淺談工會(huì)組織如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用

逯星鑠

摘要：在社會(huì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段當(dāng)中，我國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都面臨著一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工會(huì)當(dāng)中也是如此。由于工會(huì)是企業(yè)當(dāng)中廣大會(huì)員與職工群眾的代理人，因而它需要采取一些具體的措施去維護(hù)其合法的權(quán)益。從另外一個(gè)角度而言，工會(huì)也是需要去參與到具體的社會(huì)管理當(dāng)中的，尤其是它需要通過(guò)自身在社會(huì)這一領(lǐng)域進(jìn)行力量的滲透，這樣才能夠?qū)嵭懈佑行У墓芾砗涂刂疲瑥倪@一角度來(lái)說(shuō)工會(huì)履行的又是國(guó)家的代理人的責(zé)任。況且工會(huì)本身就是黨和群眾進(jìn)行聯(lián)系的橋梁和紐帶，因而它不僅僅是社會(huì)當(dāng)中的支柱，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧和穩(wěn)定發(fā)展都具有一定的作用。因而在本文當(dāng)中我便會(huì)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體的說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；橋梁；紐帶；作用

在現(xiàn)代社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力不僅會(huì)直接影響到職工們的積極性和創(chuàng)新能力，同時(shí)還對(duì)其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益有一定的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，愛(ài)崗敬業(yè)的員工和和諧有序的企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有直接影響，但是這種企業(yè)文化和氛圍并不是員工自發(fā)形成的。在這種情況之下就需要工會(huì)組織進(jìn)行更為積極的工作，通過(guò)工會(huì)職能的發(fā)揮不僅能夠促進(jìn)職工和企業(yè)之間雙贏，同時(shí)還能夠保障企業(yè)和職工的權(quán)益。在新形勢(shì)之下，工會(huì)就更加需要承擔(dān)起聯(lián)系黨與職工群眾的橋梁紐帶作用，這樣不僅能夠幫助員工樹(shù)立起奉獻(xiàn)至上和愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，同時(shí)還能夠從理念上使員工們的思想高度得以提升。因而在本文當(dāng)中我便會(huì)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

一、完善工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)

在工會(huì)組織工作的過(guò)程當(dāng)中，基層組織是其工作的基礎(chǔ)，在工作當(dāng)中不僅起著聯(lián)系職工群眾的作用，同時(shí)還是工會(huì)各種工作的主要實(shí)踐者和承擔(dān)者。所以首先就需要對(duì)其基層工會(huì)組織進(jìn)行建立健全，通過(guò)對(duì)于班組工會(huì)小組、作業(yè)區(qū)分會(huì)以及廠(chǎng)工會(huì)的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。其次就是需要對(duì)工會(huì)工作當(dāng)中的骨干力量進(jìn)行培養(yǎng)，將那些具有良好心理、文化和思想素質(zhì)的員工吸引到工會(huì)組織當(dāng)中，通過(guò)定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高工會(huì)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)。通過(guò)對(duì)于骨干力量的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升，不僅能夠?yàn)楣?huì)組織工作的開(kāi)展提供更好的人才，同時(shí)還能夠培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。再次則可以從職工的心理歸屬和依賴(lài)方面進(jìn)行考慮和建設(shè)，通過(guò)建設(shè)職工之家，不僅能夠使基層工會(huì)更加趨于法制化和群眾化，同時(shí)還能夠真正幫助職工解決生活和工作當(dāng)中的困難。

二、充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性

工會(huì)組織本身就是一個(gè)紐帶和連接點(diǎn)，因而在進(jìn)行工作的時(shí)候就需要將員工們的合法權(quán)益作為其努力和工作的重點(diǎn)內(nèi)容，從思想上需要明確在職工利益方面并沒(méi)有小事，以此為基礎(chǔ)才能夠在內(nèi)部創(chuàng)造出一種較為民主和諧的企業(yè)氛圍。當(dāng)然企業(yè)的工作內(nèi)容和程序都比較復(fù)雜，因而在進(jìn)行管理的時(shí)候更多是依靠規(guī)章制度來(lái)推進(jìn)和完善的，從這個(gè)角度而言建立健全的制度是和諧企業(yè)建立的第一步。當(dāng)然企業(yè)的和諧并不是無(wú)原則無(wú)立場(chǎng)的，因而在工作中需要嚴(yán)格遵循已經(jīng)確定的法律和規(guī)章。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就需要工會(huì)發(fā)揮其組織的作用，通過(guò)職工代表大會(huì)的召開(kāi)來(lái)吸取一線(xiàn)工作者的意見(jiàn)和建議，往往底層工作者的觀察視角更能夠表達(dá)出企業(yè)的真實(shí)情況。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來(lái)說(shuō)，職工是其中的主力軍和主人翁，因而工會(huì)組織就可以建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程當(dāng)中問(wèn)題的公示讓職工們提出自己的意見(jiàn)，通過(guò)信息公開(kāi)化的方式不僅能夠使員工和企業(yè)管理者之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，同時(shí)還能夠讓職工們從心理上將企業(yè)作為自己生活中的一個(gè)部分。

三、始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用

人是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的主體，企業(yè)內(nèi)部的管理方式和方針政策雖然是由領(lǐng)導(dǎo)者確定，但是卻會(huì)直接影響到職工的工作方式和積極性。因而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就需要工會(huì)組織橋梁紐帶作用的發(fā)揮，這樣不僅能夠及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，同時(shí)還能夠做到下情上達(dá)，使員工們的建議和意見(jiàn)能夠到達(dá)決策層。通過(guò)工會(huì)組織這一紐帶作用的發(fā)揮，能夠有效提高職工們參與到企業(yè)管理當(dāng)中的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)不斷的思考和創(chuàng)新能力的發(fā)揮還能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者決策的可操作性和前瞻性。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以人為本是最為重要同時(shí)也是最為有效的管理理念，但是由于職工數(shù)量眾多且其文化層次和水平都有所不同，因而他們對(duì)于公司內(nèi)部的精神和理念并不能夠進(jìn)行更為深入的理解，而更多是通過(guò)對(duì)于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止的觀察來(lái)對(duì)確定自己的行為表現(xiàn)方式。所以在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)和工會(huì)組織管理的過(guò)程當(dāng)中就需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的這一作用。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些企業(yè)管理者并不能夠與職工進(jìn)行及時(shí)的溝通，因而總是以一種居高臨下的態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)和交流，這樣不僅使管理者和職工更為疏離，同時(shí)還造成了一定的隱患。所以領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要確立一種人人平等的理念，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公并與職工進(jìn)行積極的交流才能夠更好的突出人的價(jià)值和作用。

四、小結(jié)

工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展和聯(lián)系群眾的過(guò)程當(dāng)中都有非常重要的作用，因而在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更是需要真正發(fā)揮其橋梁和紐帶的作用。對(duì)于工會(huì)組織管理者需要不斷提高其自身的素質(zhì)，這樣不僅能夠幫助他們更好的履行其職能，同時(shí)還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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