試論對采油廠計劃統(tǒng)計工作的認識和應用

樊永利

摘要：由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的油田行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。而在油田行業(yè)的企業(yè)管理中，必須對采油廠中的計劃統(tǒng)計工作加以重視，它可以使企業(yè)的投資得到有效管理。具體來講，在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中我們需要引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其又稱為ERP系統(tǒng)，這樣就可以加強對基本建設項目的監(jiān)控，并且可以讓整個采油過程中的計劃、預算和效益統(tǒng)一結合，這就可以在很大程度上提高采油廠的整體效益，本文就對采油廠的計劃統(tǒng)計工作做了一定的分析。

關鍵詞：采油廠；計劃統(tǒng)計工作；認識；應用

在現(xiàn)階段，我國油田在對采油廠的計劃統(tǒng)計工作的認識和應用仍然不足，對企業(yè)的整體管理和運營水平不是很高，這些問題嚴重阻礙了油田的長久發(fā)展，因此，我們有必要對采油廠的計劃統(tǒng)計工作做進一步的研究。目前我們使用的ERP系統(tǒng)主要包含有質量管理、市場管理、電子通訊管理、金融投資管理和法規(guī)及標準管理等，它是一個可以覆蓋企業(yè)中大部分工作的管理信息平臺。而本篇文章就主要分析了目前采油廠計劃統(tǒng)計工作中的弊端，并闡述了采油廠新計劃統(tǒng)計業(yè)務的流程，最后對采油廠計劃統(tǒng)計工作的應用進行了一定的分析。

一、目前采油廠計劃統(tǒng)計工作的弊端

（一）統(tǒng)計觀念落后

在現(xiàn)階段采油廠的計劃統(tǒng)計工作中，工作人員大都還使用原來單一的計劃統(tǒng)計模式，這種方式在現(xiàn)在的形式下已經(jīng)顯得有些落后。如果依舊使用原來的計劃統(tǒng)計方式，其統(tǒng)計結果無法滿足采油廠在市場中的發(fā)展要求，同時其計劃統(tǒng)計工作的理念和方法缺少一定的創(chuàng)新性，這就會在一定程度上阻礙采油廠計劃統(tǒng)計工作的有效進行。除此之外，在計劃統(tǒng)計工作中一些工作人員的個人素質不高，并且有時工作態(tài)度不認真，這就導致其不能對采油廠的實際經(jīng)營情況進行充分了解，這也給后續(xù)的工作帶來不良影響。

（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量得不到保證

在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中，工作人員需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)大致包括工作量、銷售量、采油產量、財務狀況和投資完成情況等。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成之后，采油廠會根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析采油廠最近一段時間的經(jīng)營效果，并對其中的問題作出一些應對措施。但目前這些數(shù)據(jù)的采集主要是油廠的其它結構上報的結構化數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的質量很難得到保證。

（三）統(tǒng)計范圍存在局限性

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集完成之后，工作人員就需要對統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)進行分析整理。在分析過程中，可以建立一些簡單的圖標來對采油廠過去一段時間內某項指標的變化曲線描繪出來，這樣就可以對這項指標的未來走向進行一定的預測。然而，因為計劃統(tǒng)計工作存在一定的局限性，并且統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)質量不能保證，所以就不能夠全面預測某項指標的未來發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)背景下ERP在采油廠計劃統(tǒng)計中的應用

（一）更新計劃統(tǒng)計工作的理念

我們現(xiàn)在已經(jīng)踏入了一個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，在這個時代中“大數(shù)據(jù)”一詞經(jīng)常出現(xiàn)，而在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中也要與時代結合，考慮到“大數(shù)據(jù)”。在這個大數(shù)據(jù)的時代中，采油廠的計劃統(tǒng)計工作也變得豐富起來，其統(tǒng)計內容已經(jīng)不再局限于采油廠的內部，而需要延伸到和采油廠相關的領域中。為此，工作人員必須更新計劃統(tǒng)計工作的理念，擴大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的范圍，并且在統(tǒng)計工作引入現(xiàn)代化的高科技技術來支撐工作的進行，這樣就可以在一定程度上提高采油廠的管理經(jīng)營水平。比如，在采油廠的生產作業(yè)過程中，工作人員應根據(jù)實際的工作情況來配合使用儀器儀表，首先把這些儀表的參數(shù)和儀器的工作效率等數(shù)據(jù)上傳到ERP系統(tǒng)中，再經(jīng)過系統(tǒng)的云數(shù)據(jù)處理平臺來處理這些數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就可以面向每個業(yè)務管理部門，從而使得該部門在使用這些數(shù)據(jù)時更加方便。同時，在這些數(shù)據(jù)經(jīng)過云處理之后，也可以在一定程度上數(shù)據(jù)的真實性，防止數(shù)據(jù)的篡改，這樣就可以使采油廠內部數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系到一起，為今后的計劃部署工作帶來了方便。

（二）使用ERP提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)挖掘分析能力

采油廠的財務處理系統(tǒng)在對賬簿進行查詢處理時，其處理過程一般比較復雜，并且對賬簿的格式和標準要求比較苛刻。而采油廠的財務科是一個比較集中的部分，其負責的事務很多，并且在應付系統(tǒng)和應收系統(tǒng)的處理過程需要中轉科目管理。財務處在月底的整體結算時，財務工作人員不僅需要對中轉數(shù)據(jù)的真實性進行查證，還需要對其中的數(shù)據(jù)進行一定處理，這就在一定程度上加大了財務工作人員的工作量，拖延結賬工作的進行。而在使用ERP系統(tǒng)之后，就可以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的挖掘分析能力，恰好可以解決這一問題。比如，在采油廠統(tǒng)一使用ERP軟件后，可以在不同的網(wǎng)點進行數(shù)據(jù)錄入和處理，這就可以及時快速地處理數(shù)據(jù)，并且可以把數(shù)據(jù)完整全面地體現(xiàn)出來，這就在很大程度上提升了結賬工作的效率。

（三）完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布渠道

我們知道，采油廠的計劃統(tǒng)計工作最終是為整個采油廠服務的，而發(fā)布一些對采油廠有積極促進作用的數(shù)據(jù)就是統(tǒng)計工作的最終任務。而在目前采油廠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在發(fā)布過程中大都需要滿足上級部門的需求，最終發(fā)布的數(shù)據(jù)可靠性不是很高。而這種現(xiàn)象的改變就需要借助ERP技術來對數(shù)據(jù)進行充分挖掘，盡可能了解大眾的需求，從而將大眾的需求放映到采油廠的決策部門。除此之外，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布前，工作人員應進行一定程度的創(chuàng)新，完善數(shù)據(jù)的發(fā)布渠道，真正體現(xiàn)發(fā)布數(shù)據(jù)的作用。最后，采油廠統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的共同資料，企業(yè)內部應建立一個數(shù)據(jù)服務共享系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時性和真實性。

三、結束語

總之，隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展，對采油廠的管理應積極引入ERP管理系統(tǒng)，這可以在很大程度上提升采油廠計劃統(tǒng)計工作的效率，為此今后應在采油廠中大力推廣應用這種管理模式。

參考文獻：

[1]張長壽.石油企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新探索[J].財經(jīng)界，2015（06）：152.

（作者單位：華北油田第五采油廠）