新時(shí)期石油企業(yè)工會(huì)組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

杜紅霞

摘要：總結(jié)了低油價(jià)時(shí)期油氣企業(yè)工會(huì)組織現(xiàn)狀，分析了工會(huì)組織的重視程度、職工素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)轉(zhuǎn)變方式等方面帶來(lái)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；石油企業(yè)；低油價(jià)時(shí)期；措施

油田企業(yè)對(duì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，油田企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)工會(huì)是工人與黨工作、感情聯(lián)系的樞紐，是油田工作的重要部門(mén)。自2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)出現(xiàn)斷崖式下跌，給油氣企業(yè)以沉重的打擊，且目前仍處于低油價(jià)徘徊。油田企業(yè)工作中，工會(huì)是重要的組成部分，對(duì)工人的利益的維護(hù)，有效緩解企業(yè)與職工之間存在的矛盾，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力等均有深遠(yuǎn)意義。那么在新時(shí)期下，石油企業(yè)工會(huì)組織也面臨新的不同，如何更好的落實(shí)工會(huì)的作用，影響著石油企業(yè)的快速發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會(huì)組織面臨的困難與挑戰(zhàn)

（一）油田企業(yè)對(duì)工會(huì)組織的重視程度不夠

伴隨我國(guó)不斷加深的政治、經(jīng)濟(jì)體制的改革，油田企業(yè)改革的步伐非常迅速，日新月異。然而，油田企業(yè)內(nèi)工會(huì)組織在思想、理論上均比較滯后，以不滿足時(shí)代的進(jìn)步。調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)中，工會(huì)組織管理人員普遍年齡偏大，對(duì)新思想、理念的接受和承載能力較小，新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)信息化工會(huì)管理體制往往不贊成，因此，工會(huì)管理與時(shí)俱進(jìn)的能力較弱。工會(huì)干部、油田企業(yè)干部大都對(duì)工會(huì)管理不夠重視，不認(rèn)可工會(huì)管理，認(rèn)為可有可無(wú)。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2014年，國(guó)際油價(jià)開(kāi)始大幅下跌，目前仍處于50美元/桶徘徊，長(zhǎng)時(shí)期的低油價(jià)，國(guó)內(nèi)油田企業(yè)虧損異常嚴(yán)重。在這種低油價(jià)形勢(shì)下，油田企業(yè)如何求生存、求發(fā)展，是急需解決的問(wèn)題。內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)增效是重要的途徑。而工會(huì)組織能否實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的良好紐帶作用，引導(dǎo)員工攻堅(jiān)克難，是當(dāng)前工會(huì)管理的重要內(nèi)容和挑戰(zhàn)。

（三）如何建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍

新時(shí)期下，職工隊(duì)伍出現(xiàn)了一些問(wèn)題：（1）由于資源開(kāi)發(fā)難度的加大，職工的工作態(tài)度、積極性均大大降低，職工的工作熱情減退；（2）經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的快速發(fā)展，信息時(shí)代的強(qiáng)烈沖擊，目前青年職工充滿了特殊性、活躍性，因此，基層職工間往往關(guān)系不夠穩(wěn)定；（3）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，然而當(dāng)前唯物質(zhì)論的理念伴隨員工的思想中，職工本身的崗位、分工、需求均有不同，職工間往往價(jià)值觀念相差較大，思想意識(shí)差異性明顯，因此，油田企業(yè)中，不良風(fēng)氣盛行。

（四）油田企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制不健全

國(guó)內(nèi)油田企業(yè)中，絕大多數(shù)的工會(huì)組織都依附于油氣黨組織，往往出現(xiàn)工會(huì)組織與黨組織實(shí)行合并建制。油田企業(yè)工會(huì)組織具有較廣的職能，然而，工會(huì)組織自身存在不健全的工作管理機(jī)制，當(dāng)真正開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，工會(huì)組織的著力點(diǎn)存在較大問(wèn)題，因此開(kāi)展工作比較困難，更談不上與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)基層職工的積極性和工作態(tài)度往往很大程度上受制于管理制度的合理性，因此，新時(shí)期、新形勢(shì)下，如何尋找適應(yīng)性的完善、改變，是油田工會(huì)管理的重要內(nèi)容。

二、石油企業(yè)工會(huì)組織的應(yīng)對(duì)措施

（一）在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中保持和增強(qiáng)群眾性

低油價(jià)對(duì)油田企業(yè)的生存考驗(yàn)是異常嚴(yán)峻的，工會(huì)組織在這種形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)、職工攻堅(jiān)克難，為企業(yè)工作提供強(qiáng)有力的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，引導(dǎo)教育強(qiáng)化、活動(dòng)強(qiáng)化，體現(xiàn)、保持工會(huì)組織的群眾性。教育上開(kāi)展群眾的新形勢(shì)、新任務(wù)教育；活動(dòng)上，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開(kāi)展。

（二）提升油田工會(huì)管理工作人員的素質(zhì)

工會(huì)組織的與時(shí)俱進(jìn)、陳舊問(wèn)題的解決，與工會(huì)管理工作創(chuàng)新、工會(huì)管理認(rèn)知以及工作人員的素質(zhì)有重要關(guān)系。油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要正確進(jìn)行工會(huì)管理認(rèn)識(shí)，企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行正確引導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變舊思想，提高思想政治覺(jué)悟，激發(fā)工作人員的積極性、主觀能動(dòng)性。通過(guò)油田企業(yè)新思想、新工作方式的指導(dǎo)，可以有效的提高工會(huì)管理水平，員工素質(zhì)也得到提高。因此，如何實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，是工會(huì)管理實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）通過(guò)豐富的文化活動(dòng)提高職工的綜合素質(zhì)

油田企業(yè)的職工，需要掌握多方面的知識(shí)。主要包括深入認(rèn)識(shí)油田知識(shí)、熟練操作相關(guān)技術(shù)手段、自身文化知識(shí)、身體素質(zhì)的全面提升和發(fā)展。因此，綜合素質(zhì)是油田職工的重要考察標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)組織是職工與企業(yè)的樞紐，而基層工會(huì)通過(guò)建立職工之間，對(duì)提高職工綜合素質(zhì)有重要作用。

（四）完善油田企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制

油田企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，在現(xiàn)今國(guó)企深化改革的大形勢(shì)下，如何建立較強(qiáng)的工作機(jī)制是重中之重。首先，需要建立民主管理制，以企業(yè)模式對(duì)員工機(jī)制組織形式進(jìn)行創(chuàng)建；其次，保障職工的權(quán)益。根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)，建立平等合法的保障體制，對(duì)職工的權(quán)益進(jìn)行保障，以保障職工和企業(yè)的融洽性；再次，制定相關(guān)政策，使得職工能較好的參與企業(yè)政策建設(shè)中，以從源頭上保障自身利益、監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際政策及發(fā)展；最后，加強(qiáng)調(diào)查研究機(jī)制的不斷運(yùn)用，以使得合理開(kāi)展工會(huì)工作，增強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)思想觀念的改變；此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全工會(huì)工作的相關(guān)考核制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

宣傳和落實(shí)黨的路線、方針、政策，是油田工會(huì)的核心內(nèi)容，職工合法權(quán)益的維護(hù)，職工綜合素質(zhì)的提升是工會(huì)管理的重要內(nèi)容。新時(shí)期、新形勢(shì)下，工會(huì)工作是油田企業(yè)管理重要的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，在這種形勢(shì)下，如何充分發(fā)展工會(huì)組織的作用，是建設(shè)優(yōu)秀石油企業(yè)的關(guān)鍵。

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（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司富縣采油廠）