江蘇綜藝頻道：堅持主流價值觀，探索成長新路徑

王艷

“動靜開合 藝能滿格”。

這是近一年，江蘇綜藝頻道發(fā)展的核心思想。

不到一年的時間，這句口號，儼然變成一塊“充滿士氣、凝聚信心”的金字招牌，帶著江蘇綜藝頻道深耕本地土壤，熱火朝天地開創(chuàng)新紀元，并收獲滿滿。

據(jù)江蘇綜藝頻道提供資料顯示，2017年上半年，通過節(jié)目創(chuàng)新、劇場轉(zhuǎn)型、精心編排等多種手段，頻道省網(wǎng)收視排名以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居第一，省網(wǎng)份額達到10.60；全天省網(wǎng)排名第一，份額7.81，白天12小時省網(wǎng)份額3.37，周六重點欄目《一轉(zhuǎn)成雙》省網(wǎng)份額11.75。

這是改革的一年，也是堅持的一年。作為江蘇廣電總臺旗下頗為重要的地面頻道之一，江蘇綜藝頻道始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確政治方向，堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，認真貫徹習近平總書記系列講話精神，弘揚主流價值觀，聚焦群眾創(chuàng)作，堅定執(zhí)行江蘇廣電總臺節(jié)目生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了頻道事業(yè)和產(chǎn)業(yè)并行、并重的發(fā)展格局。

從去年10月開始，掌舵人席文宏帶領(lǐng)頻道積極應(yīng)對市場競爭新格局，風清氣正，“我能，你能，我們無所不能”干事的創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃重。在江蘇廣電總臺正確價值導(dǎo)向指引下，堅持用創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，與總臺各部門通力配合，與兄弟頻道、頻率融合聚力，與政府單位、各類客戶精誠合作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，堅持“小成本、大情懷、正能量”的發(fā)展宗旨。

同時，在走頻道制建設(shè)的路途中，團隊采取強化內(nèi)控管理、創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)核、放大品牌優(yōu)勢、拓寬營銷渠道、轉(zhuǎn)變營銷策略、打造品質(zhì)活動等手段，全面打通電視、廣播、新媒體、線下互動，并積極倡導(dǎo)“人人能把關(guān)，事事有規(guī)則”，讓內(nèi)容、活動、營銷和公益完美融合，多維度精心布局全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。

梳理江蘇綜藝頻道近9個月來的發(fā)展軌跡，一些關(guān)鍵詞浮出水面，從不同維度，為業(yè)界解碼了江蘇綜藝頻道強勢進擊背后的成功邏輯。

明確定位 提升內(nèi)容品質(zhì)

一兩個節(jié)目成功是偶然的，但一批節(jié)目成功的背后一定有必然規(guī)律。

分管內(nèi)容生產(chǎn)的負責人、江蘇綜藝頻道總監(jiān)助理孫濤介紹，頻道8個自制節(jié)目全面取得普遍提升，源于改革后所有自制節(jié)目都嚴格按生產(chǎn)流程手冊操作。“手冊讓每個執(zhí)行者都有參考依據(jù)，同時也有發(fā)揮的空間，能最便捷地把控節(jié)目生產(chǎn)的各個流程，而各個業(yè)務(wù)口分管總監(jiān)的把守也讓節(jié)目沒有折扣，高效完成。”

“內(nèi)容為王”很重要，但內(nèi)容如何為王更重要。深化節(jié)目創(chuàng)新改革以來，江蘇綜藝頻道的8個自制節(jié)目：王牌欄目婚姻調(diào)解真人秀《一轉(zhuǎn)成雙》、老牌綜藝日播直播平民秀《震撼一條龍》、全媒體網(wǎng)臺互動日播節(jié)目《荔枝朋友圈》、婚慶服務(wù)節(jié)目《緣定今生》、大型代際相親交友節(jié)目《緣來不晚》、生活服務(wù)資訊節(jié)目《行行行》、娛樂資訊微欄目《綜藝派》以及為客戶定制的節(jié)目等，都更注重服務(wù)性和貼近性，深耕百姓的生活需求、情感需求以及產(chǎn)品需求。

“我們是最強省網(wǎng)覆蓋，每一個縣鄉(xiāng)都能收到，這就要求我們更注重廣域老百姓的文藝生活，要找準與時代的對接點、與百姓的共鳴點，讓更多人幸福起來，同時堅持社會效益和經(jīng)濟效益兩手抓，這些是我們創(chuàng)作的根本。”席文宏表示。

曾經(jīng)，江蘇綜藝頻道有收視份額達到42點多的《非常周末》，現(xiàn)在有進入第14個年頭、執(zhí)行過170個項目的老牌節(jié)目《震撼一條龍》。江蘇綜藝頻道資料顯示，《震撼一條龍》的模式和內(nèi)容經(jīng)常變化，唯一不變的就是每天晚六點的播出時間。它一直帶著原生觀眾、線上線下高度融合拓展各方資源。比如，2017年舉辦了引導(dǎo)當代青年主流婚戀價值觀的“2017愛在一起”特別企劃項目《喜從天降》；全民歡唱類互動節(jié)目《拜托了我的歌》講述了平民素人歌聲背后的故事；推出首檔公益直播《為愛向前沖》，為留守兒童、特困兒童募集善款改造水質(zhì)；推出的第四季《萌主駕到》，在節(jié)目中積極倡導(dǎo)“傳家訓(xùn)、立家規(guī)、揚家風”的社會主義核心價值觀。

周一至周四晚九點播出的《荔枝朋友圈》是2017年1月新上線節(jié)目，主打與新媒體荔枝網(wǎng)的互動，具有年輕人喜愛的網(wǎng)綜格調(diào)。8月14日起，節(jié)目推出最新企劃《味道》，以“朋友圈”概念切入，每期節(jié)目楊運、石子光兩位主持人邀請國內(nèi)外文化圈、藝術(shù)圈、美食圈名人，以及擁有百萬粉絲的直播網(wǎng)紅，圍坐圓桌，在美食中，品嘗有味道的人生、故事和人物。同時，為今世緣特別定制的《今世緣——緣定今生》，雖然滿足廣告客戶需求是前提，但在弘揚中國傳統(tǒng)文化和江蘇地方特色文化方面完全沒有打折扣，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙收。

在周播節(jié)目方面，每周六、周日晚九點播出的《一轉(zhuǎn)成雙》和每周五晚九點播出的《緣來不晚》都在原有基礎(chǔ)上，進行了持續(xù)提升。《緣來不晚》由過去定位于中老年人群，全面轉(zhuǎn)換為面向年輕人，推出新版策劃“媽媽陪我來相親”，充分顯現(xiàn)出年輕態(tài)的活力和朝氣。

節(jié)目管理部主任崔寰介紹，《一轉(zhuǎn)成雙》從婚姻調(diào)解類轉(zhuǎn)變成家庭服務(wù)類，輕還原重調(diào)解，著重提供線下法律咨詢。節(jié)目成功發(fā)行全國十五個省份，形成了獨特的優(yōu)質(zhì)品牌IP，網(wǎng)絡(luò)平臺播出最好成績單集達到1.6億點擊量。制作品相同步升級，達到衛(wèi)視級別。通過官方微信、微博、觀眾粉絲QQ群，節(jié)目收到很多感謝信，觀眾反饋節(jié)目給生活提供了很多幫助。節(jié)目冠名客戶“柔和雙溝”正是看中了節(jié)目“雙向溝通、真誠溝通”的主題意義，客戶覺得提升了品牌層次，服務(wù)性也更強了。

“作為傳統(tǒng)媒體的電視工作者，我一直不認為現(xiàn)在處在下行劣勢，電視媒體還是有擔當?shù)?，只是我們沒有把傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到最好。”孫濤說。

江蘇綜藝頻道的節(jié)目生產(chǎn)機制，正走向一條市場化的康莊大道?！艾F(xiàn)在除了收視外，還把更多權(quán)重放在市場方面，以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟價值為導(dǎo)向，改變了傳統(tǒng)節(jié)目制作中的經(jīng)驗主義，建立客觀評價體系，每三個月做一次測評，目前《緣來不晚》《荔枝朋友圈》等項目，都已經(jīng)實現(xiàn)上千萬的廣告收入。《一轉(zhuǎn)成雙》的產(chǎn)值更是突破五千萬。”席文宏介紹。

直播串聯(lián) 重塑觀眾endprint

移動互聯(lián)網(wǎng)加重了喧囂的泛娛樂浪潮，在新媒體沖擊之下，傳統(tǒng)廣電曾一度喪失信心，江蘇綜藝頻道正在做的編播改版，或許能為廣大電視從業(yè)者提供更廣闊的思路。

“我們計劃10月底啟動周末時段為試點的晚間5小時大直播，保留原有節(jié)目，取消電視劇，在節(jié)目廣告中間進行演播廳直播串聯(lián)，形成從晚間6點到晚間11點的串聯(lián)式直播。”孫濤介紹，頻道希望借此機會向網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)起挑戰(zhàn)，讓電視重回直播時代，把電視直播的優(yōu)勢拿回來，“這次雙休日兩天，黃金時段全程直播，意在增加黏合度，形成線上線下同步互動?！?/p>

看似冒進的舉動，其實是謀定而后動。“上半年版面，唯一不變的就是一直在變。改版一直在持續(xù)，有十多次了，已經(jīng)逐漸在白天時段取消電視劇，從收視數(shù)據(jù)上看，沒有下降，反而有所提升，證明觀眾是接受的。而且直播互動在《震撼一條龍》項目中也一直在嘗試，與觀眾的互動、黏性非常好?！本庉嫴恐魅问鞑沤榻B。

席文宏分析，節(jié)目和節(jié)目中間的板塊以前除了硬廣之外沒有更多內(nèi)容，觀眾收看的是片段化內(nèi)容，很多時段浪費了。拿掉電視劇，希望更多地拉長節(jié)目，節(jié)目間穿插直播類內(nèi)容，增強互動，也能拉動觀眾的黏性。

這樣的差異化競爭，給江蘇綜藝頻道的發(fā)展帶來了更多想象空間。

“電視劇通常成本高昂，地面頻道很難拿到重磅的電視劇，而且電視劇沒法做更多的衍生產(chǎn)業(yè)，與其播‘抗日神劇，不如把虛高投入成本，拿出來與觀眾互動，給他們更多回饋，用更多的競猜、獎品、游戲、游藝等刺激手段，讓百姓覺得停留在這里的時間是有效果、有回報的?！笨偙O(jiān)助理陳亞輝說。

公益練兵 無堅不摧

“做這個活動，我們臺上臺下都是戲，再沒有臺上光鮮，臺后亂成團的狀態(tài)。甚至，現(xiàn)場細節(jié)小到嘉賓的PPT，都準備了3份，演講嘉賓、隨行助手、大型屏控設(shè)備上各1份，三個通路，以便發(fā)生電腦死機時，立即切入備份，確保會議萬無一失?！蓖卣共恐魅晤櫡f對“江蘇發(fā)展大會”記憶頗深。他認為，這些細節(jié)體現(xiàn)了頻道在工作中的進步之處，不但體系健全、分工愈加細致，而且每個員工的責任感也更強了。

這次代表城市形象的政府標桿活動，給團隊帶來了“震撼體驗”?！伴_始沒覺得困難，大型晚會都操刀過，開個會不算難事，進入項目后，發(fā)現(xiàn)責任重大，參會的都是政府、企業(yè)、工商界頂尖人物，有大科學(xué)家也有諾貝爾獎得主，是展現(xiàn)國家、民族風貌的關(guān)鍵時刻?！鳖櫡f回憶，“那段時間特別焦慮，整個團隊經(jīng)常通宵工作，40多天的時間，150人最終提前7天將所有燈光、音響、舞美、視頻等環(huán)節(jié)布設(shè)到位，然后就是每天不下10遍的彩排，所以開會時，團隊已經(jīng)達到軍事演習水準了。”

最終，江蘇發(fā)展大會、傳媒論壇、紫金工商論壇、科技論壇、江蘇發(fā)展論壇等四個場地五個世界級水準的活動，全部由江蘇綜藝頻道執(zhí)行操刀，在同一天取得了圓滿完成，團隊也受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉賓的一致認可。

席文宏認為，江蘇發(fā)展大會是團隊實力的無聲證明?！斑@是練兵的好時機，整個團隊自信心提升了，開闊了眼界，提升了格局，以后這樣的活動我們都會積極參與?！?/p>

2017年以來，江蘇綜藝頻道還承辦了江蘇省政法委“忠誠綻放主題活動”、江蘇省科技廳“大院大所科技展洽會”、江蘇省公安廳“護衛(wèi)強富美高新江蘇——貫徹省黨代會精神匯報暨江蘇‘最美警察評選活動”，以及“金荔枝主持人頒獎晚會”“遇見春天·融媒體公益文化行動”“茉莉花開·江蘇民歌大會”“2017東方鹽湖城中華民謠歌會”等一系列大型政府及商業(yè)活動，團隊用勇氣和毅力在跨產(chǎn)業(yè)融合道路上，不斷挖掘、創(chuàng)新，培育出了新的增長點。

團隊聚合 形成全員大比拼

最近一段時間，即使在深夜，江蘇綜藝頻道的辦公大樓內(nèi)依然燈火通明，以“88后生力軍”為代表的各個小組，正忙著對10月底的頻道串聯(lián)大改版研究方案。

《味解鄉(xiāng)愁》編導(dǎo)張正、曹騁是“88后生力軍”的杰出代表。但在承擔“江蘇發(fā)展大會”配套5分鐘系列專題片拍攝之前，他們從未想過自己能獨立完成項目。那次歷練之后，在5小時大改版中，張正主動承擔起小組長的工作，帶領(lǐng)其他同事一起出謀劃策?！霸瓉碛X得電視臺是師承制，論資排輩，總想躲在別人翅膀底下，害怕承擔責任，現(xiàn)在大家可以暢所欲言地提建議，我們年輕人也覺得要獨當一面，要肩負起責任?！睆堈f。

綜藝頻道總監(jiān)助理莊亮介紹，“88后鎖金村青年說”緣于綜藝頻道3月份的“品質(zhì)提升月”，專門成立了這個創(chuàng)意群，頻道49位年輕編導(dǎo)參與，既是為了提升節(jié)目品質(zhì)，靈活匹配市場，也是為了培養(yǎng)人才，發(fā)掘真正有能力、有觀點、有沖勁、愿意拼搏付出、努力向前走的88后領(lǐng)軍人物，夯實團隊年輕力量。效果特別明顯，短短一個月，他們中間涌現(xiàn)出了一大批像張正和曹騁這樣優(yōu)秀的人才。

要建設(shè)“長于策劃、精于執(zhí)行”的團隊，轉(zhuǎn)變不能僅是單個人，而要貫穿江蘇綜藝頻道每個人?！拔覀円补膭睢?8前和‘88后比拼一下。因為88前的員工有經(jīng)驗，都在重要的崗位上，我們要用‘倡導(dǎo)+連接+合作的思維永葆職業(yè)精神、專業(yè)精神、團隊精神、合作精神、創(chuàng)新力與創(chuàng)造力，為每一位員工構(gòu)建廣闊發(fā)展舞臺。”席文宏說。

改革之后，綜藝頻道更強調(diào)把最優(yōu)秀的人，放在最能體現(xiàn)價值的位置上。經(jīng)過大半年的磨合調(diào)整，搭建了堅強有力的組織架構(gòu)，8大自辦欄目火力全開創(chuàng)意不斷，支撐起頻道飽滿的內(nèi)容內(nèi)核，同時綜合部、編輯部、節(jié)目管理部、制作部、廣告部和產(chǎn)業(yè)拓展部，以及大江南公司等，各司其職、通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)為新版面、新欄目、新活動注入活力。

“改革的整體理念是‘向議事規(guī)則要效益、向管理制度要效益、向深挖市場要效益、向激發(fā)活力要效益。改革后，生產(chǎn)更科學(xué)了，成本支出更合理了，獎優(yōu)罰劣制度跟進了，效率品質(zhì)提升了，而且大家反應(yīng)幸福指數(shù)也提高了?！鼻f亮介紹，“在了解員工情況后，頻道還專門開設(shè)了高大上的母嬰休息室，這也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對每一位員工的付出、個性和特長的充分認可與尊重?！?/p>

今年3、4月份，綜藝頻道用2個月的時間以“品質(zhì)提升月”為主題，通過聚焦原創(chuàng)節(jié)目、主持人、版面編排、包裝體系、廣告經(jīng)營等方式對所有節(jié)目進行評比，5月份，又對品質(zhì)提升進行回看，做了專項總結(jié)?！霸u選出了眾多工作在一線最有激情和干勁的員工，整個頻道向上的勁頭已經(jīng)被激勵出來，大家不服輸?shù)木?，‘我能，你能，我們無所不能的態(tài)度也真正體現(xiàn)出來。”席文宏說。

既是“88后生力軍”代表，又是月度之星的陳晨，1989年出生，今年剛剛28歲，已經(jīng)是《一轉(zhuǎn)成雙》的執(zhí)行制片人，他向記者坦言，從編導(dǎo)變?yōu)閳?zhí)行制片人，不再是單槍匹馬的工作，還要帶著團隊一起成長。“領(lǐng)導(dǎo)信任我，作為月度之星不僅是榮譽，也是責任，激勵著我更加努力，這不是終點，而是起點。”endprint