當(dāng)中

不管是設(shè)計(jì)還是施工都會牽扯到較多以及專業(yè)的內(nèi)容，但是傳統(tǒng)的管理部門中管理人員本身只具有專業(yè)的管理能力，對一些技術(shù)性比較強(qiáng)的內(nèi)容卻無法進(jìn)一步理解，所以導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程中，難以順利完成高效的管理工作。一般設(shè)計(jì)方案都是專業(yè)的技術(shù)人員定制成套的方案和圖紙，再加上施工本身會關(guān)系到工程的質(zhì)量及施工規(guī)范等，這些都需要管理人員能夠具備一定的專業(yè)知識，不然在管理這兩個階段中，出現(xiàn)分歧無法及時進(jìn)行解決和判斷。另外管理人員還應(yīng)有高超的指揮以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠保證在管理工作中處理好設(shè)計(jì)和施工間的關(guān)系，確保施工按照施工進(jìn)度進(jìn)行。

（三）進(jìn)一步完善相關(guān)的管理體系制度

管理制度對每個管理部門來說，都是非常關(guān)鍵的考核內(nèi)容，如果沒有制度可循就無法完成任何一件管理工作。只有保證管理制度的完善性，才能夠讓管理人員明確到自己的職責(zé)，才能讓不同職務(wù)的人員切實(shí)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。其中最重要的就是在設(shè)計(jì)以及施工部門中建立起來完善的管理制度，做到賞罰分明，能夠讓管理者明確自身的責(zé)任。

四、結(jié)束語

在EPC的管理模式之中設(shè)計(jì)和施工是具有同等重要的地位，這兩者缺一不可，一旦其中失去平衡就會影響最終工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，由此增加施工成本，難以保證基本的經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程建設(shè)中要找到二者的平衡點(diǎn)，使兩個工作環(huán)節(jié)能夠銜接到位，防止因?yàn)殂暯訂栴}而出現(xiàn)各種建設(shè)問題，最終保證工程質(zhì)量和建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭志山.并行工程在EPC項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（6）.

[2]申學(xué)銀.建筑工程EPC總承包項(xiàng)目存在的風(fēng)險及其控制策略[J].建材與裝飾，2017（3）.

[3]董超.基于“EPC”工程管理模式應(yīng)用的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）.

[4]賈瓊瓊.項(xiàng)目管理在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（15）：274-274.

（作者單位：中材建設(shè)有限公司）