企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

展勝利

摘要：安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。安全精細(xì)化管理使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個(gè)良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：管理；培訓(xùn)；檢查；隱患；提升

精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。這就是說，要確保安全生產(chǎn)，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始，強(qiáng)化人們的系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合。大家的系統(tǒng)意識(shí)強(qiáng)弱，是做好相互間的協(xié)調(diào)和配合的關(guān)鍵。這就需要人之間、崗位之間、工序之間交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)、聯(lián)接、溝通和配合。每條安全措施的執(zhí)行與落實(shí)必須明確責(zé)任人，使細(xì)節(jié)完美，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的高效有序精細(xì)化。

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力，規(guī)章制度要清晰化、明確化。在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，要有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際，有清晰的管理流程和職責(zé)分工，將一項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中，內(nèi)容細(xì)致全面，制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成，同時(shí)也與企業(yè)文化相統(tǒng)一.在制定制度時(shí)應(yīng)拋棄不適應(yīng)時(shí)代的守舊做法，尋找新的方法。

教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，教育培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異，教育的重點(diǎn)不盡相同，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對(duì)新入單位員工，要從基本的安全制度和操作規(guī)程開始，嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”，保時(shí)、保質(zhì)、保量，層層過關(guān)，落實(shí)培訓(xùn)考核合格后上崗。安全法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)事故案例，循序漸進(jìn)。通過廣泛而深入的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，真正達(dá)到懂技術(shù)、通安全、會(huì)管理。

力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定反違章措施，詳細(xì)列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，應(yīng)針對(duì)專業(yè)、班組特點(diǎn)，分析每位員工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，以便有的放矢，做好自查自糾工作。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。檢查生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、安全自動(dòng)裝置可靠性和投入使用情況和安全設(shè)施規(guī)范配置情況，每周定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。要嚴(yán)格按照違章處罰辦法，對(duì)違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，違章記分達(dá)到離崗條件的要堅(jiān)決執(zhí)行，經(jīng)學(xué)習(xí)和考試合格后重新上崗，對(duì)嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報(bào)和曝光；從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強(qiáng)對(duì)違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞。

監(jiān)督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過對(duì)生產(chǎn)過程每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)查堵漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，一級(jí)對(duì)一級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)做好常規(guī)的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查工作。對(duì)檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，按照“逐一對(duì)照”的原則，實(shí)施檢查活動(dòng)，避免“走過場(chǎng)”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實(shí)責(zé)任人，限期予以解決和處理。對(duì)一時(shí)不能解決的問題，可以制定整改計(jì)劃預(yù)期完成，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行整改閉環(huán)。要通過分析與總結(jié)，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決。

在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)人、機(jī)、環(huán)境多種因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，是預(yù)防事故的重要手段。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)力求做到全面、準(zhǔn)確、措施有效，通過預(yù)先分析，找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。明確危險(xiǎn)點(diǎn)分類和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的對(duì)象。系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動(dòng)中各類基本作業(yè)項(xiàng)目，分析各作業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，分層次列舉需要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的具體作業(yè)項(xiàng)目，以明確危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)對(duì)象、辯識(shí)方法和步驟，為系統(tǒng)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控奠定基礎(chǔ)。針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的防范措施，建立危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)控。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，要尊重生產(chǎn)活動(dòng)客觀規(guī)律，樹立科學(xué)的態(tài)度，依據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際。對(duì)已經(jīng)辯識(shí)而編制的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，不斷的修改、補(bǔ)充和再評(píng)審，真正使危險(xiǎn)點(diǎn)分析更全面、準(zhǔn)確，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

企業(yè)安全管理，是一個(gè)全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實(shí)施安全精細(xì)化管理，必須強(qiáng)化“精益求精”的工作理念，要求每一名員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，將本崗位工作一點(diǎn)一滴做細(xì)、做實(shí)；每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，將細(xì)節(jié)、過程管理一步一步抓牢；每一個(gè)層面精心管理，將專業(yè)、領(lǐng)域管理一項(xiàng)一項(xiàng)抓準(zhǔn)，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位”的安全管理狀態(tài)，全面提升安全管理水平。