市政工程管理中質(zhì)量控制的探討

韓繼

【摘要】本文從市政工程項目的特點出發(fā)，分析了市政工程項目管理中質(zhì)量控制的問題，對市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；質(zhì)量控制

隨著改革開放的不斷深人和擴(kuò)大，我國的市政工程建設(shè)也迅速發(fā)展起來。從目前情況來看，因市政工程的質(zhì)量問題而引起的事故現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，為了避免這種不良現(xiàn)象的發(fā)生，就需相關(guān)合理、有效的相關(guān)措施提髙工程質(zhì)量，才能提高市政工程的整體水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、市政工程項目特點

（1）復(fù)雜性

項目在執(zhí)行期間，存在的復(fù)雜性要素較多。因為市政工程項目投資資金較高，需要參與的人數(shù)也較多，受利益因素的影響，對環(huán)境依賴性較強，整體實施周期也較長。

（2）不確定性

市政工程項目存在較高復(fù)雜特征，受外部環(huán)境因素影響，將產(chǎn)生更多的不確定性。如：天氣、社會關(guān)系等，都會影響市政工程項目的施工質(zhì)量。同時，受利益的驅(qū)使，監(jiān)理工作、業(yè)主、供應(yīng)商等存在較大變數(shù)，當(dāng)一方在實施期間產(chǎn)生問題，將影響整個市政工程項目的不確定。

（3）政治性

市政工程項目構(gòu)建的目標(biāo)比較嚴(yán)格，因為在市政工程項目建設(shè)期間，需要對周邊環(huán)境、群眾進(jìn)行分析，對建設(shè)質(zhì)量要求也高，在執(zhí)行期間，要按照我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效實施，促進(jìn)監(jiān)管工作的完成。同時，由于工期的影響，在冬季施工期間，需要為其投入大量費用。

（4）轉(zhuǎn)變性

市政工程項目在管理工作中，開始從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理。在現(xiàn)有的市政工程項目施工期間，是材料、組織、機(jī)械等共同完成的，但是，在實際執(zhí)行期間，施工人員的素質(zhì)較低，影響整體的市政工程項目建設(shè)。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，不僅降低市政工程項目管理水平的提升，還改變了傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展。

2、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的問題

2.1質(zhì)量控制能力較差

（1）很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)。（2）國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。（3）市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。（4）市政工程項目管理人員質(zhì)量意識不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴(yán)格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

2.2施工人員素質(zhì)問題

（1）政府對市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴(yán)重，彌補市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點。（2）施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。（3）還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機(jī)制，無法調(diào)動發(fā)揮施工人員的主動積極性，導(dǎo)致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項目管理中質(zhì)量控制工作的成效。（4）還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

2.3工程監(jiān)控力量不足問題

（1）缺乏完善的市政工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。（2）現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容使用有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運用工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗開展監(jiān)管工作的問題。

3、市政工程項目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1構(gòu)建項目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負(fù)責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。②由中層技術(shù)人員作為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準(zhǔn)備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質(zhì)量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評審機(jī)制，對市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預(yù)判性和實地檢驗后的意見建議，從而進(jìn)行獨立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。

3.2從細(xì)節(jié)上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制

落實市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機(jī)制，都必須從細(xì)節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細(xì)節(jié)要素，從人員、物料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。

結(jié)語：

綜上所述，在市政工程項目管理工作中，要將質(zhì)量控制工作作為實施主體，分析其中的影響要素，促進(jìn)控制工作與管理工作的執(zhí)行，這樣才能在最大程度上對市政工程項目管理質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

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