新形勢下建筑工程項目施工管理探究

王汝進

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目的流程都大同小異。已經(jīng)確定下來的工程從項目投資文件下達批復、招投標及開工物資等前期儲備工作、工地施工到完工后期工作（見流程圖）。工地施工是建筑的核心，施工的好壞關系到太多人的利益，是人們廣泛關注的話題與監(jiān)督的對象。因此與工地施工相關聯(lián)的管理工作十分重要。管理人員需要在其中擁有一套管理辦法。時代的變遷決定了管理的重要性，如何在新時代發(fā)展前景下?lián)碛幸惶紫到y(tǒng)化的施工管理方案是值得探究的課題。

關鍵詞：新形勢；建筑工程；施工管理

一、當代建筑工程施工管理的模式

現(xiàn)在建筑施工管理的模式多種多樣，隨著國家制訂了要求及標準，工地施工方面逐漸系統(tǒng)化、標準化及流程化。老一輩人留下來的優(yōu)質(zhì)施工工藝與先進的科學設備、管理模式相融合讓時代擁有了不一樣的結果[1]。但是，在建筑工程項目方面存在很多以前存在的弊端，這些弊端使得工程管理很混亂，缺少工程該有的嚴謹及安全保障。

（一）個人承包制

在建筑行業(yè)初期至現(xiàn)在都存在的一種現(xiàn)象，一個包工頭帶領一幫低價勞動力搞工程，包材費、物資及器械等各個費用都用市場最低的價格。很多大型企業(yè)為了省事及省費用都會將工程分包給各種這樣的包工頭，這樣做會存在許多弊端。比如，施工沒有質(zhì)量的保證，出事的時候沒有承擔人及管理負責人，施工安全等各方面隱患。

（二）機械設備的管理問題

動土工程都涉及到大型設備，在工程中大型機械設備操作員擁有合格證者很少，這就是項目經(jīng)理人員管理不當?shù)膯栴}。其次，機械的保養(yǎng)維修也是定期要進行安排的工作，這也是管理人員往往疏漏的地方，是工程事故原因之一。

（三）施工人員管理不足

項目經(jīng)理即項目施工管理領導者，應當是一個社會閱歷極具豐富的人，認識到每個人的優(yōu)缺點并安排其干合適的工作，將人員利用率達到更高[2]。但是，工地上很多項目管理人員及監(jiān)理單位人員并不懂施工圖、施工規(guī)范及施工技術，做不到安全施工，責任到人。其次，現(xiàn)場的施工人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工及安全知識培訓，也沒有掌握先進的施工工藝及規(guī)范的施工操作。

（四）前期工作準備不足

每個工地項目經(jīng)理都會根據(jù)工程的類型及涉及到的工序提前制定好施工組織計劃書及遇到突發(fā)性問題解決計劃書。但是很多項目經(jīng)理施工知識掌握不全面或者不看重這部分工作，往往造成不能承擔的后果。

二、新時代下的新方法

新形勢就是要在原來舊的基礎上創(chuàng)新和改革，建筑工程也應當如此?？梢詮囊郧傲粝聛淼谋锥松线M行更改，對施工人員的培訓、對機械設備維修、編制規(guī)范合理施工組織計劃書及加強施工安全施工指導，更要做到施工隊上責任到人，在加快每個施工流程的進展同時保證施工質(zhì)量落實到位。

（一）樹立規(guī)范的理念和學習先進的技術

1.科學的可實施流程體現(xiàn)在項目管理流程的各個方面，應當規(guī)范前期每一個環(huán)節(jié)的操作，落實到實處[3]。當代是一個注重環(huán)保、效率、安全和質(zhì)量的時代，施工管理在這幾個方面必須做到有據(jù)可依，要將這些知識和觀念落實到每一個施工人員身上，工程施工要在確保質(zhì)量的前提下保證安全、環(huán)保。施工管理要樹立以長遠的眼光看問題和發(fā)展項目施工，用最有效的辦法達到最好的效果。

2.學習先進的技術。先進的機械既能保證質(zhì)量和速度的前提下，對環(huán)境的保護、對人員的有效利用將會達到最大。施工管理也應當減低不必要的管理費及人才損失費，定期安排工程人員考入相關的機械安全操作證及安排專家指導學習，有效的提高整體施工團隊的綜合水平及專業(yè)技術能力。

（二）加強物資和器械設備的管理

物資和機械設備是工程施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)問題隨時會出現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象。施工管理需制定物資和機械設備管理規(guī)范，嚴格把控此關，用最恰當?shù)膬r格買到最實用的物品，減少不必要的工程開支。機械設備要定期檢查、維修，培養(yǎng)專業(yè)的器械使用人才將工程質(zhì)量、安全兩手抓，施工管理各方面到位施工周期及出現(xiàn)突發(fā)事件概率就降低。

（三）加強技術創(chuàng)新和進度管理

1.進度管理。施工管理要將每個環(huán)節(jié)銜接好，每個施工工序進程都要在施工組織設計書上體現(xiàn)。施工過程中，施工管理還需要結合施工環(huán)境來做出恰當?shù)恼{(diào)整，針對工程出現(xiàn)問題及時整改解決，做到把控好每一道工序。施工管理進度管理需要定期與工程總進度作對比，及時與各個部門聯(lián)絡，安排好工作，方便后面工序的緊密進行。

2.技術創(chuàng)新是施工管理的點睛之筆，是建筑施工可持續(xù)發(fā)展的前提條件，技術創(chuàng)新是改善弊端不斷前進的道路[4]。施工管理需要不斷學習新型創(chuàng)新技術，樹立正確的現(xiàn)代化觀點，與時代共同進步。

（四）嚴格把控施工現(xiàn)場安全和施工過程規(guī)范工作

1.建筑工程項目中的安全施工是國家及各個施工單位強調(diào)的必要工作范圍，每個施工現(xiàn)在都有相關安全知識規(guī)則。施工管理必須要將內(nèi)容落實，要讓每一個施工人員按照安全細則施工，必要時可以采取獎懲措施來刺激人員積極性與確保安全實施的準確度。

2.把控施工過程規(guī)范。工程管理有施工單位的項目經(jīng)理、技術員及監(jiān)理單位監(jiān)理人員。為了使控施工過程規(guī)范進行，施工過程就需要施工方法科學、施工圖符合標準、施工工藝嚴謹?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行，加強每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，施工工期就縮短，減少工程預算、減少環(huán)境污染，也會減少物資與機械損耗。

三、結束語

施工管理是環(huán)環(huán)相扣的管理模式，是各方面人員配合及整改的一個結果提現(xiàn)。無論是從施工人員到監(jiān)理人員到施工管理人員都需要達成各方面的一致，將物資、機械、工程周期和工程進度嚴格把控，做好安全和施工過程規(guī)范進行，建筑施工項目會按期完工。創(chuàng)新是新時代賦予施工管理可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，只要將創(chuàng)新落實到位，施工管理規(guī)范和施工組織計劃等各方面也會程序化、專業(yè)化，工程效率、質(zhì)量和安全也會隨之提高。

參考文獻：

[1]胡濤.淺論新形勢下建筑工程項目施工管理探究[J].工程技術：全文版，2016（12）：00094-00095.

[2]謝巧玲.新時期建筑工程施工管理探究[J].江西建材，2015（16）：52-52.

[3]張新偉，莫立功.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].魅力中國，2017（z2）.

[4]方小偉.新形勢下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].工程技術：引文版：00037-00037.

（作者單位：南通建工集團股份有限公司）