基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

許瞰

摘要：土木工程項目前期準(zhǔn)備與施工過程都是需要一定流程的，其中有一項是項目在招投標(biāo)成功后需要確定一個項目部并且選擇一個項目經(jīng)理人來擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人，他主要負(fù)責(zé)把控項目的大小事宜，具體來說就是項目管理工作。本文就項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用做了簡單探討，分析了此項工作在具體開展時存在的問題，并提出了一些解決措施。希望理論的研究，能夠在相關(guān)工作實際開展的過程中提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

一個建筑施工項目安全有序的進(jìn)行是項目管理員的責(zé)任，他也是項目進(jìn)行施工的關(guān)鍵人物。工程施工涉及到太多因素，有采購物資；聯(lián)系供應(yīng)商；調(diào)節(jié)設(shè)計院、監(jiān)理單位與施工團(tuán)隊的關(guān)系以及負(fù)責(zé)好工地施工安全、質(zhì)量問題，還需要隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度防止出現(xiàn)超過施工工期現(xiàn)象。

一、項目管理在土木工程建筑施工時存在的問題

項目管理人員每天需要管理事務(wù)太多，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這會給項目部門帶來損失，但是這也是常見的問題。出現(xiàn)施工管理不當(dāng)問題有多種影響因素，大多數(shù)管理不當(dāng)表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對施工工期把控不準(zhǔn)確

施工工期是項目管員需要將每道施工項目工序所需時間嚴(yán)格把控形成的總時間，但若把控不準(zhǔn)確拖延了工期那么工程總的投資費用會加大，工程出現(xiàn)風(fēng)險可能性會增加，工程人員、物資材料及后期器械消耗都會加大。項目管理對工期把控不當(dāng)有幾大因素引起：施工環(huán)境、采購物資缺乏、施工團(tuán)隊人員缺乏、環(huán)保督察停工、出現(xiàn)重大安全事故等，這幾個因素輕則影響施工進(jìn)度重則使得工程長期停工，所以施工工期的把控是項目管理的必修課。

（二）施工質(zhì)量不過關(guān)

現(xiàn)在的負(fù)責(zé)施工管理的項目經(jīng)理有的并沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對施工工藝不了解，因此對施工質(zhì)量把控不到位。施工工藝不懂的項目管理員不僅可能管理安排好項目的工序環(huán)節(jié)，工地出現(xiàn)問題也不能很好的解決，對項目損失造成極大的影響，可見項目管理在施工管理中的重要位置。

（三）安全管理不過關(guān)

安全和質(zhì)量是施工管理的兩大重點，安全施工是施工的前提條件。但是安全管理落實不到位是常見現(xiàn)象，畢竟不可預(yù)測的因素太多都會影響項目正常進(jìn)行。安全施工舉措不光是要告訴施工人員帶好安全帽要系好安全帶這些舉措，更是指的規(guī)范施工、用最科學(xué)合理的施工工序施工將安全衛(wèi)生做到位的施工模式。合理的施工工序會避免很多不必要的隱患發(fā)生，項目管理需要在人身安全和行為安全把控到位。

（四）項目管理對成本控制意識不強

項目管理負(fù)責(zé)工地施工項目，因此大多數(shù)項目管理員對工地需要采購的設(shè)備、工地施工需要人員都會安排較多，對施工造價方面也不是很懂，也就沒有意識去控制工地上的開銷支出。其次，很多項目管理者對這個崗位的意識不到位，沒有處理好該崗位的很多事件，從而對工地施工布置方面不足。

二、具體改進(jìn)以及應(yīng)用策略

項目管理決定施工項目是否能正常完工，遇到施工事故可以盡快處理，將施工所涉及到各個部門人員溝通聯(lián)系到位，減少后期不必要的麻煩，這些工作都是項目管理的職責(zé)。物資采購管理、設(shè)備維修管理、人員安排管理、施工安全管理、施工質(zhì)量以及施工工藝管理這些都是項目管理里面需要進(jìn)行的內(nèi)容，是項目管理員的指南針，可見它在施工中的重要性。

（一）施工質(zhì)量和施工工藝管理

施工質(zhì)量是在規(guī)范的施工工藝上形成的效果，施工質(zhì)量會決定工程完工后后期投入使用效果，物資采購情況也會影響施工質(zhì)量，工程中的環(huán)節(jié)都是互相有牽連的，一個環(huán)節(jié)的處理都會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。因此施工質(zhì)量是項目管理的重頭戲，施工工藝是項目管理員把握的重點。

項目管理員在進(jìn)行一項施工項目管理之前需要對該項目進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝和管理方案，后期指導(dǎo)施工人員施工才有思路和方向。學(xué)習(xí)施工工藝是在施工前提前做好施工組織設(shè)計書以及施工問題解決書，在面臨施工問題時候可以有序地指導(dǎo)工地人員進(jìn)行解決問題。

（二）物資采購管理和設(shè)備維修管理

物資采購管理是保障施工項目正常進(jìn)行的營養(yǎng)劑?，F(xiàn)在市場上材料太多、選擇太多，需要找到質(zhì)量不錯適合項目施工的物資還需要在預(yù)算規(guī)劃范圍之內(nèi)是不易之事，所以項目管理員需要對市場有一定的把控能力。

設(shè)備維修管理是施工項目正常進(jìn)行的潤滑劑。設(shè)備管理到位，施工安全也會有保障，施工進(jìn)度也會隨之加快進(jìn)行，項目管理員會經(jīng)常忘記這個，很容易因為設(shè)備而影響施工工期。因此，項目管理員在施工進(jìn)行之前需要有施工組織設(shè)計書將詳細(xì)規(guī)劃施工安排進(jìn)度及施工任務(wù)明細(xì)，后期施工時候可以根據(jù)計劃書有序安排施工步驟，做到勝券在握對施工項目完全把控。

（三）施工人員安排管理和安全管理

項目管理對施工人員安排管理做到位，讓施工時候做到責(zé)任到人。項目管理員需要根據(jù)每個人特長及手藝安排合適的崗位，將人員勞動利用率達(dá)到最高，事故發(fā)生時候每個人需要負(fù)責(zé)將自己工作做到位不要受到事故的影響做到責(zé)任到人施工單位。

安全管理是施工人員的一個保障，是施工環(huán)節(jié)重中之重。項目管理員在進(jìn)行此管理時候可以考慮給施工人員買社保，有基本人身安全險，給施工人員一個定心丸，施工人員積極性提高之后施工質(zhì)量及施工安全系數(shù)也會提高。

（四）加強預(yù)算管理控制

項目管理在預(yù)算管理上控制得當(dāng)，后期工程預(yù)算會在工程造價的范圍之內(nèi)，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤時候省下不少前期投入費用。預(yù)算管理控制在前期進(jìn)行得當(dāng)時候，前期節(jié)省的工程費用可以抵消發(fā)生施工事故時候產(chǎn)生的額外工程費用，在工程造價總額中保持一樣水平。因此，控制預(yù)算費用可以為后期出現(xiàn)問題時提供解決的出路，是施工正常進(jìn)行的保障條件。項目管理員還需要進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工工藝、項目預(yù)算及人員管理方面內(nèi)容在提高自身水平時候可以對項目管理工作更全面。

三、結(jié)束語

項目管理是在安排好施工過程中所需要環(huán)節(jié)，將各種需要接觸的環(huán)節(jié)安排管理得當(dāng)。施工人員職位安排及安全施工、施工質(zhì)量把控和施工工藝規(guī)范、預(yù)算管理以及采購物資和設(shè)備維修管理等這些都是項目管理的工作職責(zé)，也是項目管理在施工中的應(yīng)用以及重要的成果。

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（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）