郭志榮
摘要:隨著我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度下滑,出現(xiàn)了市場乏力、供大于求的煤礦行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。在這種情況下,政工干部的能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。文章通過對煤礦企業(yè)政工工作的做法進(jìn)行分析,探討如何提高煤礦企業(yè)政工干部的能力和素質(zhì),以便在新常態(tài)下為我國煤礦企業(yè)發(fā)展提供有效保障。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);政工干部;新常態(tài);能力;素質(zhì)
自2012年中旬以來,全國煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑,煤炭價格也在持續(xù)不斷的下跌,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大幅銳減,煤礦行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了寒冬期。自2015年以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行,市場趨勢呈現(xiàn)供大于求,進(jìn)一步的加劇了煤礦行業(yè)發(fā)展困難,如何應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn),是煤礦行業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)。這也為煤礦行業(yè)的管理帶來巨大挑戰(zhàn),這時政工工作的效果和作用就尤為顯著,提高政工干部的能力和素質(zhì),也是迎接挑戰(zhàn)的重要內(nèi)容。
一、煤礦企業(yè)政工工作中存在的問題
政工干部是煤礦企業(yè)黨政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治建設(shè)踐行的主體,其素質(zhì)和能力水平的高低與企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的開展效果息息相關(guān),政工干部的能力和素質(zhì)對煤礦企業(yè)的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著重要的作用。因此,政工干部除了基礎(chǔ)性的理論知識、良好的思想道德素質(zhì)和品格修養(yǎng),以及準(zhǔn)確的政治判斷力外,還要緊跟時代步伐,吸取時代發(fā)展的先進(jìn)理念,樹立良好的工作作風(fēng),真槍實(shí)干,不斷的通過實(shí)踐提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平[1]。面對新常態(tài)帶來的轉(zhuǎn)變,積極的迎接工作上的挑戰(zhàn)。在新常態(tài)下煤礦企業(yè)政工工作存在的問題和挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面:
首先是領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識不足,工作氛圍不融洽。領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的認(rèn)識和方法能夠?qū)φ麄€企業(yè)的思想政治建設(shè)產(chǎn)生重要影響。在新常態(tài)下,不少煤礦企業(yè),都忽視了內(nèi)部的思想政治建設(shè)工作,企業(yè)的思想政治工作長期處于落后狀態(tài),這就相當(dāng)于一個國家發(fā)展中精神文明建設(shè)長期處于落后狀態(tài)。長期下去,思想的滯后性一定會在實(shí)際的工作中體現(xiàn)出來,這就使企業(yè)的工作氛圍越來越混沌,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次,領(lǐng)導(dǎo)干部的思想過于循規(guī)蹈矩,缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是人們創(chuàng)新勞動、創(chuàng)造價值的體現(xiàn),人類的每一項(xiàng)社會實(shí)踐活動都體現(xiàn)了創(chuàng)新意識,企業(yè)政工工作也不例外。政工工作的創(chuàng)新是指在強(qiáng)烈的時代趨勢引導(dǎo)下,對政工工作觀念、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、工作方法等方面進(jìn)行革新,使其能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。但很多煤礦企業(yè)的政工工作方法過于陳舊,管理模式也是生搬硬套,不根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,必定會在落后模式中限制自身的發(fā)展[2]。
最后,煤礦企業(yè)的工作體制不完善,制度不健全。健全完善的工作制度和運(yùn)行體系是企業(yè)政工工作的基礎(chǔ)。但在目前的煤礦企業(yè)中機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜、混亂,政工體制不完善,工作分工、工作責(zé)任不明確,發(fā)生問題就互相推諉,對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。
雖然,上述問題都是企業(yè)發(fā)展的小問題,但小問題不解決就會演變成大問題,所以煤礦企業(yè)要對自身存在的問題進(jìn)行深入的思考,轉(zhuǎn)變工作觀念和思想意識,努力提高工作水平。
二、提高煤礦企業(yè)政工干部能力和素質(zhì)的措施
要想有效的提高煤礦企業(yè)政工干部的能力和素質(zhì),必須加強(qiáng)對政工干部的管理,充分發(fā)揮政工干部的模范帶頭作用,帶動員工的素質(zhì)提升,為企業(yè)工作營造良好和諧的氛圍。
(一)組建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)小組
領(lǐng)導(dǎo)干部組成學(xué)習(xí)小組,定期展開學(xué)習(xí)匯報,并制定相應(yīng)學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制和考核獎懲措施。通過小組學(xué)習(xí)或自主學(xué)習(xí)的方式,政工領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)實(shí)際的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行周記總結(jié)匯報,組內(nèi)周記總結(jié)要達(dá)到一萬字、每季度要讀完一本書、每年要將工作總結(jié)寫成論文,并對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況和完成情況進(jìn)行監(jiān)督和績效考核[3]。在公司要廣泛的設(shè)立工會讀書角,建立公司的讀書室,完善領(lǐng)導(dǎo)干部讀書的規(guī)章制度,和員工的借書還書規(guī)則,使其有理有據(jù)。不定時組織企業(yè)的讀書活動,將活動范圍延伸至員工。不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì),還要提高基層員工的認(rèn)知能力和素質(zhì)水平。
(二)實(shí)行民主管理制度
民主管理制度是指,在公司進(jìn)行重大事項(xiàng)決策時,領(lǐng)導(dǎo)干部不能根據(jù)自身認(rèn)知和主觀意識進(jìn)行決策,要與基層員工進(jìn)行商討和分析,賦予基礎(chǔ)員工參與企業(yè)管理的權(quán)利以及監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。落實(shí)好民主管理制度各項(xiàng)職權(quán)規(guī)定。堅(jiān)持每月對公司事務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)進(jìn)行公開,讓基層員工更好的對各事項(xiàng)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和建議[4]。例如,在某煤礦企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部聽取了職工建議,對職工勞務(wù)保護(hù)物品的發(fā)放和使用進(jìn)行的走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)其中有物品發(fā)放不到位、設(shè)備佩戴不合理的情況,針對此類現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)干部直接追責(zé)基層負(fù)責(zé)人,積極的保障員工的權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)干部還與基層員工直接對話,詢問、傾聽基層員工的訴求,聽取他們的建議和意見,關(guān)心他們的生活和工作,并對工作問題進(jìn)行解答,保證領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道順暢。
(三)實(shí)施雙向掛職鍛煉政策
政工工作要對企業(yè)的工作流程和工作核心進(jìn)行全面了解和掌握,明確各項(xiàng)工作關(guān)節(jié)所運(yùn)用的關(guān)鍵性人才,這樣在政工干部的選拔和晉升過程中,能夠有明確的依據(jù),但在目前的考核中只注重對理論知識的審核,并不注重政工干部的實(shí)際操作能力和業(yè)務(wù)水平,因此可以采取雙向掛職鍛煉的措施強(qiáng)化政工領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)。
某企業(yè)選擇月度績效考核、安全管理、成本管理三項(xiàng)薄弱的基層工作領(lǐng)域,指派3名政工領(lǐng)導(dǎo)干部到基層進(jìn)行掛職鍛煉,在掛職鍛煉期間,政工領(lǐng)導(dǎo)干部虛心向該工作領(lǐng)域的前輩請教,認(rèn)真仔細(xì)對工作現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查,積極的學(xué)習(xí)煤礦施工的操作規(guī)范和安全施工技術(shù),努力的提高自身生產(chǎn)管理能力和專業(yè)技術(shù)能力,在掛職期間與基層工作人員一起工作、上班下班,保持著密切的聯(lián)系,而且不抱怨、不逃避責(zé)任,積極的解決問題,拓展自身的業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)了自身的服務(wù)意識和全局意識,提高了思想認(rèn)知和素質(zhì),并協(xié)調(diào)了基層工作人員的思想,緩解了員工內(nèi)心的浮躁,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)[5]。
(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
為強(qiáng)化企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì),企業(yè)內(nèi)部要積極展開專業(yè)的培訓(xùn),為其提高自身能力和素質(zhì)創(chuàng)造條件,著力的對政工領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)知識的培訓(xùn),不斷提高其自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平,領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)朝著科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的方向發(fā)展。每月都要組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并納入在日常的績效考核管理中,強(qiáng)化對學(xué)習(xí)效果的檢測,提高政工領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、理解能力、思考能力、解決問題能力。
三、結(jié)束語
總而言之,在面對新常態(tài)時,煤礦企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)干部必須要努力的提高自身的能力和素質(zhì),這樣才能積極的應(yīng)對新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn),完成黨和國家以及企業(yè)和員工交給他們的任務(wù),才能保證企業(yè)安全、平穩(wěn)、持續(xù)的運(yùn)營,才能保證煤礦企業(yè)的思想政治建設(shè)適應(yīng)新常態(tài)、融入新常態(tài)、更好的發(fā)展新常態(tài)。
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(作者單位:西山煤電集團(tuán)公司辦公室)