加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

甘紅玲

摘要：企業(yè)文化工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，也是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)文化直接影響到干部職工的思想、道德情操、生活方式、審美觀念、以致整個(gè)精神面貌，是促進(jìn)企業(yè)其它工作的活躍因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層；文化建設(shè)；思考

一、開展基層企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和時(shí)代意義

企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力，是管理科學(xué)的飛躍和升華。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的靈魂，它在保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面，起到了重大作用。

（一）開展基層企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力的需要

企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負(fù)荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊(duì)伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進(jìn)文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會(huì)乘虛而入。發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的熏陶下使干部職工們產(chǎn)生石化企業(yè)職業(yè)的使命感、自豪感和對(duì)石化企業(yè)集體的歸屬感，樹立正確的石化企業(yè)價(jià)值觀，產(chǎn)生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）開展基層企業(yè)文化建設(shè)，是推進(jìn)石化企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)的需要

文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻(xiàn)身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊(duì)伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤(rùn)物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的有效載體，給石化企業(yè)隊(duì)伍植入了先進(jìn)的思想“基因”，干部職工整體素質(zhì)的提高，直接改變、提升了隊(duì)伍的整體形象。

（三）開展基層企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)隊(duì)伍制度化建設(shè)的需要

“為政之要，在于得人”，企業(yè)文化在引導(dǎo)管理者尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性方面，不同于枯燥的說教，具有較強(qiáng)的親和力，是“以人為本”的現(xiàn)代管理模式。傳統(tǒng)的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視干部個(gè)體與群體及社會(huì)之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，使職工的思想行為與企業(yè)文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產(chǎn)生良好的管理效益。

二、當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）基層干部職工缺乏開展企業(yè)文化活動(dòng)的積極性

現(xiàn)在基層干部工作多壓力大，油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勘探開發(fā)等工作任務(wù)繁重，很難再抽出時(shí)間和精力開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而形成重有型業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)而輕文化工作建設(shè)的現(xiàn)象?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為職工管理教育的一部分和業(yè)務(wù)工作全面建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意較大。

（二）活動(dòng)形式單一，內(nèi)容不夠豐富

基層干部職工向往自由、狂送，形式多樣的文化活動(dòng)。但目前基層因人員、設(shè)施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式往往單一機(jī)械，僅局限于基礎(chǔ)的東西，水平較低。文化活動(dòng)還僅限于組織一些簡(jiǎn)單的文藝活動(dòng)，如傳統(tǒng)的文娛競(jìng)賽等，缺乏新穎的形式和豐富的內(nèi)容。干部職工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化興趣不高，企業(yè)文化的氛圍不濃，參與積極性不高。干部職工現(xiàn)有的企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、狀況難以跟上新時(shí)期企業(yè)隊(duì)伍的精神需求。

（三）活動(dòng)開展時(shí)間得不到保障

基層單位由于工作在第一線，工作忙、任務(wù)重、壓力大，長(zhǎng)年累月超負(fù)荷工作，人員集中在一起不容易。所以，文化生活很難正常有序地開展。

三、加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的方法

（一）要提高認(rèn)識(shí)，建立健全保障機(jī)制

石化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建企業(yè)精神支柱、體現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)崇高精神風(fēng)貌的重要內(nèi)容之一。要從思想認(rèn)識(shí)上深化，認(rèn)清石化企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并把石化企業(yè)文化建設(shè)納入基層全面建設(shè)總體規(guī)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與，認(rèn)真謀劃，精心組織，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，營(yíng)造一種氛圍。 同時(shí)，要建章立制，加強(qiáng)管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要制度保障，基層石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立起與石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)相適應(yīng)、滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求的石化企業(yè)文化工作機(jī)制。根據(jù)企業(yè)工作不同時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)應(yīng)完善企業(yè)文化工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在企業(yè)文化工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)更多的干部職工投身到企業(yè)文化建設(shè)中，并為他們施展才華，貢獻(xiàn)聰明才智提供舞臺(tái)。

（二）要抓環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造文化氛圍

無論是石化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還是外部環(huán)境，都要在硬件方面加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，在軟件方面營(yíng)造具有濃郁氣息的文化氛圍。上級(jí)要加入基層文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，想方設(shè)法為基層配備各種文體器材、音響設(shè)備，完善棋牌室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。同時(shí)要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、視頻等現(xiàn)代傳媒技術(shù)開展文體活動(dòng)，以解決人員、時(shí)間難集中的問題。同時(shí)，要以陣地為載體，以活動(dòng)為載體，以新聞傳媒為載體，不斷深化石化企業(yè)文化建設(shè)，使石化企業(yè)文化得到職工的廣泛認(rèn)同，增強(qiáng)活動(dòng)效果。在積極審視并挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要積極注入時(shí)代精神，把適合職工特點(diǎn)、格調(diào)高雅的相聲、小品、獨(dú)奏等現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)石化企業(yè)；要敢于“借船出?！?，借助駐地歷史文化資源、風(fēng)土人情和地方特點(diǎn)組建特色文化隊(duì)伍提升石化企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的品牌；還可以通過與政府部門舉辦文體聯(lián)誼活動(dòng)，為石化企業(yè)業(yè)余文化生活增添氣氛，促進(jìn)和諧油地關(guān)系。

（三）要把企業(yè)文化作為近職工的“舞臺(tái)”

企業(yè)文化要為企業(yè)隊(duì)伍管理教育服務(wù)，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化特有的吸引力和感染力，把不同層次的干部職工都融入到文化活動(dòng)中來，就要采取“干部搭舞臺(tái)、大家一起來”的新方式，讓職工們都有空間施展自己的才能，發(fā)揮自己的聰明才智，滿足自己在精神文化上的需求，在共同的文化活動(dòng)中，感受到干部對(duì)他們傳遞的工友情、兄長(zhǎng)愛。解除他們工作生活中的煩躁和壓力，做好排憂解難工作，讓職工們感到你為他付出的是真感情，給予的是真幫助，從而得到拉近距離、溝通感情、化解矛盾、增進(jìn)友誼的目的。

總之，基層企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈?；鶎右e極開發(fā)企業(yè)文化資源，善于發(fā)現(xiàn)干部職工文化方面的特長(zhǎng)，充分利用現(xiàn)有的條件，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，讓企業(yè)文化適應(yīng)職工，貼近職工；使干部職工樂于參與活動(dòng)，積極展示特長(zhǎng)，拉動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的開展。