基于水電工程建設(shè)期經(jīng)營管理的探討

許震球

【摘要】水電工程作為我國社會的重要組成部分，其所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益十分的巨大，必須要重視水電工程建設(shè)期間的經(jīng)營管理工作，才能夠保證水電工程的質(zhì)量和安全，最終促進(jìn)我國水電行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了水電經(jīng)營管理的基本概述，水電企業(yè)經(jīng)營管理的特性以及加強水電工程建設(shè)期間經(jīng)營管理的主要措施。

【關(guān)鍵詞】水電工程；建設(shè)；經(jīng)營管理

水電工程項目經(jīng)營管理作為水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)保證，必須要予以重視，也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。必須要樹立正確的經(jīng)營管理理念不斷的規(guī)范管理工作，才能夠從根本上提高水電工程的綜合效益。

一、水電經(jīng)營管理概述

經(jīng)營管理工作主要就是指組織社會生產(chǎn)力的各種要素，其主要可以包括人和物兩個主要的方面，管理和科技是生產(chǎn)力的軟件要素，也是形成現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁。水電企業(yè)經(jīng)營管理人員不僅需要重視管理工作，還必須要掌握管理知識和管理藝術(shù)，從而才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

二、水電建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的特性

1.供給特殊性

水電工程建設(shè)的主要需求條件包括了國民經(jīng)濟狀況、國家發(fā)展戰(zhàn)略方向以及各個地區(qū)的實際情況等因素。如果國民經(jīng)濟比較良好，又與國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方向符合的時候，項目就容易列為規(guī)劃設(shè)計項目，這種項目也是社會的基本需求。影響水電建設(shè)供給的主要因素包括了設(shè)計成本比較高，施工技術(shù)水平比較高等諸多因素，最終會提高供給，實現(xiàn)水電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.管理特殊性

其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理主要包括了生產(chǎn)系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)控制以及設(shè)備管理等諸多因素，水電建設(shè)企業(yè)的主要經(jīng)營管理內(nèi)容包括理論設(shè)計的可行性研究、概預(yù)算書、施工圖紙等諸多內(nèi)容，所以，水電建設(shè)企業(yè)本身的管理范圍比較廣，主要可以包括了勞動管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及成本管理等諸多內(nèi)容。

3.成本特殊性

施工企業(yè)為了能夠得到最優(yōu)的經(jīng)濟效益，其根本因素往往取決于收益是否能夠超過成本，企業(yè)的成本費用主要包括了制造成本和期間費用，水電行業(yè)則具有一定的成本特殊性，在施工前的準(zhǔn)備工作、施工階段以及竣工驗收等階段都需要大量的成本，比如經(jīng)營成本、施工成本等諸多內(nèi)容。

三、水利水電工程加強項目建設(shè)經(jīng)營管理的實行措施探索

1.成本控制觀科學(xué)樹立、合理控制成本

水電工程項目的建設(shè)投資成本屬于十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，往往需要對其進(jìn)行全方位的建設(shè)和管理控制措施，其主要包括了招投標(biāo)一直到竣工驗收階段的全過程控制工作。所以，必須要對水電工程每個環(huán)節(jié)做好預(yù)先的分析、評價等工作，從而才能夠真正的將相關(guān)政策貫徹實施下去，做好財務(wù)等監(jiān)控工作。水電工程項目建設(shè)的成本管理內(nèi)容諸多，其主要包括了機械施工成本、材料采購成本以及人力輸出成本等諸多內(nèi)容，必須要予以重視。機械成本通過科學(xué)、合理的方法盡量的控制其使用周期，材料供應(yīng)必須要真正的了解和掌握市場的實際變化和情況，人力輸出必須要避免人海戰(zhàn)術(shù)的使用，在選擇施工工藝技術(shù)的時候必須要選擇節(jié)能、適用的施工技術(shù)，最終達(dá)到控制成本的目的。

2.科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度

水電工程項目在進(jìn)行施工管理控制的時候必須要做好進(jìn)度計劃的設(shè)計以及各個部門之間的協(xié)調(diào)工作等。必須要將工期進(jìn)度的銜接工作做好，做好進(jìn)度計劃和實際執(zhí)行情況之間的協(xié)調(diào)工作，并且要結(jié)合工程的實際情況不斷的更新進(jìn)度計劃，從而才能夠真正的控制工期進(jìn)度，保證進(jìn)度計劃與實際狀況一致，避免進(jìn)度失控的現(xiàn)象發(fā)生。另外，必須要重視進(jìn)度計劃和評估工作，必須要充分的發(fā)揮出各個部門的責(zé)任，做好科學(xué)、合理的分工工作，并且將責(zé)任加以落實，從而才能夠有效的控制施工進(jìn)度。水電工程建設(shè)期間的經(jīng)營管理工作十分的重要，必須要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，比如第三方監(jiān)理、承包商等單位，從而才能夠真正的控制好設(shè)備進(jìn)出場的使用時間和材料供應(yīng)，做好各個工序作業(yè)的銜接工作，不斷的完善和創(chuàng)新經(jīng)營管理，才能夠真正的提高經(jīng)營管理工作的效率和水平。

3.實行動態(tài)安全管理

水電工程在進(jìn)行施工階段的時候必須要積極的實施動態(tài)安全管理，落實相關(guān)責(zé)任，從而才能夠保證水電工程的質(zhì)量和安全。工程施工人員必須要不斷的堅持以人為本的基本原則開展經(jīng)營管理工作，不斷的提高經(jīng)營管理隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)水電工程的管理人員必須要做好以下幾個工作，其一，必須要熟練的掌握水電工程的安全規(guī)定和相關(guān)政策。其二，必須要真正的熟悉和掌握施工現(xiàn)場的實際情況和施工環(huán)境。其三，必須要熟練的掌握水電工程的施工設(shè)備，從而能夠具備施工設(shè)備的知識，才能夠提高經(jīng)營管理工作的水平。其四，必須要具有較強的執(zhí)行力和經(jīng)營理念。其五，必須要做好施工前準(zhǔn)備工作、施工控制工作以及竣工后的分析工作，才能夠真正的提高經(jīng)營效益，為施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。

4.企業(yè)文化

企業(yè)文化本身具有諸多特性，比如導(dǎo)向功能、約束功能以及統(tǒng)一功能等諸多功能，企業(yè)本身最大化的利益就是是否能夠穩(wěn)固自身在市場上的腳跟，往往取決于對社會的貢獻(xiàn)，企業(yè)的價值觀會在經(jīng)營過程中起到十分重要的作用。價值觀是企業(yè)發(fā)展的核心因素，水電施工企業(yè)必須要重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有諸多特點，比如能夠適應(yīng)環(huán)境，從而贏得市場。能夠充分的反映出施工人員的價值觀念，通過宣傳得到施工人員的認(rèn)可并且共享經(jīng)營效益。必須要樹立先進(jìn)的個人榜樣，才能夠創(chuàng)造成功的環(huán)境，調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情。必須要重視職業(yè)道德水平的提高，在市場競爭的時候必須要堅持良好的職業(yè)道德，才有助于施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

水電工程作為目前我國社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，必須要予以重視，積極的通過先進(jìn)的管理理念不斷的完善和創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能夠提高經(jīng)營水平，最終促進(jìn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

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