論如何提高供電企業(yè)人力資源管理水平

楊曉宗

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國現(xiàn)如今的電力行業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。在全新的發(fā)展背景之下，電力企業(yè)的人力資源管理工作有了很明顯的改變。對于一個電力企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源力量是企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量，對于電力企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。本文筆者以供電企業(yè)為切入點，積極探索如何提高供電企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；管理水平

現(xiàn)如今我國的電力體制改革工作早已順利推進，改革工作的不斷落實從根本上促使電力市場的全面完善和優(yōu)化，為了能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展的過程中應(yīng)該制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略。供電企業(yè)的實際發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)今社會的形勢需求，供電企業(yè)的工作重點應(yīng)該放在提高科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益方面，建立完善的人力資源管理體系，加大人力資源管理力度，從根本上促進人力資源管理工作能夠順利進行。

一、合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

為了能夠從根本上更好的提高人力資源的管理水平，首先最重要的工作就是要從根本上優(yōu)化供電企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)。人力資源的管理質(zhì)量，在一定程度上會嚴重地影響供電企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量，在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，需要使用大量的工作人員，這也就意味著需要有相關(guān)的供電企業(yè)在發(fā)展的前期就分配好企業(yè)內(nèi)部的人力資源，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源要進行充分的了解，不僅要了解人力資源的學(xué)歷和工作背景，同時還要充分的認知工作人員的優(yōu)勢特點，以便于能夠?qū)⒐ぷ魅藛T合理的分配到供電企業(yè)內(nèi)部的各個部門之中和各個崗位之上。[1]對于電力企業(yè)內(nèi)部的一個崗位部門來說，在調(diào)配人力資源的時候，要考慮所調(diào)配的人員是否符合這個崗位的發(fā)展需求，同時還要以發(fā)展的眼光和全面的眼光來看待調(diào)動的崗位是否符合供電企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。合理地配置企業(yè)的工作人員，有利于在電力企業(yè)內(nèi)部建立起一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，從而是工作人員隊伍中的成員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，大家齊心協(xié)力，帶動團隊的更好發(fā)展。我們要發(fā)揚電力企業(yè)，促使電力企業(yè)良性發(fā)展，就應(yīng)該積極的提高相關(guān)的電力企業(yè)在電力行業(yè)中的市場競爭力度，使該電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的發(fā)展地位，這也就需要對電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行科學(xué)的分配，優(yōu)化人力資源的管理結(jié)構(gòu)，最大限度的激發(fā)工作人員的工作潛力，為電力企業(yè)的發(fā)展奉獻出巨大的力量。

二、建立完善制度，規(guī)范員工行為

在積極推進人力資源管理工作的時候，首先最重要的工作就是應(yīng)該從根本上建立起一套足夠完善的人力資源管理制度，將人力資源管理工作進行制度化管理，使人力資源的管理工作有相關(guān)的制度可以進行依靠。整個人力資源管理工作的過程，應(yīng)該按照相關(guān)的辦證流程進行，其中還要注重對工作人員工作績效的考核與分析，加強對工作人員工作隊伍的督促和檢查，同時還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟⑵鹨欢ǖ募钪贫?，以便于能夠從根本上調(diào)動工作人員的工作熱情。[2]做好改革和完善利益分配制度的工作，能夠讓工作人員在工作的實踐中發(fā)現(xiàn)自己的本身價值，從而將更多的熱情投入到工作之中，對于人力資源的管理工作來說，企業(yè)的人力資源管理制度的建設(shè)十分重要。對于相關(guān)的工作人員進行崗前培訓(xùn)和下崗培訓(xùn)引導(dǎo)，是相關(guān)供電企業(yè)進行人力資源管理工作時候必須要做的基礎(chǔ)工作，工作人員還應(yīng)該要引進人才和培養(yǎng)人才進行一定的結(jié)合，只有這樣才能夠為社會輸送更多的高質(zhì)量型人才。

三、加強企業(yè)的文化建設(shè)

做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，不僅能夠從根本上最大限度的樹立起足夠良好的企業(yè)精神，同時還能夠更好地去調(diào)動工作人員的工作積極性和工作過程中的創(chuàng)造性，促使工作人員能夠形成良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。在進行企業(yè)文化建設(shè)工作的時候，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該從根本上樹立起足夠正確的企業(yè)文化意識和企業(yè)文化建設(shè)的觀念，并且要融入適當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念。企業(yè)的管理者，在建設(shè)企業(yè)文化過程中起著重要的引導(dǎo)和指引作用，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有對企業(yè)文化的建設(shè)有著充分的認知，那么就無法在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的榜樣作用，從而也就無法構(gòu)建出完美的企業(yè)文化。這也就意味著企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和發(fā)展觀念，充分的考慮企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并且要以業(yè)內(nèi)不相關(guān)工作人員的根本利益為出發(fā)點，為工作人員營造良好的工作氛圍，并且為工作人員謀取更多的福利。

四、樹立終身教育理念，搞好教育培訓(xùn)工作

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，在積極發(fā)展企業(yè)的過程中，一定要對企業(yè)內(nèi)部的工作人員做好適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，在相關(guān)的教育培訓(xùn)工作順利完成之后，能夠使電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員收獲更多的專業(yè)知識和專業(yè)實踐經(jīng)驗，在獨立自主的思考應(yīng)用之后，能夠?qū)⑦@些知識靈活的運用到工作之中。因此，相關(guān)的電力企業(yè)一定要及時并且不定期地做好教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)電力工作人員能夠參與到活動之中，在活動之中學(xué)習(xí)更多的東西，從而促使工作作業(yè)效率和工作作業(yè)質(zhì)量的提升。樹立起終身的教育理念，做好對工作人員的教育培訓(xùn)工作，能夠從根本上最大限度地去鍛煉電力工作人員的工作能力，增強工作人員的自主創(chuàng)新能力和實踐技能。

五、結(jié)束語

當(dāng)前社會上電力企業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中獲取有利的地位，首先就應(yīng)該從根本上去認知自己企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足之處，積極做好改革工作，加大對企業(yè)人力資源管理工作的管理力度，以便于能夠更好的去提高電力企業(yè)本身的發(fā)展水平，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益收入，實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標要求。

參考文獻：

[1]劉燕玲.加強電力統(tǒng)計工作 提升企業(yè)管理水平[J].中國高新區(qū)，2017，（07）：88-89.

[2]陳陰良.基層供電企業(yè)黨建工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（20）：188.

[3]任宇春，任道玉.提高供電企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)水平的措施探討[J].電子測試，2016，（16）：180-181.

（作者單位：國網(wǎng)四川雅安電力（集團）股份有限公司天全縣供電分公司）