淺析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

林永壽

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模也獲得了長足的進(jìn)步，工程施工管理工作也在發(fā)展中不斷走向成熟，但是建筑工程中工期延誤、質(zhì)量事故等問題仍時(shí)有發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故問題，一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出現(xiàn)重大損失，因此，為避免這些問題的發(fā)生，就須正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理的作用與意義，不斷提升建筑工程施工管理的創(chuàng)新水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對(duì)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；措施

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新水平的應(yīng)用價(jià)值

1.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)只有不斷的革新管理理念，同時(shí)創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展需要，在競(jìng)爭(zhēng)的行列占據(jù)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前國家社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，社會(huì)主義的建設(shè)初見成效，建筑行業(yè)應(yīng)該積極地利用當(dāng)前的信息技術(shù)，通過科學(xué)化、全面化的管理手段，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)始終立于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程施工管理的創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)的創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，還可以保證企業(yè)相關(guān)管理層注重當(dāng)代先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，同時(shí)掌握扎實(shí)的應(yīng)用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，創(chuàng)新建筑工程施工管理可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用當(dāng)前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，可以推動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位最大職能的有效發(fā)揮[1]。

2 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

2.1 創(chuàng)新管理理念與體制

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，有效落實(shí)黨和國家的科學(xué)發(fā)展觀，明確指定可持續(xù)發(fā)展管理目標(biāo)，在施工管理過程中，采取有效措施對(duì)企業(yè)管理理念及管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)此，應(yīng)該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。

2.2 設(shè)立創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，并完善創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的制度，在進(jìn)行管理時(shí)要做好和其他部門的交流工作，從而使工作人員工作效率提高，使工程良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，更好地提高工程的質(zhì)量。在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)國家的先進(jìn)技術(shù)，使先進(jìn)的技術(shù)和自己的管理方法進(jìn)行結(jié)合，在結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的創(chuàng)新，更新自己的管理方法和水平，對(duì)自己的管理方法進(jìn)行研究形成自己的系統(tǒng)管理方式。

2.3 形成自己的創(chuàng)新模式

建筑工程具有很多的復(fù)雜性的特點(diǎn)，會(huì)隨著階段性和結(jié)節(jié)性的不同進(jìn)行變化，不同的工程上也存在很多的不同，在建設(shè)時(shí)候會(huì)有很多的不同的情況，所以應(yīng)對(duì)不同的情況，應(yīng)該自己的創(chuàng)新管理模式，建立自己的施工體系，進(jìn)行分工的管理制度，實(shí)行責(zé)任和權(quán)力并存的情況，明確責(zé)任的重要性，使得各個(gè)部門能夠認(rèn)真的完成自己的本職工作，要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)積累的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)不得不更新自己的技術(shù)，更新自己的管理模式，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)上增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高技術(shù)可以在施工上節(jié)省工程的成本，近些年來施工技術(shù)的變化，對(duì)原材料的節(jié)約有了很大的提升，在企業(yè)的市場(chǎng)信息量都較高的情況下，節(jié)約成本成了企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。施工技術(shù)的提升有效地對(duì)原材料的合理支配，使企業(yè)在原材料成本上節(jié)約不少，原材料工程的成本的三分之一左右，對(duì)原材料使用技術(shù)的更新是非常必要的，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)更新時(shí)可以引進(jìn)一些發(fā)達(dá)國家的技術(shù)，并結(jié)合自己的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合，總結(jié)出一套自己的技術(shù)，在施工管理上也要進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，施工技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，而施工管理又是施工技術(shù)提高的保障，施工技術(shù)的管理有利于工程技術(shù)的更好進(jìn)行，使得工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，在對(duì)施工管理水平進(jìn)行有效創(chuàng)新時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行，更新的內(nèi)容要符合當(dāng)時(shí)城市的發(fā)展現(xiàn)狀，在管理和施工中要很好進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)問題，在進(jìn)行管理合同時(shí)施工的進(jìn)度要和合同上的進(jìn)度相同，避免工期延后的情況出現(xiàn)。

2.4 不斷更新管理制度

建筑行業(yè)發(fā)展的速度日益的加快，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑無論是在材料上還是工藝的進(jìn)步都是比較快的，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新的管理技術(shù)也是企業(yè)必須具備的條件，創(chuàng)新的技術(shù)不僅能夠提高工程先進(jìn)水平還能促進(jìn)工程節(jié)省原材料，在工程的進(jìn)度和質(zhì)量上都會(huì)有很大的提高，從而使建筑水平領(lǐng)先，更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。

總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在建筑行業(yè)日益進(jìn)步之下，建筑工程的管理也變得更加重要，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地就必須有創(chuàng)新的管理方法，重視創(chuàng)新管理的重要性，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的情況，更新自己的管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，在實(shí)踐中改進(jìn)和更新，在對(duì)工程員工進(jìn)行管理時(shí)，要注重人性化的管理，注重施工安全，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工的技術(shù)水平也要進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)自己對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自己企業(yè)綜合實(shí)力，應(yīng)用創(chuàng)新管理方法使企業(yè)更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳黎文.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2015，（46）：142-143.

[2] 張毅.探索建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（12）：180，182.