建筑工程項目管理的質(zhì)量控制新探

周小華 劉名杰

【摘要】在最近幾年以來，建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，與此同時，施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備水平也在逐漸提高。在施工過程中，項目管理的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。本文主要對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制展開了深入的探討，并對此提出了個人見解，期望可為今后的研究提供相應(yīng)的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

在當(dāng)前社會的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，也為國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更多機(jī)遇，建筑產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在習(xí)總書記提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展形成了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，市場競爭愈發(fā)激烈，怎樣提升工程質(zhì)量是所有建筑企業(yè)關(guān)心的首要問題。通過進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，若想提高工程質(zhì)量，那么則必須要提高工程管理力度，這樣一來方可促使整個工程質(zhì)量得以保障，進(jìn)而在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下立于不敗之地，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。本文主要對建筑工程項目管理的質(zhì)量控制展開了深入的探討，并對此提出了個人見解，期望可為今后的研究提供相應(yīng)的參考。

1、提升建筑工程項目管理質(zhì)量控制的目的

在國家的經(jīng)濟(jì)組成體系中，建筑行業(yè)占有重要影響力，而建筑工程的質(zhì)量管理則決定著人民群眾的人身安全以及財產(chǎn)。因此，在施工的過程中必須要提高對項目管理的注重程度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，通過進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，由于建筑工程是由多個環(huán)節(jié)所組成的整體，環(huán)環(huán)相扣，彼此之間相互影響，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題均會造成不可預(yù)估的后果，必須要提高對工程項目的重視，密切監(jiān)控所有環(huán)節(jié)，方可促使工程項目的質(zhì)量問題得到保障。針對施工單位來說，采用正確的手段進(jìn)行質(zhì)量控制管理，不僅可以提高其本身的聲望，同時也可有效促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，產(chǎn)生更多的市場效益，為人民的人身安全以及財產(chǎn)提供保障[1]。

2、當(dāng)前建筑工程項目管理工作中所存在的問題

影響建筑工程質(zhì)量因素較多，建筑工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。突出問題為：

2.1原材料及構(gòu)配件檢查把關(guān)不嚴(yán)格

針對建筑工程項目管理而言，比較常見的問題則是原材料在進(jìn)場時檢查力度較差，沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致很多劣質(zhì)材料蒙混過關(guān)，進(jìn)而造成安全隱患，不利于后期工作的開展。由于工程項目在施工過程中會耗費(fèi)大量的原材料，而且原材料的種類也比較繁多，隨著工期的不斷發(fā)展以及事情的逐漸增多，導(dǎo)致后期對原材料的檢查也就不那么嚴(yán)格，這樣一來則會致使很多劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，最后嚴(yán)重降低了整體的工程質(zhì)量，然而在竣工時則找尋不出問題的源頭。

2.2工序施工不到位問題嚴(yán)重

針對建筑工程而言，如果發(fā)生漏水現(xiàn)象時，那么將會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。漏水情況也會出現(xiàn)在多個方面，如衛(wèi)生間以及廚房等。發(fā)生漏水的主要原因則是防水工作不到位，很多細(xì)節(jié)問題沒有處理，在施工時檢查不仔細(xì)。當(dāng)水管崩裂以及管道口裂縫時，均會造成漏水情況。假設(shè)漏水范圍逐漸擴(kuò)大，那么將會逐漸滲透到其他部位，最后影響了整個建筑質(zhì)量。因此，漏水問題尤為關(guān)鍵，必須要妥善處理[2]。

3、建筑工程項目管理質(zhì)量控制的方法

3.1加強(qiáng)建設(shè)工程行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督

充分發(fā)揮建設(shè)工程行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢。首先施工企業(yè)必須有自成一體的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，以建設(shè)工程質(zhì)量控制為中心的施工企業(yè)從班組到企業(yè)最高管理層建設(shè)工程質(zhì)量內(nèi)部控制管理制度。形成自我約束和自我管理的有效自控機(jī)制。這是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的最基本的基石。也是施工企業(yè)最核心價值體系。是企業(yè)生存乃至發(fā)展壯大、形成核心競爭力的最有效保證。其次是在企業(yè)質(zhì)量自控基礎(chǔ)上的他控。如建筑行業(yè)協(xié)會監(jiān)督、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、國家項目稽查監(jiān)督等。

3.2加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理

我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去?，F(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該有綜合能力強(qiáng)的各種人才。

3.3加強(qiáng)建設(shè)工程社會監(jiān)督

社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)建筑工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對建設(shè)建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立建筑工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

4、做好影響質(zhì)量因素的控制

如：人員、材料及構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境和施工工序質(zhì)量控制。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量事前、事中、事后控制管理工作。

4.1關(guān)鍵是做好施工環(huán)境與施工工序質(zhì)量控制

嚴(yán)格把控和遵守施工工藝流程，控制工序活動條件質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法、和施工環(huán)境。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，按照“實測-分析-判斷”的步驟，確保每道工序流程質(zhì)量和穩(wěn)定，及時檢查工序質(zhì)量效果，使工序處于良好的可控狀態(tài)。在檢查原材料時，必須要派遣專業(yè)人員進(jìn)行操作，針對建筑工程而言，原材料質(zhì)量尤為關(guān)鍵，因此管理工作人員必須要有著極強(qiáng)的責(zé)任感和工作意識，并具備一定的專業(yè)水平，切實的意識到原材料質(zhì)量對工程項目的重要性。與此同時，施工單位也可制定相應(yīng)的管理體系，嚴(yán)格規(guī)范管理人員的各項行為，當(dāng)發(fā)生疏于職守等情況時，必須嚴(yán)格懲處。僅有具備嚴(yán)格的管理體系，方可激發(fā)出管理工作人員的職責(zé)，進(jìn)而做好自己的本職工作，提高整體的建筑工程質(zhì)量[3]。

4.2嚴(yán)格監(jiān)管施工工序質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、巡視檢驗、工序交接檢查、完工驗收檢驗

在此過程中，必須要提高對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工的管理力度，這樣一來方可有效提高工程質(zhì)量。若想提高監(jiān)管力度，那么則必須要對各個環(huán)節(jié)有著充分了解。通過進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，在混凝土結(jié)構(gòu)施工過程中安全隱患比較多，在此過程中主要可分為兩個環(huán)節(jié)，即混凝土拌合和混凝土澆筑。后者是在混凝土輸送至施工現(xiàn)場后完成的，一般情況下拌合作業(yè)是在拌合站進(jìn)行操作的。在上述幾個環(huán)節(jié)中極易產(chǎn)生的問題主要包括以下幾個方面，即：混凝土落度，不符合施工規(guī)定，在進(jìn)行澆筑時速度控制不當(dāng)?shù)取Ｈ绻麑Υ谁h(huán)節(jié)的監(jiān)管力度較差，那么則會影響到整體的工程質(zhì)量。所以，必須要提高對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，避免發(fā)生不良現(xiàn)象，對整體的作業(yè)流程產(chǎn)生影響，進(jìn)而造成不可預(yù)估的后果[4]。

結(jié)語：

綜上所述，建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，與此同時，施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備水平也在逐漸提高。由于建筑工程是由多個環(huán)節(jié)所組成的整體，環(huán)環(huán)相扣，彼此之間相互影響，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題均會造成不可預(yù)估的后果，必須要提高對工程項目的重視，密切監(jiān)控所有環(huán)節(jié)，在施工過程中，若想提高工程質(zhì)量，那么則必須要提高工程管理力度，嚴(yán)格規(guī)范各項操作，避免出現(xiàn)不良現(xiàn)象，這樣一來方可促使整個工程質(zhì)量得以保障，進(jìn)而在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下占據(jù)重要影響力，產(chǎn)生更多的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙凌.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，（04）：103-104.