市政工程施工過(guò)程中的安全管理與質(zhì)量控制

聶磊

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市政基工程施工項(xiàng)目也在日益增加，在市政工程項(xiàng)目中，城市道路新建、改建以及擴(kuò)建項(xiàng)目都在不斷增加，業(yè)主作為施工項(xiàng)目中責(zé)任主體之一，在市政工程施工管理的作用以及地位也在與日俱增。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展直接推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程，城市逐漸向著城郊擴(kuò)張。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；對(duì)策分析

我國(guó)城市化建設(shè)的進(jìn)程正在加快，市民生活水平以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來(lái)，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應(yīng)的也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環(huán)城高速公路等工程。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動(dòng)了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1積極提高市政工程管理

我們要加強(qiáng)城市建設(shè)中工程管理的力度，從發(fā)展大方向來(lái)講，加強(qiáng)市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實(shí)現(xiàn)其目的，就要從國(guó)家相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動(dòng)自覺(jué)的發(fā)揮自身作用。

2市政工程管理內(nèi)容分析

2.1市政工程造價(jià)管理

為了杜絕城市建設(shè)中的人力物力浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約成本。市政工程中的造價(jià)管理很有必要。市政工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)所涉及的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)配置，提高資源利用率，從而保證工程總造價(jià)被控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。通常情況下，市政工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容涉及到施工材料、人力資源和機(jī)械設(shè)備使用成本。施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程造價(jià)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定，制定科學(xué)資源配置計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程工程工序的最優(yōu)化，提高建筑材料的利用率，施工過(guò)程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低成本，避免浪費(fèi)。

2.2市政工程施工進(jìn)度管理

為了保證工程順利進(jìn)行，不拖延工期造成時(shí)間、資金的不必要流失。要對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理把控。市政工程施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)要按照合同中的規(guī)定。整個(gè)項(xiàng)目工程施工活動(dòng)和施工工序進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，設(shè)置專門的施工進(jìn)度管理部門，對(duì)施工進(jìn)度管理體系和制度進(jìn)行完善，將總體控制目標(biāo)分解到各個(gè)分項(xiàng)目工程、各個(gè)施工工序和每一個(gè)施工人員身上，通過(guò)建設(shè)完善的考核制度，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、工序和是一個(gè)不人員進(jìn)行有效績(jī)效考核，并將考核內(nèi)容和每一個(gè)人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以此來(lái)督促相關(guān)人員切實(shí)做好市政工程施工進(jìn)度管理工作。

2.3市政工程施工質(zhì)量和安全管理

市政建設(shè)施工中，工程質(zhì)量和人身及財(cái)產(chǎn)安全也是尤為重要的，加強(qiáng)力度進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和安全督導(dǎo)管理才是建設(shè)的核心。施工質(zhì)量始終是市政工程關(guān)注的重點(diǎn)，質(zhì)量是衡量一個(gè)市政工程成敗的關(guān)鍵因素。

市政工程施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該從工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)調(diào)查，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，在工程施工之前，明確整個(gè)工程的施工質(zhì)量總目標(biāo)和各個(gè)分項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。而市政工程施工安全管理工作就是針對(duì)施工過(guò)程中存在多種不安全因素和隱患進(jìn)行識(shí)別和控制，降低不安全因素所帶來(lái)的影響。在施工前應(yīng)該強(qiáng)化施工人員安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)，明確施工安全管理目標(biāo)體系，保證責(zé)任到人，將安全施工理念融入到整個(gè)項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在保證市政工程施工質(zhì)量的同時(shí)，市政工程的施工安全也要得到充分保證。

只有在施工安全得到保證的前提下，工作人員才能全身心的投入到工作中，才能保證市政工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。市政工程在施工過(guò)程中，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)安全事故，在影響施工進(jìn)度的同時(shí)還可能給工作人員帶來(lái)傷害。因此，一定要建立一套完整的安全管理體制，不僅要建立對(duì)施工設(shè)備和施工材料的安全管理，還要建立對(duì)工作人員和工作技術(shù)的安全管理，將安全工作做到全面細(xì)致，只有讓施工人員的人身安全得到保證，才能讓市政工程的施工質(zhì)量得到保證。

3市政工程施工管理的對(duì)策

3.1提高成本管理的效率

作為市政工程施工建設(shè)的投資方的政府部門，為了提高投資效益，政府要對(duì)投資的規(guī)模進(jìn)行合理控制。市政工程的施工過(guò)程中，施工合同的作用不僅僅對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行約束，還要對(duì)市政工程施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題進(jìn)行控制，在工程質(zhì)量得到保證的前提下對(duì)成本支出進(jìn)行控制，以保證市政工程的效益得到大幅度提高。

3.2提高合同管理的效率

合同，是任何商業(yè)行為的重要保證。在市政建設(shè)中，合同起到了約束作用。合同管理就是對(duì)簽約雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行管理，以保證雙方能夠嚴(yán)格按照合同履行各自的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)合同進(jìn)行管理的前提是對(duì)合同法律效益的保證，只有在符合法律規(guī)定的情況下，合同管理工作才能順利進(jìn)行。在市政工程施工過(guò)程中，對(duì)合同的管理要具有相應(yīng)的管理制度，在制定管理制度時(shí)，要全面考慮市政工程的實(shí)際情況，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)管理制度的制定，以保證該制度在合同管理工作中切實(shí)可行。

3.3提高進(jìn)度和質(zhì)量管理的效率

設(shè)計(jì)在生活中體現(xiàn)著重要作用，尤其是在工程的建設(shè)中，它是建設(shè)的最初設(shè)想，也是實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能夠提高市政工程的施工質(zhì)量，還能降低市政工程的施工成本。施工設(shè)計(jì)的不合理會(huì)嚴(yán)重影響市政工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行修改和完善，保證市政工程施工順利進(jìn)行。在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合多方面因素進(jìn)行考慮，比如施工成本、施工環(huán)境等，以保證施工設(shè)計(jì)的合理性。

3.4提高安全管理效率

施工中，要做到質(zhì)量和安全優(yōu)先，在保證質(zhì)量的同時(shí)也要考慮到施工人員的絕對(duì)安全。在市政工程施工開(kāi)展之前，先要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識(shí)和處理安全問(wèn)題的技巧。施工中的設(shè)備等都要定期進(jìn)行安全檢查，定期維修保養(yǎng)，充分保證這些設(shè)備在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

市政工程的施工建設(shè)離不開(kāi)施工管理。對(duì)施工過(guò)程的管理不是單方面的，要綜合實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證市政工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司）