建筑工程施工成本的控制措施探討

【摘要】建筑工程施工成本是整個(gè)建設(shè)過(guò)程中投入的所有費(fèi)用，是工程項(xiàng)目總投資的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)控制施工成本，不僅有助于盡可能降低工程成本投入，也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)于貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本管理來(lái)講，其在具體開(kāi)展中也存在一系列問(wèn)題、難題，需要相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深入分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制措施

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技高速發(fā)展背景下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于相關(guān)施工企業(yè)來(lái)講，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，除了要引進(jìn)更先進(jìn)的理念、技術(shù)，縮短建設(shè)周期之外，還要充分重視、加強(qiáng)施工成本控制，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間，并拓展出更理想的發(fā)展前景。各施工企業(yè)在革新發(fā)展中，必須要正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要性，并積極探索更新穎、科學(xué)的控制措施。

1、建筑工程施工成本控制的必要性

在社會(huì)不斷改造發(fā)展背景下，建筑工程項(xiàng)目也隨之不斷增多，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、管理也提出了更嚴(yán)格的要求，這些都在一定程度上推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步優(yōu)化。而對(duì)于施工成本管理來(lái)講，由于其涉及到諸多方面的內(nèi)容，若不給于充分重視與科學(xué)控制，即使其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能會(huì)導(dǎo)致工程整體建設(shè)成本的大幅度增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不斷降低，因此，各單位在具體施工中，必須要重視、加施工成本控制力度[1]。

2、建筑工程施工成本控制措施探究

2.1樹(shù)立良好意識(shí)，制定控制目標(biāo)

首先，為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程管理人員應(yīng)不斷更新自身的成本控制意識(shí)，從而引導(dǎo)所有參建人員都參與到成本控制中。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，不僅能要具備良好的控制意識(shí)，還要協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門針對(duì)工程建設(shè)具體情況，制定出科學(xué)、完善的成本控制方案；同時(shí)，還要注重項(xiàng)目部相關(guān)工作人員成本控制意識(shí)的不斷提升，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)核算、管理工作能夠更高效、有序的落實(shí)，確保成本控制工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善解決；另一方面，應(yīng)積極組織施工、成本管理人員參與各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，并定期開(kāi)展相關(guān)技術(shù)考核，以此來(lái)吸引更多人員積極認(rèn)真對(duì)待各環(huán)節(jié)的成本控制工作[2]。

其次，面對(duì)規(guī)模、難度大，以及周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，建筑工程施工成本管理難免都會(huì)出現(xiàn)一系列偏差，所以，必須要結(jié)合具體施工情況，制定出與之相適應(yīng)的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，還要結(jié)合施工進(jìn)度，將總成本控制目標(biāo)合理劃分多個(gè)子目標(biāo)，以此來(lái)為各階段的施工成本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供一定保障。特別是施工組織設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，子控制目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生較大的控制難度，施工人員可以做出恰當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整，可以有效方式在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更后，各環(huán)節(jié)投入更多的施工成本，從而確保各環(huán)節(jié)施工施工費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差始終處于合理范圍。

2.2加強(qiáng)人工與機(jī)械費(fèi)控制

首先，對(duì)于人工費(fèi)用控制來(lái)講，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前規(guī)定的勞動(dòng)定額，將定額用工量合理計(jì)算出來(lái)，并將文明、安全施工與零星施工，按照合理比例承包個(gè)各班組，以此來(lái)為包干控制的有效實(shí)施提供有力支持。同時(shí)，要注重班組管理組織水平、施工人員專業(yè)技能的不斷提升，充分體現(xiàn)出各項(xiàng)勞動(dòng)組織的科學(xué)合理性，促進(jìn)人員工作質(zhì)量、效率的大幅度提升，并通過(guò)精簡(jiǎn)人員來(lái)盡可能的降低人工費(fèi)用的支出。另外，對(duì)于技術(shù)含量相對(duì)較低的單位工作，應(yīng)通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的包干控制來(lái)盡可能節(jié)約工費(fèi)[3]。

其次，對(duì)機(jī)械成本控制來(lái)講，建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，通常都會(huì)受到臺(tái)班數(shù)量、單價(jià)的影響，且這一部分產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用也是難以避免的。對(duì)此，在成本控制中，其單位應(yīng)對(duì)機(jī)械運(yùn)用管理機(jī)制、約束激烈機(jī)制做出不斷完善，以此來(lái)有效控制周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修。同時(shí)，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備租用計(jì)劃的制定與管理也要給予足夠重視，從而有效避免因設(shè)備閑置、使用不足而導(dǎo)設(shè)備設(shè)備利用率的不斷降低。此外，還要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)工作，進(jìn)而在確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)其維修費(fèi)用做出科學(xué)控制。

2.3加強(qiáng)施工材料成本控制

作為大約占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用百分之七十的材料費(fèi)用來(lái)講，不斷提升其控制水平，是做好工程整體施工成本控制工作的關(guān)鍵所在。一方面，在價(jià)格方面。采購(gòu)部門不僅要對(duì)建材市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息做到全面、及時(shí)掌握，還要在保證材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多家比較，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)選擇。其中，對(duì)于造價(jià)相對(duì)較高的分項(xiàng)工程來(lái)講，可以通過(guò)招標(biāo)形式來(lái)獲得質(zhì)量較高，且價(jià)格較低的材料。此外，資金利用價(jià)值也要給予綜合考慮，并結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度來(lái)制定更科學(xué)、完善的材料運(yùn)用計(jì)劃，避免材料的過(guò)度積壓，大幅度提升資金利用率。另一方面，在用量控制上，相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合施工預(yù)算，對(duì)材料消耗量做出科學(xué)核算，并制定、科學(xué)實(shí)施限額領(lǐng)料機(jī)制，及時(shí)對(duì)余料做好回收，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.4構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)

在具體管控中，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合成本控制指標(biāo)、預(yù)算報(bào)表，全面分析各種成本控制問(wèn)題，準(zhǔn)確把握各方面成本差異。同時(shí)，結(jié)合工程具體施工現(xiàn)狀，對(duì)成本控制方案的實(shí)施做出恰當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)確?？刂菩Ч?。而為了確保各部門可以更科學(xué)、有序的落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，應(yīng)積極構(gòu)建更完善的成本管理系統(tǒng)，增加各部分交流，真正確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本都能夠得到科學(xué)控制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)施工成本控制，不論是對(duì)提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還是拓展發(fā)展空間，還是對(duì)工程整體建設(shè)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要意義。在具體施工中，各單位應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)與具體情況，不斷優(yōu)化管控機(jī)制，真正制定出更細(xì)化、操作性更強(qiáng)的控制措施，在充分保障各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，35（17）：228-229.

[2]程鵬敏，張韌.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（31）：624.

[3]郭永龍.建筑工程施工成本的控制措施淺議[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2016，（2）：210.

作者簡(jiǎn)介：

陳巖，男，1985.01，江蘇徐州人，學(xué)歷：本科，助理工程師。