配網(wǎng)運(yùn)維管理能力的提升分析

石百超

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)電氣化程度越來(lái)越高，人們生活與生產(chǎn)用電量激增，負(fù)荷增長(zhǎng)屢創(chuàng)新高，特別是部分高新科技技術(shù)、高附加產(chǎn)值的用戶(hù)對(duì)電能的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)供電的可靠性也有著越來(lái)越高的要求，以往的傳統(tǒng)配電運(yùn)維模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的用電需要，因此，傳統(tǒng)的管理模式急需要改進(jìn)。本文闡述了現(xiàn)階段我國(guó)配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀，提出提升配網(wǎng)運(yùn)維管理能力的策略，旨在促進(jìn)配網(wǎng)供電系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；運(yùn)維管理；能力；提升分析

隨著現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們生活水平也在不斷提升，眾多的電氣化用品開(kāi)始進(jìn)入到了人們的生產(chǎn)與生活中。配電網(wǎng)具有覆蓋面廣、點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，是整個(gè)電網(wǎng)管理諸多緩解中較為薄弱的一方面，要想促進(jìn)供電系統(tǒng)的整體穩(wěn)定與完善，就需要對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行進(jìn)行更好的管理。為了滿(mǎn)足人們對(duì)供電質(zhì)量的高要求，在加強(qiáng)配網(wǎng)的建設(shè)前提下，最大限度的提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的管理能力成為必然。

一、現(xiàn)階段我國(guó)配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

（一）配網(wǎng)網(wǎng)架基礎(chǔ)較為薄弱、監(jiān)測(cè)手段落后

現(xiàn)階段我國(guó)配網(wǎng)網(wǎng)架的整體自動(dòng)化程度和水平較低，電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作十分的間距。我國(guó)的發(fā)電與配電整體系統(tǒng)與國(guó)外先進(jìn)的國(guó)家相比，因?yàn)榘l(fā)展的基礎(chǔ)較薄弱，發(fā)展的速度也相對(duì)較慢，因此，與國(guó)外的先進(jìn)配電情況產(chǎn)生了較大的差異。在近些年來(lái)，隨著我國(guó)開(kāi)始重視和加大配網(wǎng)資金的投入，使得配網(wǎng)的整體運(yùn)行狀況得到了極大的改善，但是和主網(wǎng)相比，基礎(chǔ)仍然相對(duì)較差[ 1 ]，網(wǎng)架的整體結(jié)構(gòu)十分的薄弱，尤其體現(xiàn)在臺(tái)區(qū)的低壓設(shè)備的來(lái)就問(wèn)題，在用電高峰時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生低壓的故障，對(duì)供電搶修工作帶來(lái)了一定的難度。

（二）百姓的生產(chǎn)與生活用電量激增

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，季節(jié)性和區(qū)域性的用電負(fù)荷在不斷的增加，對(duì)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)的運(yùn)行與維護(hù)工作帶來(lái)了極大的壓力。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)性的電氣化程度不斷攀高，部分高新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高度附加的產(chǎn)業(yè)對(duì)用電質(zhì)量的要求也在不斷的提高，整個(gè)社會(huì)越來(lái)越呈現(xiàn)出對(duì)停電的低承受能力[ 2 ]，者對(duì)配網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了極大的壓力。

（三）配網(wǎng)的運(yùn)維管理模式相對(duì)較之后

在銜接盾啊的配網(wǎng)管理中，只有在線路出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，才會(huì)進(jìn)行設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維修[ 3 ]，相關(guān)管理人員不認(rèn)真的分析原因，造成這類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)，形成一種惡性的循環(huán)，造成了巨大的物力和人力浪費(fèi)。

二、提升配網(wǎng)運(yùn)維管理能力的策略

（一）深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)

為了能夠充分的保障供電系統(tǒng)滿(mǎn)足人們對(duì)電力的需求，首先就應(yīng)當(dāng)充分的深化配網(wǎng)應(yīng)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，來(lái)提升配網(wǎng)整體系統(tǒng)隊(duì)伍的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。重視員工的自身學(xué)習(xí)，通過(guò)定期的培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)、討論、會(huì)議等形式來(lái)提升員工整體的理論知識(shí)水平。具體的方法是：

1.在培訓(xùn)的范圍中實(shí)現(xiàn)“三級(jí)管理”

這對(duì)配網(wǎng)電力職工整體隊(duì)伍，進(jìn)行具體問(wèn)題的具體分析，將參加培訓(xùn)的全體人員分為三個(gè)等級(jí)，采用三級(jí)培訓(xùn)的方式進(jìn)行管理。

第一級(jí)：隊(duì)伍內(nèi)40歲以下的配電員工，這部分員工有著接受新事物的較強(qiáng)能力，同時(shí)由具備了以往的現(xiàn)場(chǎng)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有比較大的發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。針對(duì)這一層級(jí)的員工可以采取一種將理論與實(shí)際相結(jié)合的而培訓(xùn)方式，將重點(diǎn)放在提升本層級(jí)員工素質(zhì)和技能方面。

第二級(jí)：40歲以上55歲以下的員工。這一層級(jí)的員工因?yàn)槠淠挲g和學(xué)歷等多方面因素，將重點(diǎn)放在實(shí)踐方面的培訓(xùn)上。

第三級(jí)：55歲～60歲的員工。由于這部分的員工年齡偏大，其接受新知識(shí)的能力較弱，再加上其身體素質(zhì)較差，但實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富，因此，針對(duì)本階層的員工可以將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在安全監(jiān)護(hù)方面。

2.在培訓(xùn)的內(nèi)容上突出“兩個(gè)重點(diǎn)”

重點(diǎn)的項(xiàng)目是：配單的相關(guān)專(zhuān)業(yè)將本階段重點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目定位帶電作業(yè)技能的相關(guān)培訓(xùn)和電纜不停電作業(yè)的相關(guān)技能培訓(xùn)。帶電和電纜不停電的作業(yè)方式，能夠有效的減少停電的時(shí)間與數(shù)量，幫助提高配電運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。重點(diǎn)人員：部們的領(lǐng)導(dǎo)與各班組的組長(zhǎng)。電力工作因其特殊性與專(zhuān)業(yè)性，要求部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)格的熟悉部門(mén)整體業(yè)務(wù)和流程，并具備專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和理論性基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)組長(zhǎng)作為本組的一個(gè)帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好帶頭和示范。培訓(xùn)方式應(yīng)當(dāng)注重將新近的員工與老員工共同培訓(xùn)的方式來(lái)進(jìn)行。

（二）夯實(shí)配電系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)工作

為了能夠保證配電管理工作的良好開(kāi)展，將管理新模式落實(shí)到工作的各方面，從而取得良好的效果，在工作開(kāi)展之前，需要管理人員提前制定好完善的推薦方案。在實(shí)施方案的時(shí)候需要進(jìn)行線面兼顧的形式，點(diǎn)：就是將具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和地點(diǎn)把握好；線，是指合理化的將作業(yè)每一環(huán)節(jié)具體步驟合理的細(xì)化；面，就是在全面工作整體的層面中做到綜合性考量[ 4 ]。具體的內(nèi)容需要做好嚴(yán)、細(xì)兼?zhèn)洌瑖?yán)，即嚴(yán)格設(shè)置考核的措施；細(xì)就是指注重細(xì)節(jié)和小事。

（三）以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)并帶動(dòng)全局

在配電的管理工作具體實(shí)施中，需要將人物細(xì)化，將這人劃分到個(gè)人，將具體工作細(xì)節(jié)精細(xì)化的分配給員工自身上，避免工作的交叉與重疊。在進(jìn)行配電的掛歷中，將制度和設(shè)備進(jìn)行責(zé)任制，按照班組進(jìn)行劃分，確保設(shè)備的良好監(jiān)測(cè)。在進(jìn)行設(shè)備的故障檢修管理中，將搶修隊(duì)伍按照分區(qū)的方式進(jìn)行管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)并急性檢修工作。在進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)和管理模式中，通過(guò)一對(duì)一的幫扶模式來(lái)進(jìn)行配電具體工作的緊密結(jié)合。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的配電網(wǎng)管理模式的改造并不是一朝一夕的事情，因此只有不斷的增強(qiáng)對(duì)配電運(yùn)行的維護(hù)與管理力度，并加大配網(wǎng)的整體建設(shè)力度，才能夠有效的保證人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)配電系統(tǒng)的整體要求。要想確保配網(wǎng)工作的高效性開(kāi)展，還需要加強(qiáng)對(duì)高新科技產(chǎn)品與設(shè)備的應(yīng)用，從而為提升配網(wǎng)供電整體系統(tǒng)提供一個(gè)可靠的保障。

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