崔永瑞
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的或者是逐步形成的,或培育出來的具有本企業(yè)特色的精神、發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和經(jīng)營理念,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范。本文對如何建設(shè)具有核心價值觀的企業(yè)文化進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;核心價值觀
一、企業(yè)文化的構(gòu)成
(一)企業(yè)的理念文化是其中的一個層級,它包括企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的倫理道德、企業(yè)的作風(fēng)等等,它從企業(yè)理念文化上講它是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
(二)企業(yè)的第二個層級是企業(yè)的制度文化,它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)(是否形成制衡的組織架構(gòu),是否是民主決策的組織架構(gòu))、經(jīng)營制度、管理制度和一些其它的制度。
(三)它還有個層級是行為文化,它包括企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳及關(guān)系活動(文藝、體育等活動)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。
(四)最后一個是企業(yè)的物質(zhì)文化。主要包括企業(yè)的廣告標(biāo)識、辦公室裝飾風(fēng)格、產(chǎn)品樣式、外觀包裝、藝術(shù)工藝、文體生活設(shè)施、傳播網(wǎng)絡(luò)等。好像麥當(dāng)勞,他到哪里裝修都一樣,這也是企業(yè)的物質(zhì)文化表現(xiàn)形式。
由此來看,企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂所在,這點非常重要。我們現(xiàn)在講企業(yè)文化,把它作為一個具體化的東西,一種很簡單化的東西,忽視了企業(yè)文化最靈魂的東西就是企業(yè)的價
值觀。
二、什么是企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值觀,是企業(yè)人格化的產(chǎn)物,是一個企業(yè)在追求自我價值實現(xiàn)的過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)自身行為的根本價值的評判。而企業(yè)核心價值觀,是指企業(yè)價值觀中,企業(yè)員工共同信奉的核心價值準(zhǔn)則,是處于核心位置的價值理念,即一般性的指導(dǎo)原則,是企業(yè)永恒堅持的根本價值準(zhǔn)則。
重視企業(yè)文化是因為企業(yè)文化對企業(yè)生存、發(fā)展具有潛在的功能。為什么是潛在功能,因為它的功能是不確定的。企業(yè)文化是普遍存在的,但是企業(yè)文化有可能產(chǎn)生這種功能,如導(dǎo)向功能,可以影響企業(yè)優(yōu)勢的形成和發(fā)展;激勵功能,激發(fā)才智,鼓勵實現(xiàn)自我價值,樹立主體意識,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的功能;凝聚功能,可以鑄就員工對組織的認(rèn)同感、忠誠感、歸屬感和向心力,把各個方面、各個層次的人團(tuán)結(jié)在同質(zhì)文化氛圍內(nèi),從而產(chǎn)生組織的合力。它還有其它功能,比如約束功能、教化功能、維系功能和輻射功能等。
三、如何構(gòu)建企業(yè)文化核心價值觀
(一)要建立具有核心價值觀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的上層建筑,是客觀存在的。建設(shè)企業(yè)文化的目的決不是僅僅為了發(fā)展和總結(jié)企業(yè)文化,而是發(fā)揮其上層建筑的功能。如果我們不主動地去建設(shè)企業(yè)文化,那么很可能存在精華與糟粕并存的情況,因此建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)是去糟粕取精華,也是以新思想方式和行為規(guī)范戰(zhàn)勝舊思想方式和行為規(guī)范的過程,是一種創(chuàng)造性的活動,企業(yè)文化是規(guī)范管理的結(jié)果。對于企業(yè)來說,最基本的企業(yè)活動是獲取利潤,關(guān)鍵問題是用什么方式獲取利潤?利益分配是怎樣的?這就牽涉到企業(yè)價值觀的問題。作為服務(wù)型企業(yè),我們的企業(yè)文化中一定要有致力于以提供增值服務(wù)為企業(yè)使命的核心價值觀。如果沒有這個價值觀,我們就無法形成具有企業(yè)精神的企業(yè)文化。另外,我們的企業(yè)還要有“對價和合理利益”原則作為企業(yè)價值觀的必備要素;
(二)要建立具有企業(yè)精神的企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀更高層級的體現(xiàn),精神是歷練的產(chǎn)物,自發(fā)形成的企業(yè)文化是無法產(chǎn)生企業(yè)精神的。企業(yè)家個人的精神特質(zhì)并不等于企業(yè)精神,企業(yè)精神更應(yīng)該是一種群體意志;
(三)要建立具有以人為本、敬畏制度的企業(yè)文化。以人為本是西方企業(yè)文化中最基本的要素。對法律、制度和程序的敬畏感也是西方企業(yè)文化的基本要素。這兩種要素在西方企業(yè)文化中并存,和諧統(tǒng)一,是西方企業(yè)文化的重要特征。但是這兩個要素在中國的企業(yè)文化中卻往往被看作是不具兼容性的。西方企業(yè)的以人為本包含了對客戶和對員工兩個方面,但在中國的企業(yè)文化中卻多有偏頗。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)該以人為本,以人為本的企業(yè)制度應(yīng)該被全體員工所敬畏。就像法律應(yīng)該被公民所敬畏一樣。當(dāng)然,制度具有強(qiáng)制性規(guī)范的屬性,它體現(xiàn)了企業(yè)員工、外部相關(guān)利益者和企業(yè)所有者的治理意志。它所蘊含的理念必然超出以人為本的范疇,兩者難免沖突。但是,任何藐視、破壞制度的行為必定會侵犯其中的人本理念。因此,我們在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化的同時,必須樹立敬畏制度的文化理念。這是我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化所不可或缺的重要內(nèi)容;
(四)要建立富有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。致力于企業(yè)文化的推陳出新,賦予企業(yè)文化時代活力,引導(dǎo)企業(yè)文化與人類先進(jìn)文化的前進(jìn)方向同步?!叭齻€代表”思想中有一條就明確指出了中國共產(chǎn)黨要代表最先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,企業(yè)也應(yīng)努力做到。要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,吸取先進(jìn)的經(jīng)營管理的經(jīng)驗,積淀企業(yè)文化的知識基礎(chǔ)。一位管理學(xué)家這樣說,目前的經(jīng)濟(jì)已由管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新經(jīng)濟(jì),在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)要想取得成功,就要建立起具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化,也包括企業(yè)文化自身的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的靈魂,企業(yè)要建立具有核心價值觀的企業(yè)文化,要建立具有企業(yè)精神的企業(yè)文化,要建立具有以人為本、敬畏制度的企業(yè)文化,要建立富有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化,這樣企業(yè)才能不斷與時俱進(jìn),時刻保持企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]楊洪梅.如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)家,2015.24.
[2]謝湘生.淺談如何實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合[A].中國水文化[C],2015.