試論暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制

黃闖

摘 要：在人們的日常生活中，暖通空調(diào)是不可或缺的部分。同時(shí)暖通空調(diào)在人們生活空間質(zhì)量的改善方面，起著不可替代的重要作用。要想使暖通空調(diào)的應(yīng)用效益得到更加有效的提升，則需要對(duì)暖通空調(diào)進(jìn)行有效的施工管理以及成本控制。本文首先針對(duì)暖通空調(diào)工程施工管理進(jìn)行了探討研究，接著深入研究了在成本控制所應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；施工管理；成本控制

暖通空調(diào)工程安裝企業(yè)不僅僅要注重施工管理的問題，還需要進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制，只有這樣才能使切身經(jīng)濟(jì)利益得到有效保護(hù)，除了施工水平應(yīng)當(dāng)有所提升之外，同時(shí)也能使工程質(zhì)量得到有效保證。而要想使這一目標(biāo)得以完成，必須與暖通空調(diào)工程的施工特點(diǎn)相結(jié)合，施工前的準(zhǔn)備工作一定要處理好，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到真抓實(shí)干。在全部的施工進(jìn)行中，都應(yīng)將合同做為準(zhǔn)繩，將事實(shí)作為根本，施工管理與成本控制有效結(jié)合。

一、暖通空調(diào)工程施工管理

1）工程目標(biāo)管理。暖通空調(diào)工程包含了采暖、通風(fēng)以及空氣調(diào)節(jié)，作為三位一體的建設(shè)項(xiàng)目，暖通空調(diào)工程的施工管理至關(guān)重要，直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，以及交付使用后系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在工程施工管理的進(jìn)行中，第一步要進(jìn)行的就是工程管理目標(biāo)的確立，在暖通空調(diào)工程中其管理目標(biāo)主要有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全管理目標(biāo)。制定工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照工程的具體情況進(jìn)行，要先確定不會(huì)影響到工程質(zhì)量，再針對(duì)工期進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而確立質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的建立。安全管理目標(biāo)的制定是要在整個(gè)施工過程中，針對(duì)施工安全的管理進(jìn)行加倍的重視，以免發(fā)生造成人身傷亡的安全事故。工程目標(biāo)的管理包含兩方面，先進(jìn)行制定在將之執(zhí)行，制定時(shí)應(yīng)注意科學(xué)性以及有據(jù)可依，而執(zhí)行時(shí)要十分嚴(yán)格且有制度可循。[ 1 ]

2）施工準(zhǔn)備工作管理。與其他的工程相比較而言，暖通空調(diào)工程在技術(shù)與專業(yè)方面有著更高的要求，其工程質(zhì)量也必須高度重視。而要使暖通安裝工程得以良好、有效率且無隱患的實(shí)現(xiàn)，則充分的準(zhǔn)備工作必不可少，所以在全部的施工管理中其準(zhǔn)備工作是重中之重。組織管理部門的組建是首要任務(wù)，其應(yīng)當(dāng)有合理的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以及各種方案的確定都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。暖通空調(diào)工程對(duì)于施工技術(shù)方面有著較高的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)素養(yǎng)較高的人員。另外物資的準(zhǔn)備也十分重要，除了要保證充足外，更重要的是要達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求。

3）施工過程的管理。暖通空調(diào)工程在進(jìn)行施工時(shí)，質(zhì)量管理是該過程中的關(guān)鍵之處。技術(shù)人員的操作水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此在進(jìn)行施工之前，施工技術(shù)人員除了要了解技術(shù)要領(lǐng)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程實(shí)際情況有所了解。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，施工人員不僅僅要進(jìn)行口頭協(xié)議，還應(yīng)當(dāng)簽定施工交底說明書。針對(duì)施工人員可以進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)，不僅要注重其技術(shù)水平的提升，還應(yīng)提升其責(zé)任心。在施工人員上崗工作之前，需要檢查其相關(guān)的證件，必須確保其具有施工資質(zhì)。[ 2 ]

4）施工過程中的技術(shù)管理。暖通空調(diào)工程在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)不到位而產(chǎn)生各種問題。首先，是管線與設(shè)備的定位及標(biāo)高交叉問題，這類問題的產(chǎn)生主要是由于在進(jìn)行施工之前，沒有仔細(xì)的進(jìn)行圖紙校對(duì)。其次，是空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問題，這類問題大多是因?yàn)槭┕ぶ袥]有對(duì)各個(gè)專業(yè)管的交叉進(jìn)行有效解決方法的采取，以至于管網(wǎng)中有氣囊出現(xiàn)，也有可能是水系統(tǒng)的管道沒有吹洗徹底，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。最后便是運(yùn)行過程中的噪音以及結(jié)露滴水問題，這是由于管道與管件間沒有密實(shí)連接，在安裝工程設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，也可能是由于施工材料性能較差，無法達(dá)到施工的要求。

二、暖通空調(diào)工程成本控制

（一）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在暖通空調(diào)工程中如果出現(xiàn)出現(xiàn)一些問題，諸如施工不規(guī)范或是施工水平較低等，則會(huì)導(dǎo)致施工過程中的成本控制也出現(xiàn)較大的問題。在整個(gè)施工過程中成本控制占據(jù)著至關(guān)重要的地位，所以進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，必須先做好成本控制的科學(xué)規(guī)劃，并且在面對(duì)問題時(shí)，選擇科學(xué)的相應(yīng)手段來對(duì)其處理，如此才能夠使成本控制中存在的問題得到根本解決。在工程的進(jìn)行施工投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好工程相關(guān)內(nèi)容的安排工作，并且詳細(xì)的調(diào)查工程中的實(shí)際情況，即地理?xiàng)l件以及工程的交通情況等，因?yàn)檫@些因素都會(huì)對(duì)工程成本控制產(chǎn)生一定程度的影響。只有綜合考慮了影響成本控制的因素之后，制定出的成本控制方案才是最優(yōu)方案，這樣一來也能使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到更好地提高。[ 3 ]

（二）材料設(shè)備采購階段的成本控制

在暖通空調(diào)工程的準(zhǔn)備過程中，會(huì)進(jìn)行大量設(shè)備材料的采購，而在里面所占支出比例最大的便是設(shè)備材料，所以成本控制在很大程度上會(huì)受到設(shè)備材料采購的影響。在進(jìn)行材料的采購時(shí)，首先采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)選取三家以上供貨商，通過供貨商之間的競(jìng)標(biāo)來進(jìn)行選擇，將信譽(yù)可靠且質(zhì)量過關(guān)的生產(chǎn)廠商作為設(shè)備材料的提供商。其次，要將供貨商所提供的價(jià)位進(jìn)行對(duì)比，選擇價(jià)位合理且滿足工程要求的設(shè)備。

（三）工程合同管理的成本控制

暖通工程在施工之前，其承保人員應(yīng)當(dāng)分別與業(yè)主及工程分包商簽訂合同。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，需要對(duì)成本方面的問題加以重視。在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，需要先對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，并做好施工材料與施工量的統(tǒng)計(jì)，以免出現(xiàn)材料估計(jì)過少的情況。另外，必須要做好施工量的估計(jì)，這樣才能確保能夠在工期內(nèi)完成工程的施工，否則會(huì)因?yàn)橼s工期而增加施工人員，最終導(dǎo)致更多費(fèi)用的支付。

（四）施工過程中的成本控制

在進(jìn)行施工時(shí)，成本控制主要存在于材料與人力的使用方面。使用材料時(shí)應(yīng)避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)型號(hào)錯(cuò)用的現(xiàn)象。施工過程中不能因?yàn)閲?yán)重浪費(fèi)而導(dǎo)致后期材料的缺乏，因?yàn)樽芳硬牧弦欢〞?huì)導(dǎo)致成本失控。而人力的使用也一樣十分重要，應(yīng)使工作人員能夠及時(shí)的完成工作量，不能因?yàn)槿藛T管理不當(dāng)而導(dǎo)致工期延后，這樣會(huì)致使成本投入大大增加。

三、結(jié)語

要想使工程的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量管理能夠有所提高，則在施工管理與成本控制兩方面都應(yīng)當(dāng)加以重視。在施工之前應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作，不只是方案的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃目標(biāo)的制定，還應(yīng)選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行合理控制，如此才能工程得以更好地進(jìn)行施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊華平.淺析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制[J].才智，2012，14：66.

[2] 劉長利.淺談通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工管理與成本控制[J].建筑安全，2013，05：59-60.

[3] 朱小妹.淺談暖通空調(diào)工程安裝施工的要求及其管理[J].建材與裝飾，2016，43：185-186.