建筑工程管理辦法與措施

馬永鑫

【摘要】目前國內(nèi)建筑行業(yè)已成為城市建設(shè)的標(biāo)志，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，涉及原材料使用、工程造價(jià)、施工技術(shù)以及人員管理等多項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)市場主體不斷多元化，建筑行業(yè)項(xiàng)目中也存在諸多的問題，建筑工程管理的實(shí)施就顯得至關(guān)重要。只有不斷加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施，才能對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的工期持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，為工程質(zhì)量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視

對(duì)于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，但是，從目前的現(xiàn)狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，未對(duì)施工人員的安全防護(hù)裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一般來說，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護(hù)裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)故意不戴安全帽的現(xiàn)象，再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作，最終導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，沒有做好施工現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的安全教育，沒有定期組織現(xiàn)場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導(dǎo)致施工人員在遇到安全事故的時(shí)候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

1.2 忽視施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理

目前絕大部分建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中都經(jīng)常忽視對(duì)技術(shù)的監(jiān)督和管理，具體來說，主要有以下兩個(gè)方面的問題： 第一，對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)以外，還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實(shí)上對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時(shí)候，大多數(shù)管理人員往往只重視對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。第二，不注重對(duì)技術(shù)流程的規(guī)范。一般來說，施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工過程中需要用到的各項(xiàng)技術(shù)都做出了明確說明，包括技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常簡化施工工序，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對(duì)技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

1.3 對(duì)各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實(shí)到位，首先，現(xiàn)場管理人員沒有對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一些施工材料雖然在采購的時(shí)候完好無損，但是經(jīng)過長途運(yùn)輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問題，由于現(xiàn)場管理者沒有做好對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實(shí)際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、生銹等問題，這就要求維護(hù)人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分建筑工程在管理過程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

2、建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應(yīng)管理制度，不斷在實(shí)際工作中根據(jù)工程具體情況進(jìn)行制度完善，保證建筑工程管理工作能夠推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升。 建筑工程管理人員要研討國家相關(guān)方針政策和法律法規(guī)，規(guī)范自身管理制度，依據(jù)當(dāng)前建筑工程施工要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。在施工全過程，建筑工程管理工作要管理到位。在施工開始前，管理人員要嚴(yán)控材料招投標(biāo)，定期抽檢，倉儲(chǔ)，入場等各項(xiàng)工作，保證在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)材料關(guān)嚴(yán)格控制。 對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，要嚴(yán)格依據(jù)管理流程進(jìn)行，保證所有施工人員依據(jù)的技術(shù)材料都是完善、一致，符合要求的。 建筑工程管理人員要根據(jù)工程施工進(jìn)度以及施工安全方面的管理規(guī)程進(jìn)行管理工作，不斷優(yōu)化管理制度。 在建筑施工全過程，對(duì)人員的職責(zé)分配以及獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲及時(shí)明確，減少實(shí)際工作中的各種問題，從而減少工程質(zhì)量隱患，全面提升管理質(zhì)量。

2.2 重視安全生產(chǎn)

在我國建筑行業(yè)中，每一個(gè)施工現(xiàn)場都可以看到安全生產(chǎn)的標(biāo)語懸掛，這不單單是建筑行業(yè)需要高度重視的問題，也需要每一個(gè)行業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，也成為現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在建筑工程施工過程中，應(yīng)設(shè)定每一個(gè)作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正，盡早排除安全隱患，保證施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。安全問題，不能單純依靠管理人員進(jìn)行監(jiān)督、督促，也需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，在施工人員進(jìn)場作業(yè)時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，并做好日常事故的防護(hù)措施，如在施工項(xiàng)目中，安裝防護(hù)網(wǎng)和腳手架，做好保護(hù)工作，管理人員也要加大巡查力度，多方面做好安全保護(hù)工作，保證工程安全穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時(shí)也是難度較高的管理工作之一，在該項(xiàng)管理工作中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面： 首先，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會(huì)在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，很大一部分原因就是由于對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

結(jié)語：

在建筑工程全過程的管理工作中，管理人員與相關(guān)部門要共同制訂管理制度并不斷加以完善，采用創(chuàng)新的管理制度和管理方式方法，不斷優(yōu)化管理工作，提高管理效率，加強(qiáng)管理效果，達(dá)到建筑工程管理目的，從而推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升。

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