試論煤礦團(tuán)委如何成為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者

周文娟

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，尤其是人才的競爭。我國是煤炭大國，要想更好的推動煤炭行業(yè)的發(fā)展就需要煤礦團(tuán)委做好企業(yè)文化建設(shè)工作，明確煤礦團(tuán)委與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，做好人才管理工作，從而更好的提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。本文將會對煤礦團(tuán)委與企業(yè)文化建設(shè)之間存在的關(guān)系進(jìn)行分析，然后提出推動企業(yè)文化建設(shè)的對策，使煤礦團(tuán)委真正成為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者。

關(guān)鍵詞：煤礦團(tuán)委；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；對策

企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展過程中逐漸形成的一種價(jià)值觀，其是由自身的行業(yè)特點(diǎn)、歷史傳統(tǒng)、人員素質(zhì)等決定，不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是提高企業(yè)向心力與凝聚力的重要因素。煤礦團(tuán)委屬于煤炭企業(yè)比較重要的組成部分，事關(guān)廣大職工的切身利益。因此，需采取措施來不斷的完善煤礦團(tuán)委工作，創(chuàng)新工作思路與方法，充分發(fā)揮團(tuán)委組織職能，以更好的推動企業(yè)文化建設(shè)。

一、煤礦團(tuán)委與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

實(shí)際上，企業(yè)文化屬于企業(yè)思想文化建設(shè)過程中比較重要的組成部分，而煤礦團(tuán)委是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，其在企業(yè)文化建設(shè)過程中起到了不可替代的作用。在企業(yè)思想政治工作過程中，煤礦團(tuán)委所起到的作用表現(xiàn)為：（1）提高職工的責(zé)任意識。煤礦團(tuán)委的主要工作就是為了更好的維護(hù)職工的切身利益，并對員工開展一系列的思想教育，這樣不僅可以更好的推動企業(yè)文化建設(shè)，而且還能提高煤礦企業(yè)員工的思想認(rèn)識水平；（2）煤礦團(tuán)委工作具有社會功能。通過煤礦團(tuán)委工作的開展不僅可以有效的提高職工的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，而且還能使他們積極的參與到企業(yè)的生產(chǎn)之中；（3）通過開展煤礦團(tuán)委工作，可以使各階層人員的價(jià)值觀得到統(tǒng)一，更好的提高企業(yè)職工的道德意識與綜合能力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中煤礦團(tuán)委的作用

（一）引導(dǎo)作用

如今，我國大部分煤炭企業(yè)員工開始呈現(xiàn)年輕化的發(fā)展趨勢，并且青年職工逐漸發(fā)展成為企業(yè)的主力軍。現(xiàn)實(shí)生活中，青年員工的思想極易受到外部環(huán)境的影響，因此煤礦團(tuán)委工作的效果將會對青年職工的價(jià)值取向產(chǎn)生一定的影響，從而決定企業(yè)文化的建設(shè)方向。煤礦團(tuán)委工作倡導(dǎo)以人為本的工作理念，對人才的要求和需求比較高，對企業(yè)文化的建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用。

（二）創(chuàng)新作用

在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以更好的滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需求。而煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在日常工作過程中經(jīng)常會遇到各式各樣的問題，此時(shí)就需要煤礦團(tuán)委更好的發(fā)揮團(tuán)委的工作職能，并把青年職工的思想?yún)R聚到企業(yè)文化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的創(chuàng)新。

（三）推動企業(yè)文化的發(fā)展

任何企業(yè)要想獲得發(fā)展，都需要青年職工做好中流砥柱，此時(shí)就需要采取有效措施來對青年職工進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)和教育，更好的提高企業(yè)的核心競爭力。作為煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵人物，青年職工是企業(yè)文化建設(shè)過程中不可忽視的組成部分，因此需要煤礦團(tuán)委做好青年職工的思想教育與培養(yǎng)，為推動企業(yè)文化的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、推動煤礦團(tuán)委成為企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者的對策

（一）加大各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作

煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要加大各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，這樣一來不僅可以有效保障企業(yè)的權(quán)益，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，煤礦團(tuán)委是企業(yè)活動和企業(yè)文化建設(shè)的橋梁和樞紐，只有將各部門有效的結(jié)合在一起才能夠更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。在具體工作過程中，煤礦團(tuán)委難免會與其他部門出現(xiàn)矛盾或沖突，煤礦企業(yè)的黨委辦公室、工會、后勤等部門所開展的日常工作與團(tuán)委工作保持著密切的相關(guān)性。通過加大各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不僅可以有效的提高職工的思想意識，而且還能為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要想更好的推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立籌建組委會，成立企業(yè)文化管理隊(duì)伍，以更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要求領(lǐng)導(dǎo)對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并起到帶頭作用，而中層干部一定要打開工作的思路，明確工作的主要目標(biāo)，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，并積極的參與到企業(yè)文化建設(shè)之中。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)階段，要想更好的完善組織機(jī)構(gòu)要做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備高度的文化自覺，以更好的發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)者的角色，并著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建一套科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值觀念，推動相應(yīng)的制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；（2）企業(yè)文化體系構(gòu)建過程中，要盡可能的集中所有職工的智慧，因?yàn)樵跇淞⑵髽I(yè)形象、培育企業(yè)精神、打造企業(yè)品牌的過程中都需要職工的積極參與。

（三）健全職工培訓(xùn)系統(tǒng)

在進(jìn)行煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，最好根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施分批進(jìn)行。對于煤礦企業(yè)中一般的職員，可以定期聘請外面的專業(yè)人士或講師通過通俗易懂的辦法對其進(jìn)行疏導(dǎo)，使職員更好的了解和掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要性。實(shí)際上，煤礦企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物，而且也是企業(yè)文化建設(shè)的決策人，對其同樣要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方法最好呈現(xiàn)多樣化的特帶你，可以通過舉實(shí)例、講故事和玩游戲等方式來使他們更好的掌握企業(yè)文化建設(shè)的方向。此外，還需要鼓勵(lì)基層職工對日常工作中常見的問題進(jìn)行討論，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際文化特點(diǎn)來提出相應(yīng)的改善措施，為推動企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）健全企業(yè)文化體系，完善文化機(jī)制系統(tǒng)

企業(yè)體制文化決定了企業(yè)文化的主要組成部分，并且確保企業(yè)規(guī)章的健康、有效運(yùn)行，而且也關(guān)系著企業(yè)文化的發(fā)展趨勢。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，煤礦團(tuán)委要采取有效措施來健全企

業(yè)文化體系和職工培訓(xùn)機(jī)制，把好人才運(yùn)用關(guān)，主要是因?yàn)槊旱V企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低將會直接決定企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)的新員工，煤礦團(tuán)委可以向他們發(fā)放關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的小冊子，定期對他們進(jìn)行相關(guān)知識的宣傳與教育，并鼓勵(lì)他們提交讀后報(bào)告。在進(jìn)行人才招聘的過程中，煤礦團(tuán)委最好先進(jìn)性理念上的招聘，對于修養(yǎng)、人品與潛力比較優(yōu)秀的人才給予優(yōu)先關(guān)注，以更好的滿足企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需求。對于那些修養(yǎng)高的人才，還需要對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和教育，塑造一批一心一意為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的職員。

煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，是對企業(yè)文化進(jìn)行不斷繼承和創(chuàng)新的過程，實(shí)際上繼承是進(jìn)行文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則屬于辯證的揚(yáng)棄。只有對煤礦企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才可以更好的反映時(shí)代精神的文化，更好的體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展過程中所需要的文化理念。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要求煤礦團(tuán)委從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，完善文化機(jī)制系統(tǒng)，以更好的體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化的精髓，并做到揚(yáng)長避短，取其精華，為我所用。此外，煤礦團(tuán)委還需要盡可能的打造企業(yè)文化建設(shè)的新亮點(diǎn)，使煤礦企業(yè)朝著管理高境界、文化高品位、職工高素質(zhì)、效益高水平的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中比較重要的組成部分，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，更好的推動企業(yè)文化建設(shè)。而煤礦團(tuán)委屬于煤礦企業(yè)中不可或缺的組織機(jī)構(gòu)，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)過程中扮演了引領(lǐng)者的角色，起到了引領(lǐng)、創(chuàng)新和推動的作用。因此，煤礦團(tuán)委要進(jìn)一步的加大各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、完善組織機(jī)構(gòu)、健全職工培訓(xùn)系統(tǒng)、健全企業(yè)文化體系，以更好的保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

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