淺析常見工民建項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)和對策

邱鵬

摘 要：目前，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)腳步的不斷發(fā)展，工民建項(xiàng)目已步入高度現(xiàn)代化時(shí)代，工民建承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)日益增加，工民建項(xiàng)目面臨的施工類型日益繁多，施工難度與日俱增，為了保證工民建施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須完善工民建施工管理制度。本文以目前工民建施工項(xiàng)目管理中存在的問題為導(dǎo)向，提出了針對性的管理措施，以最大程度提升工民建項(xiàng)目的管理力度。

關(guān)鍵詞：工民建；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；對策

1 目前工民建項(xiàng)目管理基本情況簡述

獨(dú)立的工民建施工項(xiàng)目主要指具備完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目施工總體規(guī)劃方案的工程建設(shè)項(xiàng)目，在工程投資上進(jìn)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目管理中進(jìn)行獨(dú)立組織的基本形式，考慮到項(xiàng)目的施工量，一般項(xiàng)目按照標(biāo)段分包給各家中標(biāo)的施工單位。關(guān)于工民建施工項(xiàng)目的管理主要包括對施工企業(yè)的內(nèi)部管理，監(jiān)管部門在獲取建筑單位的監(jiān)督托管后，對項(xiàng)目全程依法施行各類監(jiān)管。工民建施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目前期規(guī)劃、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目使用建材的管理及檢驗(yàn)、建筑項(xiàng)目的施工階段及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等基本內(nèi)容，為了保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)及對應(yīng)力度，最大程度保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及施工單位的盈利空間。

2 目前工民建施工項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)的主要弊端及問題

2.1 阻礙施工項(xiàng)目管理及企業(yè)良性競爭的價(jià)格戰(zhàn)

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，大量新興施工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)項(xiàng)目，不惜違背正常的市場競爭機(jī)制，故意壓低價(jià)格，從而干擾項(xiàng)目甲方無法科學(xué)而合理的遴選滿足施工要求的施工企業(yè)，嚴(yán)重阻礙了工民建施工領(lǐng)域的良性發(fā)展。

2.2 工民建施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理責(zé)任意識淡薄

考慮到國內(nèi)對于工民建施工項(xiàng)目的管理舉措相對較少，由于管理形式的落后，導(dǎo)致大批量新型建筑施工單位在項(xiàng)目管理中無章可依，從而引起施工管理人員對項(xiàng)目管理的責(zé)任意識淡薄，在具體的工民建施工項(xiàng)目管理中，很少甚至忽略項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目始終處于高風(fēng)險(xiǎn)條件下運(yùn)營。此外，對于一些已經(jīng)考慮了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的施工單位，在具體的管控行為中，僅僅重視了項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度控制，尚未從宏觀上考慮項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)防御能力，也沒有制定具體、詳實(shí)的監(jiān)控目標(biāo)，缺乏較為正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的管理工作很難順利進(jìn)行。

2.3 工民建施工項(xiàng)目造價(jià)核算存在漏洞

伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工民建施工單位間的競爭日益激烈，在競爭激烈的外部環(huán)境下，工民建施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要確保項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足各項(xiàng)要求，同時(shí)還要最大程度創(chuàng)造企業(yè)盈利，盡可能壓縮施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企業(yè)中，很多企業(yè)由于資金管理制度不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算存在較大偏差，尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目的成本核算過程中。

3 加強(qiáng)工民建施工項(xiàng)目管理能力的舉措

3.1 健全人才隊(duì)伍管理及建設(shè)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，為了優(yōu)化建筑行業(yè)配制，企業(yè)必須逐步融入企業(yè)的競爭中，由于建筑項(xiàng)目具備盈利空間大，在社會構(gòu)成中起著不可或缺的作用，導(dǎo)致大量施工企業(yè)不斷涌入。但是，在劇烈的市場競爭中，其背后體現(xiàn)出的是關(guān)于人才的競爭，對于項(xiàng)目施工企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須擁有一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)的后盾。因此，為了提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須從以下幾方面著手：（1）根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，從而明確企業(yè)面臨的具體的人才問題，從而建立科學(xué)高效的人才吸引計(jì)劃。（2）深入聯(lián)系單位實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及需求，建立科學(xué)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，從而不斷提升企業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。

3.2 合理調(diào)控項(xiàng)目施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的控制目的在于盡可能縮短項(xiàng)目施工時(shí)間，提升施工企業(yè)在該項(xiàng)目中的盈利能力，確保項(xiàng)目按期完成。在具體的項(xiàng)目施工階段，若出現(xiàn)項(xiàng)目延期或者提前完成，都會對項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的干擾。例如，某高層項(xiàng)目提前完成施工任務(wù)，由于施工時(shí)間提前，導(dǎo)致后續(xù)施工計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重影響了前期的施工計(jì)劃，對于項(xiàng)目計(jì)劃及后期資金安排也造成了干擾，所以，如果在施工的過程中，出現(xiàn)了提前完工的情況，必須綜合分析具體原因，并針對性地提出更正方案，確保項(xiàng)目按照既定工期正常推進(jìn)。

3.3 提升項(xiàng)目職能部門間的聯(lián)調(diào)能力

工民建施工項(xiàng)目管理工作不單純由項(xiàng)目本身決定，其管理內(nèi)容牽涉到項(xiàng)目的各個(gè)方面，并不單單是簡單的項(xiàng)目工期管控及質(zhì)量監(jiān)督問題，正真意義上的項(xiàng)目管理必須深入到項(xiàng)目施工的每一環(huán)節(jié)，建立科學(xué)完善的管理體系，保證管理工作落實(shí)到位。一般情況下，作為健全的工民建施工企業(yè)必須具備包括：項(xiàng)目前提可研調(diào)查、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及規(guī)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目監(jiān)理及項(xiàng)目機(jī)關(guān)在內(nèi)的各個(gè)職能部門，在具體的項(xiàng)目管理中，為了保證管理工作能實(shí)時(shí)落到實(shí)處，必須建立各個(gè)職能部門間的聯(lián)調(diào)管理機(jī)制，充分調(diào)動管理人員的管理積極性，不斷為后續(xù)的項(xiàng)目推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。在具體的管理實(shí)踐中，設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須時(shí)刻為項(xiàng)目施工考慮，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容能在實(shí)踐中被使用，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)和施工單位做好項(xiàng)目交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，必須第一時(shí)間通知項(xiàng)目施工單位，最大程度保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。

3.4 制定工民建施工項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施

在具體的項(xiàng)目實(shí)踐中，作為施工項(xiàng)目的直接管理者必須時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，最后綜合考慮企業(yè)自身的具體情況，制定針對性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排解措施，從而最大程度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目正常推進(jìn)帶來的阻礙。尤其在上馬新項(xiàng)目的過程中，新項(xiàng)目由于其不確定性，為正常施工帶來很多不可知因素，為企業(yè)的正常盈利埋下隱患，為了防止新項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)各類問題，應(yīng)要求項(xiàng)目管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的分析項(xiàng)目實(shí)際后再做出針對性的措施。

4 總結(jié)

伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)取得了長足的進(jìn)步；而建筑行業(yè)，尤其是工民建行業(yè)的不斷發(fā)展對經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行了反哺，實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式。目前，我國的工民建施工項(xiàng)目管理中仍然存在一定的問題，管理效率相對較低，為了不斷提高我國的工民建施工單位的科學(xué)發(fā)展水平，必須不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，創(chuàng)新管理方法，革除以往出現(xiàn)的管理弊病，最大程度確保工民建項(xiàng)目正常推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉萍.工民建工程施工的項(xiàng)目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014.

[2] 李圣建.分析工民建施工技術(shù)及管理措施[J].城市建設(shè)理論研究，2014.

[3] 周世召，唐三安.對工民建工程項(xiàng)目管理的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014.