“一帶一路”背景下廣東民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略分析

蔣晶

摘要：隨著“一帶一路”國家政策及配套利好措施的制定與實施，廣東民營企業(yè)“走出去”步伐加快。文章首先闡述廣東民營企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀，對民營企業(yè)對外投資特點進(jìn)行了歸納，其次運用SWOT-PEST戰(zhàn)略分析工具，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略背景，提出廣東民營企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、面對的機(jī)遇和威脅。文章最后從國家政府層面、行業(yè)協(xié)會層面、企業(yè)層面提出推動廣東民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略對策。

Abstract： With the development and implementation of national policy of "One Belt and One Road" and the supporting good measures， the pace of "going out" of Guangdong private enterprises is accelerated. This paper firstly introduces the "going out" status of private enterprises in Guangdong Province， and summarizes the characteristics of foreign investment in private enterprises. Secondly， SWOT-PEST strategic analysis tool is used to analyze the advantages， disadvantages opportunities and threats of private enterprises in Guangdong by combining with the strategic background of "One Belt and One Road". At the end， the paper puts forward the countermeasures to promote the "going out" strategy of Guangdong private enterprises from the level of national government， industry association and enterprise.

關(guān)鍵詞：一帶一路；廣東民營企業(yè)；走出去；戰(zhàn)略；SWOT分析

Key words： One Belt and One Road；Guangdong private enterprises；going out；strategy；SWOT analysis

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）32-0016-03

0 引言

2015年3月，《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》的公布正式拉開了國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略的序幕。同年6月，廣東在全國率先發(fā)布《廣東省參與建設(shè)“一帶一路”的實施方案》，成為了全國首個上報實施方案、完成與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃銜接并印發(fā)實施方案的省份。2016年廣東省與“一帶一路”沿線地區(qū)國家對外貿(mào)易額達(dá)到1995.6億美元，參與度位居各省區(qū)市之首，而民營企業(yè)（集體、私營、個體工商戶）表現(xiàn)極為強(qiáng)勁。隨著廣東省對“一帶一路”沿線國家經(jīng)貿(mào)合作的不斷深入，廣東民營企業(yè)“走出去”必將迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇與空間。

1 廣東民營企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

廣東作為對外貿(mào)易開放的前沿陣地，對外貿(mào)易額一直位居全國前列，而廣東民營企業(yè)出口額保持著占比最高且逐年上升。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2016年，廣東民營企業(yè)全年進(jìn)出口額2.74萬億元，增長10.4%，占全省的43.5%。其中，深圳、佛山和珠海的民營企業(yè)出口位居前三甲，創(chuàng)造了廣東省民營企業(yè)近六成的出口額。在對外投資方面，廣東商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示，“十二五”以來，廣東省共設(shè)立境外企業(yè)約7000家，遍及全球130多個國家（地區(qū)）。廣東企業(yè)“走出去”呈現(xiàn)空前活躍的狀態(tài)。截至目前，廣東共有“走出去”企業(yè)1457戶，2014年以來新增“走出去”企業(yè)648戶，廣東民營企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資整體呈增長趨勢，成為投資主力。截至2017年3月末，廣東共有309家企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資，其中民企境外投資111家，占全部投資家數(shù)的35.9%，投資金額為8.8億美元，占比49.1%。通過近年數(shù)據(jù)分析，廣東民營企業(yè)對外投資呈現(xiàn)以下特點：

1.1 投資規(guī)模逐年增大，投資額顯著提高

從民營企業(yè)“走出去”過程分析，大多先從事對外貿(mào)易，而后往往因為要越過對外貿(mào)易的壁壘繼而開展境外投資；反過來，企業(yè)通過境外投資，研發(fā)生產(chǎn)、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)等方式又能帶動對外貿(mào)易的發(fā)展。2014年，廣東省民營企業(yè)協(xié)議投資新設(shè)企業(yè)1354家，新增中方協(xié)議投資88.3億美元，分別占同期全省對外投資的83.2%、70.7%。2015年，隨著“走出去”政策鼓勵力度增強(qiáng)，廣東企業(yè)“走出去”熱情高漲，全年新增對外協(xié)議投資259.5億美元，增長104.9%。據(jù)廣東省商務(wù)廳統(tǒng)計，對外投資中民營企業(yè)占九成。特別以華為、美的、比亞迪為代表的民營企業(yè)“走出去”成果突出，位于全省企業(yè)前列。

1.2 投資區(qū)域從亞洲地區(qū)拓展到歐美地區(qū)

經(jīng)過多年的發(fā)展，廣東民營企業(yè)投資的地區(qū)覆蓋世界上100多個國家，從投資地域市場分析，廣東民營企業(yè)“走出去”的重點仍然在亞洲，但是向發(fā)達(dá)國家延伸。如華為企業(yè)，對外首先投資的區(qū)域為俄羅斯，通過建立合資公司的方式，在電信行業(yè)銷售沖出亞洲，之后開拓非洲、拉美地區(qū)，最后進(jìn)入到歐美市場。如美的集團(tuán)除了擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前收購日本東芝白電業(yè)務(wù)，意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、德國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)庫卡等，總涉及資金超過300億元人民幣。endprint

1.3 投資領(lǐng)域市場化、多元化

與國企投資領(lǐng)域的集中性不同，廣東民企在境外投資領(lǐng)域活躍性高，呈現(xiàn)市場化、多元化特征，涉及生物、醫(yī)療、電子、通信、汽車等領(lǐng)域。如比亞迪汽車企業(yè)近年來海外投資步伐顯著，不斷拓展全球市場。比亞迪的新能源車、太陽能、儲能業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球，在新加坡、馬來西亞、泰國、敘利亞、伊拉克、印度、埃等“一帶一路”沿線國家設(shè)立銷售、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。

2 “一帶一路”背景下廣東民營企業(yè)“走出去”SWOT-PEST分析

SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種分析方法，而PEST為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，即Political（政治），Economic（經(jīng)濟(jì)），Social（社會）and Technological（科技）。通過對廣東民營企業(yè)進(jìn)行SWOT-PEST分析，有利于更好的制定“走出去”戰(zhàn)略。

2.1 優(yōu)勢分析

首先，廣東民營企業(yè)“走出去”底子好，發(fā)展基礎(chǔ)牢固?！笆澜缰圃炜粗袊?，中國制造看廣東”的俗語有利地說明了廣東制造業(yè)所具備的競爭能力。得益于“中國制造”的先天優(yōu)勢，廣東民營企業(yè)的出口產(chǎn)品規(guī)模大、種類多，并且隨著業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，“廣東制造”的專業(yè)化集群市場突顯，出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品附加值得到提高。其次，廣東民營企業(yè)在制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略方面，決策速度快，市場敏銳性強(qiáng)。企業(yè)家們能夠深度挖掘消費的需求，改進(jìn)研發(fā)和設(shè)計技術(shù)，最終實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)國際市場。

2.2 劣勢分析

廣東民營企業(yè)在“走出去”過程中主要存在以下劣勢：第一，受制于傳統(tǒng)民營企業(yè)的共有的管理模式——家族式管理的弊端，國際化管理方面的尖端人才緊缺。民營企業(yè)的薪酬、激勵體制也存在一定不公平性，現(xiàn)有人員流失嚴(yán)重。第二，廣東民營企業(yè)資本來源以自身積累為主，融資較難，融資渠道有限。對企業(yè)國際化戰(zhàn)略升級產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。第三，雖然廣東民營企業(yè)“走出去”的產(chǎn)品眾多，從早期以貼牌為主逐漸過渡到自有品牌與貼牌共存的局面，自有品牌在國際市場上影響力仍然有待提高。

2.3 機(jī)會分析

在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略背景下極大地推動了廣東民營企業(yè)“走出去”的機(jī)遇。從國家層面、廣東省政府都出臺了一系列貿(mào)易便利和投資措施，如降低涉外行政成本、調(diào)整行業(yè)進(jìn)入門檻，搭建社會公共服務(wù)平臺等做法為廣東民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件。另一方面，廣東作為“海上絲綢之路”的發(fā)祥地，是“海上絲綢之路”歷史最久、港口最多、航線最廣的大省，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢。廣東與絲綢之路沿線國家，特別是與東盟等國地理相近、交往歷史悠久，在產(chǎn)業(yè)、資源、資金技術(shù)方面互補(bǔ)性強(qiáng)，發(fā)展前景廣闊。

2.4 威脅分析

首先，“一帶一路”沿線國家仍然存在著“貿(mào)易保護(hù)主義”現(xiàn)象。如通過征收高額關(guān)稅、通關(guān)效率低等方式降低民營企業(yè)出口產(chǎn)品競爭力，或者設(shè)定較高的投資門檻、繁瑣的投資行政流程和手續(xù)減低投資者的積極性。其次，沿線國家本身的政治狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)、文化宗教的復(fù)雜性也給廣東民營企業(yè)“走出去”帶來了極大的不穩(wěn)定性。最后，國內(nèi)各省區(qū)企業(yè)都積極投入“一帶一路”建設(shè)，在國際市場中如何利用好自身特點獲得競爭優(yōu)勢，給廣東民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2.5 SWOT-PEST矩陣分析

綜合所述，結(jié)合PEST分析要求，可以得出廣東民營“企業(yè)走出去”矩陣分析，詳見表1。

3 對接“一帶一路”戰(zhàn)略，推動廣東民營企業(yè)“走出去”

3.1 政府層面

政府在企業(yè)“走出去”的過程中，發(fā)揮著宏觀調(diào)控者的重要角色。廣東省政府公布的《實施方案》就明確提出了廣東省參與“一帶一路”重點進(jìn)行三個方面的工作：突出21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)、突出粵港澳合作、突出經(jīng)貿(mào)合作。因此，省政府牽頭成立廣東推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過設(shè)計專項基金等方式，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，同時出臺配套政策吸引更多民營企業(yè)參與。另一方面，為了提高“走出去”的效益，政府?dāng)M組建集群式“走出去”平臺，選取與廣東現(xiàn)有企業(yè)具有一定合作基礎(chǔ)或者合作潛力較大的沿線國家和城市，如印度尼西亞、巴基斯坦、巴西、新加坡、德國等合作建設(shè)境外加工制造、資源開發(fā)、科技研發(fā)和物流型園區(qū)等。通過政府構(gòu)建整體的戰(zhàn)略體系和頂層設(shè)計，有利于提高廣東民營企業(yè)“走出去”的效率與水平，與“一帶一路”國家合作推向新高度。

3.2 行業(yè)協(xié)會、商會層面

廣東民營企業(yè)數(shù)量多，增長速度快，民間協(xié)會、組織的建立和運行起到了積極的推動作用。有以民營企業(yè)為主體的廣東民營企業(yè)商會、廣東私營企業(yè)協(xié)會、廣東民營企業(yè)投資發(fā)展促進(jìn)會等，也有以廣東民營企業(yè)出口優(yōu)勢產(chǎn)品組建的行業(yè)協(xié)會，如廣東家具協(xié)會、廣東陶瓷協(xié)會、廣東省燈飾照明協(xié)會等?！耙粠б宦贰毖鼐€國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各國的投資政策、風(fēng)險不統(tǒng)一，增加了企業(yè)“走出去”困難和復(fù)雜。因此，行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合信息資源，及時向民營企業(yè)會員傳遞東道國的相關(guān)貿(mào)易、金融政策，為民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略制定提供科學(xué)的決策依據(jù)。

3.3 企業(yè)層面

在“一帶一路”背景下，廣東民營企業(yè)“走出去”動因很多，如擴(kuò)大商品市場、降低生產(chǎn)要素成本、分?jǐn)偖a(chǎn)品技術(shù)研發(fā)成本、降低運輸成本等。但是，在“走出去”過程中會遇到政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等不確定因素，因此，民營企業(yè)首先應(yīng)制定可實現(xiàn)的國際化戰(zhàn)略，明確企業(yè)進(jìn)入模式，只有戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，才能獲得國內(nèi)國際兩個市場的協(xié)同效應(yīng)而取得競爭優(yōu)勢。根據(jù)表1所做的SWOT-PEST分析模型，在S0戰(zhàn)略下，廣東民營企業(yè)應(yīng)充分利用資金、技術(shù)等優(yōu)勢抓住機(jī)會，擴(kuò)大“走出去”的規(guī)模，迅速占領(lǐng)國際市場；而ST戰(zhàn)略需要企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢回避外部威脅，如民營企業(yè)在海外市場遇到投資文化沖突、勞資糾紛等，企業(yè)應(yīng)熟練運用貿(mào)易規(guī)則處理糾紛，降低影響減少損失；WO戰(zhàn)略是企業(yè)利用外部機(jī)會克服劣勢提高國際市場競爭力。在沿線國家資源分布不平衡，廣東民營企業(yè)可以在國內(nèi)行業(yè)原材料供應(yīng)不足的狀況下，或者東道國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級需要，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈；WT戰(zhàn)略對企業(yè)而言就是降低劣勢規(guī)避威脅的應(yīng)對戰(zhàn)略。廣東民營企業(yè)可選取與目標(biāo)市場國有潛力的企業(yè)合作，從初期的產(chǎn)品代理銷售開始，直到跨國投資甚至海外并購等，克服企業(yè)“走出去”過程中的不利因素。

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