管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用思考

曹軾

【摘要】在社會(huì)主義的社會(huì)大背景下，企業(yè)越來(lái)越重視自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要會(huì)計(jì)手段，對(duì)企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用及優(yōu)勢(shì)，指出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題并提出對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；成本控制；應(yīng)用思考

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)還在低谷徘徊，企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代還在路上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就要實(shí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)成本管理，少投入、多產(chǎn)出，用較低的成本換取更大的利潤(rùn)。從某種意義上說(shuō)，會(huì)計(jì)成本管理可以直接創(chuàng)效，而會(huì)計(jì)成本管理的弱化也會(huì)使到手的利潤(rùn)成為泡影。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要意義，就是少花錢，多辦事，使利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，邁向更高的層次。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的作用

成本控制的意義是企業(yè)家實(shí)施正確有效的策略將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的成本費(fèi)用降低，達(dá)到成本費(fèi)用的最大使用率。成本控制還包括提前將成本的使用額度設(shè)定好，然后計(jì)劃開銷，在開銷過(guò)程中將費(fèi)用少于等于之前的設(shè)定額度，這樣做的目的就是為了使企業(yè)用最少的費(fèi)用獲取最大的效益，采用成本控制達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。盡管企業(yè)的種類各不相同，業(yè)中的管理策略和人才不一樣，但唯一確定的是任何情況下，減少成本將是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的最有效直接的手段。

管理會(huì)計(jì)其實(shí)是專門針對(duì)企業(yè)控制成本的一門特殊的會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為一門成熟完整的學(xué)問(wèn)，它不僅可以對(duì)企業(yè)之前的發(fā)展歷史有詳細(xì)的分析研究，還對(duì)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理有決策指導(dǎo)的作用，而且對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃也有一定程度的借鑒作用。管理會(huì)計(jì)的一切職能和作用全都針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的成本費(fèi)用，通過(guò)之前成本花費(fèi)的合理性分析、審查、核對(duì)，對(duì)未來(lái)成本支出的設(shè)定和計(jì)劃，從而保證企業(yè)在獲得最大效益的前提下成本費(fèi)用最低。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的難點(diǎn)

（一）企業(yè)管理資金的水平有限

對(duì)于許多公司而言，管理企業(yè)資金的能力有限，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)銷售收入中所占比重較大時(shí)，企業(yè)就被迫需要加大外部融資以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，同時(shí)也會(huì)加大資金占用成本的比重，企業(yè)對(duì)外的高額融資，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)成本控制效率低下；在選擇客戶時(shí)，沒(méi)有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，沒(méi)有受到強(qiáng)有力的制約，而賬款回籠以及采購(gòu)的支付款項(xiàng)，會(huì)受到合理性、及時(shí)性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統(tǒng)籌與安排，極大程度上制約了企業(yè)資金的管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后，成本控制意識(shí)淡

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本控制觀念不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo)，但是在具體的設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包等方面依然存在漏洞，無(wú)法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在針對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)沒(méi)有科學(xué)的方法和體系，浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便扔在工作場(chǎng)地，常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)工作人員人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算不知道怎樣進(jìn)行，下面的工作也無(wú)法開展。形成這樣的原因主要是從上至下都表現(xiàn)為成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。這樣很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)完全依賴會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù)，看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問(wèn)題，最終導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行成本管理就于事無(wú)補(bǔ)了?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全局觀念，員工對(duì)于成本控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)就沒(méi)有主體意識(shí)，認(rèn)為有些成本浪費(fèi)是無(wú)所謂的。

（三）管理會(huì)計(jì)水平不高

從實(shí)際應(yīng)用效果來(lái)看，都雖然多數(shù)企業(yè)通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)均取得了可喜的成就，但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用空間還是非常大的。從總體情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)及其相關(guān)職能部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用距規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化仍有很大的差距；部分管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用深度較淺，難以將彼此巧妙地聯(lián)系起來(lái)。因此企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系的建設(shè)工作有待于進(jìn)一步完善。另外，從各個(gè)職能部門的成本費(fèi)用參數(shù)來(lái)看，由于其水平差異較大，難以直接反映出管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用使企業(yè)生產(chǎn)成本下降的具體程度。從當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用尚未系統(tǒng)化。

四、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應(yīng)將用戶的信用考核放在首位，以供應(yīng)商和客戶的信用為基礎(chǔ)，提高企業(yè)銷售環(huán)節(jié)及供應(yīng)環(huán)節(jié)的資金管控，根據(jù)供應(yīng)商的信用程度，對(duì)無(wú)息債務(wù)進(jìn)行合理利用，依據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)采取財(cái)務(wù)管控方式，許多企業(yè)采取差異化減值計(jì)提法、各單位回款同業(yè)務(wù)員的績(jī)效掛鉤，以此降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)承擔(dān)保障企業(yè)資金的責(zé)任，根據(jù)公司的制度，制定有關(guān)資金合理利用的管理機(jī)制，關(guān)注企業(yè)融資方式，同時(shí)要有效的控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，完善企業(yè)資金的配置機(jī)制，力求為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，尤其是庫(kù)存與訂貨點(diǎn)管理，可以通過(guò)制定內(nèi)部報(bào)表方式進(jìn)行監(jiān)督，在采購(gòu)前制定采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)工作的管理辦法，通過(guò)合理的招標(biāo)方式，建立考評(píng)機(jī)制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，建設(shè)可靠性強(qiáng)的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)尋求長(zhǎng)期合作伙伴，進(jìn)一步控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理模式，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高其工作的效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行分層設(shè)置并進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及崗位的設(shè)置，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體的工作能力以及業(yè)務(wù)技能，建設(shè)梯形財(cái)務(wù)管理人才，減少由于人員的流動(dòng)造成的負(fù)面影響，同時(shí)做好相應(yīng)的制度管理以及組織機(jī)制管理，留住人才的同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。

（三）完善會(huì)計(jì)成本管理制度

會(huì)計(jì)成本管理工作的正常進(jìn)行與企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作有著緊密聯(lián)系，但是很多企業(yè)監(jiān)督機(jī)制并不完善，致使會(huì)計(jì)成本管理中存在較多隱患，給企業(yè)各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須完善相關(guān)會(huì)計(jì)成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理人員行為的規(guī)范性，以確保相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員須對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的相關(guān)信息參數(shù)進(jìn)行定期審核，實(shí)行資金日?qǐng)?bào)表制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理工作的規(guī)范性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真思考加強(qiáng)成本控制的方法和途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷成熟、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增多的當(dāng)下，企業(yè)的自身成長(zhǎng)要尋求迅速的增長(zhǎng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實(shí)處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。

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