以新思路推動(dòng)中級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理發(fā)展

吳娜美

摘要：隨著時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度也發(fā)生了一些改變。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格，使其融合業(yè)務(wù)發(fā)展，完善公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理理念。人力資源作為企業(yè)的首要生產(chǎn)要素，要能夠順應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極更新發(fā)展理念，完善內(nèi)部管理制度，篩選和培養(yǎng)出新型經(jīng)濟(jì)管理人才，從而提高企業(yè)的綜合水平。本文主要針對于企業(yè)中級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理在新時(shí)代的環(huán)境下，如何才能進(jìn)行良好發(fā)展、創(chuàng)造出有利價(jià)值進(jìn)行了一些策略闡述。

關(guān)鍵詞：中級經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理

中級經(jīng)濟(jì)師的人力管理主要指的是處理公司中人與人和人與事之間的利益沖突和利益融合，協(xié)調(diào)整體人力發(fā)展?fàn)顩r，以此提高企業(yè)綜合實(shí)力水平。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)的影響下，公司在享受科技便利的同時(shí)，也應(yīng)注意對內(nèi)部員工的職能培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，提高整體競爭實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。尤其是對中級經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)，更應(yīng)放在人力管理的首要位置。經(jīng)濟(jì)師作為公司的領(lǐng)頭規(guī)劃者，直接參與內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展策略的制定，對企業(yè)的未來發(fā)展起著不可磨滅的作用。因此，在企業(yè)的管理中，我們應(yīng)積極改善企業(yè)對經(jīng)濟(jì)師的人才管理戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的人才管理發(fā)展。

一、建立健全人力資源管理體系

專業(yè)人才的技術(shù)支持和完整的人力體系能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在人力資源管理體系的制定上，一是可以制定合理的獎(jiǎng)懲政策，根據(jù)職工的工作完成情況和工作的實(shí)際價(jià)值針對性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；對于因工作中出現(xiàn)的各種問題導(dǎo)致企業(yè)利益流失或受到損害的人員進(jìn)行嚴(yán)懲處罰的情況，要加大管理力度，杜絕重復(fù)出現(xiàn)此類問題，從而加強(qiáng)員工的敏感性和警惕性，提高整體工作效率。二是完善企業(yè)對于員工的福利政策，對于有實(shí)力的員工進(jìn)行更好的培養(yǎng)和激勵(lì)，加強(qiáng)員工對于企業(yè)的依屬感，豐富企業(yè)的情感文化素養(yǎng)，同時(shí)，在招聘工作的進(jìn)行中，也能夠足夠的吸引優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的知識(shí)體系，提高企業(yè)的綜合水平發(fā)展。三是通過科學(xué)的管理方式進(jìn)行管理監(jiān)督，協(xié)調(diào)企業(yè)與人才的利益控制，有目的地引進(jìn)人才，進(jìn)行有效人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全內(nèi)部人力資源管理體系，以引進(jìn)大量人才為目的，使企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

二、提高企業(yè)綜合型人才的實(shí)力

在人力管理過程中，中級經(jīng)濟(jì)師的管理核心主要是培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才，通過制定嚴(yán)格合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工行為進(jìn)行有效控制，使員工具備完美的工作狀態(tài)。同時(shí)，積極摸索創(chuàng)新和優(yōu)化人才培養(yǎng)的管理方式，改善人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定合理的培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)時(shí)更新人才管理理念，促進(jìn)企業(yè)綜合性人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的工作爆發(fā)力和穩(wěn)定性。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)首先要做的就是加大培訓(xùn)力度，開設(shè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行績效考核，確保培訓(xùn)課程的任務(wù)落實(shí)，例如，可以集中所有參與培訓(xùn)的員工，聘請專業(yè)講師進(jìn)行課程指導(dǎo)，設(shè)立專業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理，通過績效考核和老師評定以及知識(shí)落實(shí)情況，針對性地進(jìn)行實(shí)際任務(wù)分配，完成實(shí)力的認(rèn)定。二是不斷順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，積極更新人力管理理念和確定新型的人力發(fā)展方向。在日常運(yùn)營過程中，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新管理意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)鍛煉員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作處理效率和管理能力，融合先進(jìn)的人力管理理念，帶領(lǐng)企業(yè)更加穩(wěn)定長久地發(fā)展。三是改善管理者的管理方式和管理理念，由于管理者屬于較為稀缺的且較為重要的一項(xiàng)人力資源，企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展離不開優(yōu)秀管理者的技能支持。因此，在日常工作中，人力管理部門要加強(qiáng)對管理者的業(yè)務(wù)鑒定，適時(shí)進(jìn)行新型的管理者的招聘和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)全局發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大利益。

三、培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)和能力

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，人才的培養(yǎng)始終在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)力對比現(xiàn)象也逐漸凸現(xiàn)出來。首先，員工之間為了自身更好的發(fā)展追求會(huì)不斷地進(jìn)行自我知識(shí)技能的提升，通過參與企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略來不斷地實(shí)踐，提升個(gè)人素質(zhì)素養(yǎng)，強(qiáng)化自身能力。其次，在企業(yè)的發(fā)展要求下，也會(huì)不斷地加強(qiáng)對員工競爭意識(shí)的培養(yǎng)，通過嚴(yán)格的管理體系要求員工進(jìn)行技能提升，在競爭中不斷增強(qiáng)個(gè)人能力。中級經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案，積極制定出有效的人力管理計(jì)劃，培養(yǎng)員工的競爭意識(shí)，鼓舞員工進(jìn)行能力提升，充分發(fā)揮個(gè)人作用，積極為企業(yè)爭取利益。最后，通過有效的激勵(lì)政策，積極引領(lǐng)員工進(jìn)行技能競爭，充分認(rèn)識(shí)到自身能力的不足，在競爭對比中不斷地改善加強(qiáng)，提高個(gè)人能力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，達(dá)到利益最大化。

四、完善企業(yè)的管理制度和策略

在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展中，關(guān)于人力資源的管理制度還存在著很多的不足。首先表現(xiàn)在企業(yè)對于中級經(jīng)濟(jì)師的人力管理不夠重視，其次，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的管理制度和改善措施，相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展也比較落后。因此，在HR后續(xù)的管理過程中，中級人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)結(jié)合企業(yè)員工實(shí)際工作情況，進(jìn)行績優(yōu)考核；依照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地進(jìn)行管理策略優(yōu)化，并融合公司未來規(guī)劃發(fā)展要求，對職工進(jìn)行合理目標(biāo)規(guī)劃，引進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

五、體現(xiàn)企業(yè)的文化價(jià)值和素養(yǎng)

在日常工作過程中，各部門職員的整體工作狀態(tài)也會(huì)側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)本身的文化理念和文化價(jià)值。在企業(yè)管理過程中，員工的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及整體知識(shí)水平逐漸形成一種人企合一的價(jià)值理念，融合企業(yè)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，管理者在管理過程中，也會(huì)積極傳播企業(yè)文化，渲染良好的文化氛圍，營造良好的工作環(huán)境，秉性人企共同發(fā)展的發(fā)展理念，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行人員管理，使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成人力資本發(fā)展。最后，在對員工進(jìn)行文化素養(yǎng)培養(yǎng)過程中，應(yīng)著重注意員工與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合，保證企業(yè)和員工利益的一致性，同時(shí)注重培養(yǎng)員工積極健康的工作心態(tài)，融合企業(yè)的核心文化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，在中級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理中，我們應(yīng)該積極更新發(fā)展理念，建立健全的人力管理體系，引進(jìn)大量人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展；提高企業(yè)綜合人才的實(shí)力，加大培訓(xùn)監(jiān)管力度，完善培訓(xùn)制度，提高綜合實(shí)力；培養(yǎng)員工競爭意識(shí)和競爭實(shí)力，嚴(yán)格要求自己，改善不足，提高個(gè)人能力；完善人力管理制度，科學(xué)制定發(fā)展策略和有效的發(fā)展規(guī)劃，合理使用人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，堅(jiān)定人企合一的工作理念，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

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（作者單位：中石化江蘇油建工程有限公司）