淺析企業(yè)文化軟實力對提升企業(yè)核心競爭力的作用

李子龍

摘要：新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于提升企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要想長遠、健康發(fā)展，必須要依靠企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的管理及關(guān)鍵技術(shù)是核心競爭力的主要組成部分，而企業(yè)文化卻是企業(yè)管理和關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化成為推動企業(yè)實現(xiàn)管理升級、提升企業(yè)軟實力、增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：文化軟實力；核心競爭力；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)文化越來越成為企業(yè)核心競爭力中不可或缺的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在成長過程中逐漸形成地具有企業(yè)特色的表現(xiàn)形式，其內(nèi)容有意識、制度、氛圍、價值觀等。站在狹義的角度來看，企業(yè)文化是指企業(yè)成長過程中蘊含企業(yè)個性的精神屬性、思想體系與制度行為規(guī)范等；站在廣義的角度來看，企業(yè)文化除了前面所指的精神文化外，還涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)財富。

二、企業(yè)文化軟實力對提升企業(yè)核心競爭力的作用

（一）企業(yè)文化軟實力對核心競爭力具有引導性

國家在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著引導作用，相同地，企業(yè)文化對一個企業(yè)的核心競爭力也發(fā)揮著引導的作用。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值的表現(xiàn)形式，對企業(yè)的領(lǐng)導及職工起到了規(guī)范和管理的作用，使他們能以統(tǒng)一的方式來做好各自的工作，在日常工作中，共同遵守企業(yè)的管理制度與法規(guī)。同時，企業(yè)文化可以在他們工作的過程中給他們提供適當?shù)囊龑?，幫助他們統(tǒng)一意見和目標，逐漸形成統(tǒng)一的、積極的價值理念，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標。

（二）企業(yè)文化軟實力對核心競爭力具有凝聚性

一個企業(yè)如果沒有屬于自己的文化，那其管理制度及日常工作模式都是分散的，企業(yè)文化能將企業(yè)的管理制度及工作模式等資源進行有效整合。一個企業(yè)沒有明確的理念及價值觀的指導，那它的核心競爭力就缺乏凝聚性，在這樣的環(huán)境下工作，管理者及職工無法達成共識，職工把精力放在各自的利益謀取上，無暇顧及企業(yè)的利益，如此一來，職工的目標與企業(yè)的目標背道而馳，必須對企業(yè)產(chǎn)生負面影響，長久下去，企業(yè)也留不住好的人才，其資產(chǎn)也得不到有效保障，就更談不上發(fā)展了。而企業(yè)文化就如吸鐵石一樣把企業(yè)的領(lǐng)導及職工等上上下下的人才吸取到一起，達成發(fā)展共識，在統(tǒng)一的工作環(huán)境和模式中奮斗。

三、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的策略

（一）以人為本，創(chuàng)新文化管理

如今，我們已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代，所有管理理念及實踐經(jīng)驗都指向一個關(guān)鍵點，人才是社會進步發(fā)展的根本，對企業(yè)來說也如此。以人為本，強調(diào)人本管理才是企業(yè)提升核心競爭力的重要內(nèi)容。因此，在企業(yè)文化軟實力建設(shè)中要把以人為本的理念貫徹企業(yè)發(fā)展始終，貫徹于文化建設(shè)的始終，不僅要依靠人、尊重人，還要關(guān)愛人、服務(wù)于人。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到管理制度中，企業(yè)文化才能更好地發(fā)揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。一方面通過制度來約束人，一方面通過文化來熏陶人，把企業(yè)文化所提倡的理念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進思想和管理制度有機結(jié)合起來，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化鼓舞人、凝聚人的作用，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

（二）文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略有機融合

增強企業(yè)文化軟實力的建設(shè)進而提升企業(yè)核心競爭力，應(yīng)從企業(yè)文化構(gòu)成的角度思考問題?；诖?，應(yīng)當將企業(yè)的文化建設(shè)與戰(zhàn)略實施進行有效整合。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋了職能戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等內(nèi)涵，但無論哪個戰(zhàn)略，都離不開企業(yè)文化的支持與引導。因此，公司應(yīng)當把文化軟實力的培育與其戰(zhàn)略實施有效整合。

（三）融入創(chuàng)新理念，與時代同步

之前我們提到，企業(yè)文化是公司在成長過程中慢慢形成的一種價值體系，穩(wěn)定性是它的特點之一。然而，社會是不斷發(fā)展進步的，市場也是瞬息萬變的，企業(yè)與社會和市場的關(guān)系如同魚與水的關(guān)系，企業(yè)的成長與發(fā)展是在社會與市場環(huán)境下進行的。在這種復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)文化若固步自封，那企業(yè)也不會取得長遠發(fā)展。創(chuàng)新是國家不斷進步的源泉，也是企業(yè)不斷發(fā)展的動力與支撐。因此，企業(yè)要保持有力的競爭力，一定要適應(yīng)社會和市場的不斷變化，學會創(chuàng)新，主動學習新知識新理論，不斷把創(chuàng)新與本公司的企業(yè)文化有機融合，吸取先進文化的精髓，以保持企業(yè)競爭活力，適應(yīng)多變的社會市場環(huán)境。

四、結(jié)語

企業(yè)文化軟實力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的未來和成敗。良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)營造和諧、融洽的工作氛圍，為企業(yè)的領(lǐng)導與職工培養(yǎng)統(tǒng)一的奮斗方向與目標，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展最終目標的重要保障。因此，必須要充分重視企業(yè)文化軟實力的建設(shè)與培育，以人為本，創(chuàng)新文化管理，把企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合，并融入創(chuàng)新理念，使企業(yè)文化永葆先進性，從而真正提升企業(yè)核心競爭力。

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（作者單位：甘肅省物產(chǎn)集團有限責任公司）