建筑工程施工全過程管理措施淺述

李開梅

【摘要】建筑工程施工全過程管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及工程質(zhì)量有巨大的影響。因此，要求在建筑施工全過程施工管理目標的基礎(chǔ)上，加強施工管理的針對性、過程性和動態(tài)性，提高工程管理部門的執(zhí)行能力，這樣才能推動建筑企業(yè)健康長久的發(fā)展運行。本文對建筑工程施工的全過程管理現(xiàn)狀進行探討，并給出改進的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；全過程管理；措施

一、建筑工程施工全過程管理現(xiàn)存的問題

（一）施工現(xiàn)場規(guī)劃混亂

項目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃對該項目后續(xù)的順利施工有重要作用。但是由于相關(guān)管理人員對于工程認知不透徹、施工場地熟悉不夠，導(dǎo)致在現(xiàn)場規(guī)劃時盲目規(guī)劃，使各操作工棚的位置相對混亂，沒能按照實際的施工需求進行布局，從而導(dǎo)致施工過程中各個環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)和配合不連貫，甚至出現(xiàn)安全事故。如木工棚設(shè)置在鋼筋制作棚很近的位置時，鋼筋制作所產(chǎn)生的火花就會很容易造成木工棚木料的燃燒，引發(fā)安全事故。

（二）施工工序不合理

在建筑施工的過程中要想確保施工質(zhì)量符合設(shè)計標準，就應(yīng)當嚴格按照施工的工序來進行施工安排；但是在實際施工的過程中，施工工序經(jīng)常被施工單位隨意的改動，施工單位為了追求經(jīng)濟效益和盲目搶進度，按照自己的想法隨意的設(shè)置同步施工和交叉施工，并更改施工工序，導(dǎo)致施工質(zhì)量上存在隱患，施工安全上存在隱患。

（三）材料供應(yīng)不及時

建筑施工初期的材料準備至關(guān)重要，如果在初期材料未能及時的準備好，那么施工單位進場后無法直接進行施工，材料的短缺將直接導(dǎo)致施工進度的延緩。通常情況下，導(dǎo)致施工材料準備不及時的主要原因在于資金到位不及時，資金未能及時到賬導(dǎo)致材料購買進度緩慢。此外，項目管理人員未能及時的提出材料采購計劃也會延誤材料的采購。及時的材料供應(yīng)是保障施工的基礎(chǔ)所在，如果在施工中施工材料的供應(yīng)出現(xiàn)問題，那么必然會延緩施工進度。

（四）管理人員缺乏責(zé)任心

由于缺乏嚴格的管理制度建設(shè)，有關(guān)管理人員隨意的出現(xiàn)在施工場地，并且對不在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作進行胡亂指揮，反而期職權(quán)范圍內(nèi)的工作得不到有效的、及時的監(jiān)督管理。這種混亂的管理必然會導(dǎo)致大量的安全隱患。

二、建筑工程施工全過程管理的改進策略

（一）施工設(shè)計階段的管理對策

施工設(shè)計階段是工程項目的前期準備階段，在該階段中，要求設(shè)計人員全面勘察工程實際情況，全面分析工程的地質(zhì)情況及當?shù)貧夂驐l件，按照建筑質(zhì)量要求，合理規(guī)劃與設(shè)計工程施工方案、施工組織計劃等，對施工中的重點環(huán)節(jié)、施工工序及質(zhì)量要求進行明確與規(guī)范。同時，設(shè)計環(huán)節(jié)要求設(shè)計人員與施工人員共同進行，以確保設(shè)計方案的合理性及經(jīng)濟性。另外，在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要做好人員的安全培訓(xùn)與管理工作，強化全體設(shè)計人員的質(zhì)量意識，規(guī)范設(shè)計人員的技術(shù)行為，并對現(xiàn)場施工人員進行必要的知識技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能，從而提高項目工程施工水平與施工效率。并且，對于工程機械操作、重要環(huán)節(jié)施工等工作內(nèi)容，要求所有人員必須持證上崗，確保項目的施工質(zhì)量。

（二）施工階段的管理對策

首先，在材料的管理上，要求建設(shè)單位根據(jù)工程項目的實際要求，做好材料的采購與質(zhì)量監(jiān)管工作。在材料的采購上，要求施工企業(yè)安排有經(jīng)驗的采購人員，綜合考察材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、材料合格度，選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠家，從源頭上控制材料的質(zhì)量。在材料運輸進場時，也需要對材料進行質(zhì)量檢測，防止次料入場。而在材料的具體施工中，要求材料管理部門根據(jù)建筑的實際情況，合理配置材料，使材料用量處于控制范圍，防止出現(xiàn)施工人員因不合理操作而造成材料浪費的情況。對材料的存儲，需要做好防火、防潮、防腐蝕等工作，保證材料質(zhì)量。其次，在施工機械的管理上，要求施工單位做好機械的使用與保養(yǎng)工作，機械操作管理執(zhí)行“一人一機”的管理制度，要求所有機械操作人員持證上崗，不得頂替，按照機械操作規(guī)范進行施工活動。為了保證機械的穩(wěn)定使用，需要維修人員定期對機械性能進行檢查，使機械能夠安全穩(wěn)定運行。最后，在質(zhì)量管理方面上，要做好施工人員的管理，根據(jù)現(xiàn)場施工情況與作業(yè)情況，明確施工要求與施工規(guī)范，將質(zhì)量控制貫穿到施工的各個環(huán)節(jié)。施工人員的技術(shù)管理中，需要完善施工人員的轉(zhuǎn)換交接制度與施工自檢管理，完善質(zhì)量監(jiān)管流程，落實質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任，將施工各個階段的質(zhì)量控制作為目標，調(diào)動所有參建人員工作積極性與主動性。

（三）施工進度與成本控制管理對策

施工過程中的所有建設(shè)工作必須按照實現(xiàn)設(shè)定的施工計劃來完成，每個施工階段完成后，檢查階段目標的完成情況，如果階段目標完成不理想，必須對管理人員與施工人員采取相應(yīng)的懲罰措施，督促施工及管理人員不斷反省，改善施工工藝與管理手段，以期按照施工進度完成階段性的施工目標。而在成本控制管理上，要求管理人員做好全過程的成本控制工作，合理分配施工人員，做好施工階段材料用量管理，防止因施工人員的不規(guī)范施工而造成材料大量浪費情況的發(fā)生，使施工成本控制在限定的范圍，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

三、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項建設(shè)工程也如火如荼地進行。在大量建筑項目的推動下，建筑工程建設(shè)周期逐漸縮短，因而質(zhì)量問題也受到人們的廣泛關(guān)注。加強工程施工中的每一個環(huán)節(jié)的管理工作，不斷提高建筑工施工質(zhì)量和施工效率，用以提升建筑企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

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