降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討

鄧麗螢

摘要：在項目建設整體過程中，造價能夠在整體過程有效貫穿，密切聯(lián)系著項目的各項操作流程，另外人財物等因素非常容易對其造成影響。因此對其科學管理，可以最大程度保證建設質(zhì)量，提升項目的整體收益。本文簡單分析了降低項目造價的基本途徑，同時提出中后期管理的幾點措施，希望可以提升操作水平，保證建設質(zhì)量，維護大多數(shù)用戶的切身利益。

關(guān)鍵詞：工程造價；降低途徑；中后期；管理

我國當前建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，同時也更加關(guān)注項目造價成本，并且在項目整體過程中進行貫穿，是項目建設管理的重要內(nèi)容，其發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。造價管理不僅幫助建設單位科學應用各項資源，還可以避免發(fā)生投資超過預算的現(xiàn)象，進一步獲得最大的社會經(jīng)濟收益，因此對其深入研究學習，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、降低途徑

（一）優(yōu)化選擇設計方案

施工之前的投資決策與設計階段可以認為是對項目投資有效控制的重點，而當項目正式形成投資決策以后，投資的重點就集中在設計階段。因此建設單位必須認真監(jiān)督設計單位根據(jù)任務書設置的投資估算，全面比對方案的經(jīng)濟技性，相關(guān)人員不僅需要負責項目的操作技術(shù)，還要對其經(jīng)濟成本負責。大規(guī)模推廣實施限額設計，將已經(jīng)通過審核的投資限額，當作設計投資操作中的最高額度。

對設計方案不斷進行改進，這也是設計操作需要重點做好的工作，一定程度上節(jié)省了造價成本。對于項目來講，不僅需要確保設計的可行性，還要保證獲得合理的價值。在對方案篩選過程中，應結(jié)合項目的真實狀況，聯(lián)系單位目前綜合能留，對每個方案認真權(quán)衡，爭取獲得最為理想的方案。方案的優(yōu)秀與否對項目建設質(zhì)量發(fā)揮了決定性影響， 并且決定了項目的造價與經(jīng)濟收益。因此應積極完善現(xiàn)行設計制度，在不影響項目建設水平的前提下盡量壓縮造價成本[1]。

（二）改進施工技術(shù)

第一嚴格控制項目工期，可以制定控制細則，對存在的目標風險合理分析，構(gòu)建協(xié)調(diào)進度機制，對實際建設進度信息整體收集和歸納，同時還要監(jiān)理人員對工期強化管理，確定管理目標，對整體工期安排嚴格檢查，制定工期執(zhí)行計劃，明確項目成本和工期之間的密切關(guān)系。

第二對施工組織方式不斷改進，比如在項目中可以選擇科學的施工方法，要求各個工作小組完成專業(yè)化操作，避免工地發(fā)生管理混亂現(xiàn)象，最大程度使用工作面開展操作，有效降低資源在單位時間內(nèi)的投入量。同時還可以設置流水施工，對成本與工期之間的關(guān)系科學處置，不斷改進操作方案與項目計劃，科學安排資源，在保證工期的前提下盡量平衡使用資源量，在節(jié)省工期的基礎上降低投入成本，不斷探索項目造成成本最低狀態(tài)下的工期設計。

另外還需要配合使用先進的設備，對操作工藝積極創(chuàng)新，優(yōu)化操作環(huán)境；制定材料工藝計劃，在獲得準確需求計劃的同時，科學分配各項資源，認真監(jiān)管項目建設質(zhì)量[2]。

（三）嚴控人員、材料和設備的費用開支

在整體造價成本中這部分費用占據(jù)了較大比重，因此必須對其支出嚴格控制，在實際操作中科學組織人員、材料和設備，并且嚴格開展監(jiān)督管理，保證迅速提高生產(chǎn)水平。尤其是所占比例相對較大的材料費用，需要嚴控材料成本，這也是控制項目造價的主要途徑?？梢圆扇≌袠朔椒▽Σ牧蟽r格全面掌控，并且嚴格規(guī)范采購工作。同時安排好檢查材料質(zhì)量工作，積極使用各種全新材料，在實際操作中也要嚴格監(jiān)管材料的應用情況，堅決禁止出現(xiàn)浪費材料行為，在工地科學放置原材料，防止占用較大存放面積以及節(jié)省反復搬運成本。針對實際操作中使用的設備，應認真選擇并妥善安排施工，定期維護這部分機械設施，降低其出現(xiàn)故障的幾率。

二、中后期管理措施

（一）構(gòu)建完善的造價管理制度

通過構(gòu)建完善的管理機制，有利于節(jié)省造價成本，還可以幫助企業(yè)提高競爭水平，對項目建設過程中的各項操作嚴格蓋飯，并且最大程度提高建設效率。在項目實際操作中，普遍存在物價波動以及人為差額現(xiàn)象，其對于項目造價成本來講無疑會帶來嚴重的影響，所以應開展動態(tài)管理操作，通過人為手段嚴控造價。

（二）積極提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

造價管理水平一定程度影響了項目建設質(zhì)量，尤其是在社會經(jīng)濟發(fā)展的全新時期，造價管理人員不僅需要密切關(guān)注社會發(fā)展的動態(tài)變化，還要注意不斷培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，不僅要熟練操作計價和收費等基本項目，還要對自己的綜合素質(zhì)提出更為嚴格的要求。只有對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識不斷強化，才能夠推動造價管理的可持續(xù)化發(fā)展[3]。

（三）大力開展全過程控制操作

首先項目產(chǎn)生的投資決策對其建設規(guī)模、工期、造價水平造成了較大程度的影響，因此必須對其進行強化管理。應當對項目造價與建設目標科學明確，通過相對合理的分析造價投資技術(shù)，為決策制定提供穩(wěn)固的理論支撐，進一步獲得準確的目標，并且安排具備較高專業(yè)技術(shù)水平的團隊設計項目施工建設方案，還可以利用招標方法設計方案，通過競爭模式篩選最合理的方案，加強控制與建設造價方案，通過各種渠道檢驗其可行性，而有關(guān)單位還需要持續(xù)增大執(zhí)法強度，對發(fā)生的違法現(xiàn)象給予嚴厲打擊和懲處，從而獲得真實、合理的決策。

其次不斷改進招投標文件設計，不僅保證文件全面與完整的包含了各個項目，還要確保其價格合理，并且對牽涉到的合同內(nèi)容做出明確規(guī)定，嚴格審查參與招投標的企業(yè)單位，保證其真實可靠，并嚴格根據(jù)國家規(guī)定對這一行為有效規(guī)范；同時有關(guān)部門需要審查與控制招投標行為，為企業(yè)提供一個健康的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建服務于招投標工作的專業(yè)機構(gòu)，對外及時發(fā)布相關(guān)信息。

最后認真管理造價的施工與驗收階段。一方面全面且精細化管理操作項目工地，整體控制工地發(fā)生的全部活動，并且科學配置材料、設備與相關(guān)人員，最大程度提升資源使用效率，節(jié)省項目投入成本，使造價更為準確。另一方面根據(jù)規(guī)定的驗收標準開展操作，并對項目的每個環(huán)節(jié)認真檢驗，確保與合同內(nèi)容完全相符[4]。

三、結(jié)束語

綜合分析在實際項目建設中嚴格控制造價，這也是項目獲得最大收益的重要條件。在項目建設的整體過程中始終貫穿節(jié)省造價成本工作，各個部門都需要努力培養(yǎng)自己的節(jié)省造價意識，認真根據(jù)這一目標開展各項工作，明確最佳的設計方案，采取全方面的監(jiān)管工作，只有如此才可以保證項目建設質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王偉炳.淺談降低工程造價的有效途徑[J].山西建筑，2010（8）：23.

[2]劉丹.建設工程造價控制的分析探討[J].鐵道工程學報，2015（10）：15.

[3]常春光，尹凱.施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2016（1）：15.

[4]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2015（9）：17.

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司東北分公司）