央企國(guó)際化路上中西方企業(yè)文化融合發(fā)展的實(shí)踐探索

歐陽(yáng)春子?楊欣儀

摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平邁向新高度，央企規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人才、市場(chǎng)、技術(shù)等戰(zhàn)略性資源的需求越來(lái)越高，央企國(guó)際化的步伐日漸加快。對(duì)于央企而言，自身的企業(yè)文化是打造出行業(yè)領(lǐng)先隊(duì)伍的重要基石，而吸納優(yōu)秀的西方企業(yè)文化則是實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。本文分析了央企國(guó)際化路上的文化融合過(guò)程，介紹了當(dāng)前央企中西方企業(yè)文化融合成果，最后為央企未來(lái)發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：央企國(guó)際化；企業(yè)融合

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行很大程度上離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)失去了發(fā)展活力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行很可能陷入低潮。在歷經(jīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期之后，我國(guó)企業(yè)同西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已由經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)向文化實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須摒棄盲目排斥西方企業(yè)文化的思想，走出一條中西方企業(yè)文化融合的嶄新道路。

一、正確認(rèn)識(shí)中西方企業(yè)文化差異

企業(yè)文化的發(fā)展與產(chǎn)生不僅與企業(yè)所處的地域有關(guān)，還是傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相互碰撞的結(jié)果，中西方企業(yè)文化的差異表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是雙方管理理念的差異。西方企業(yè)的管理理念強(qiáng)調(diào)以法律手段管理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，而中國(guó)企業(yè)重視“人情”，是建立在傳統(tǒng)文化和倫理秩序上進(jìn)行企業(yè)管理。

二是雙方?jīng)Q策手段的差異。西方企業(yè)在決策上帶有很明顯的個(gè)人主義色彩，突出權(quán)力的分化，具有很強(qiáng)的決策科學(xué)性，決策效率也相對(duì)較高。中國(guó)企業(yè)認(rèn)為管理并不等于授權(quán)，奉行的是權(quán)力集中行使的方式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)民主決策以維護(hù)企業(yè)整體利益。

三是雙方價(jià)值判斷的差異。西方企業(yè)價(jià)值判斷的重點(diǎn)是執(zhí)行效果，鼓勵(lì)員工個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，注重企業(yè)發(fā)展壯大；中國(guó)企業(yè)更傾向于判斷行為動(dòng)機(jī)的價(jià)值，以一種道德意識(shí)或價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看效果，同時(shí)期望員工奉獻(xiàn)自身價(jià)值服務(wù)企業(yè)。

二、中西方企業(yè)文化融合的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，各國(guó)企業(yè)都在尋求長(zhǎng)久生存和發(fā)展的必要條件，這使得企業(yè)之間的文化融合成為必然趨勢(shì)，同樣也是央企不斷壯大所要邁出的一步。中西方企業(yè)文化融合是解決文化沖突的條件。不同國(guó)家的人在獲取信息和傳遞信息上的反應(yīng)方式是不同的，當(dāng)不同文化環(huán)境中的人聚集在一起工作時(shí)，很可能因文化上的差異造成工作中的不愉快，由此發(fā)生不必要的沖突。所以，在國(guó)際化背景下推動(dòng)中西方企業(yè)文化的交流與融合，是不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的保證。另外，它是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的需要。企業(yè)在海外發(fā)展的過(guò)程中，必須與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤?，確保提供產(chǎn)品不與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生沖突，借鑒國(guó)外企業(yè)文化管理手段，從而在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

三、中西方企業(yè)文化融合的措施

（一）拓寬國(guó)際視野，占領(lǐng)人才高地

目前要建設(shè)一流央企，離不開(kāi)國(guó)際化的發(fā)展視野和人才培養(yǎng)模式。一方面央企要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在管理體制機(jī)制上創(chuàng)造與國(guó)際接軌的運(yùn)行模式，敢于打破傳統(tǒng)管理手段和管理理念的局限，通過(guò)與西方先進(jìn)企業(yè)的文化碰撞，探索建立文化融合平臺(tái)的有效方式；另一方面央企要積極構(gòu)建國(guó)際化的人才培養(yǎng)模式和人才培養(yǎng)體系，著力打造復(fù)合型人才培養(yǎng)平臺(tái)，加大對(duì)高端人才的引進(jìn)力度，充分發(fā)揮外籍人才的帶動(dòng)作用。并且在與國(guó)際接軌的重點(diǎn)項(xiàng)目中要打造“中西合作”模式，組建高素質(zhì)跨國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，通過(guò)接軌國(guó)際化的工作環(huán)境與管理實(shí)踐，更好地塑造一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、國(guó)際視野寬、自身素質(zhì)好的復(fù)合型人才隊(duì)伍和文化融合隊(duì)伍，以期為央企文化融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供豐富的人才儲(chǔ)備。

（二）發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)文化融合

探索央企國(guó)際化背景下的文化融合新模式，離不開(kāi)在發(fā)展中始終貫徹堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和各級(jí)黨組織的政治核心作用，提升黨員、黨支部綜合素質(zhì)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作水平穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)還有利于增強(qiáng)央企內(nèi)部廣大員工的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。此外，加強(qiáng)央企的黨建工作，能進(jìn)一步豐富企業(yè)內(nèi)思想教育活動(dòng)內(nèi)容，提高員工的思想政治意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)而加強(qiáng)文化平臺(tái)建設(shè)力度，擴(kuò)大文化自信心和自豪感，樹(shù)立文化融合信心。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，融合傳統(tǒng)精華

我國(guó)企業(yè)特別是央企在向外發(fā)展時(shí)，要善于把自己的企業(yè)文化同當(dāng)?shù)匚幕砟钕嗷ト诤?，在新的環(huán)境中，對(duì)西方企業(yè)文化要取其精華去其糟粕，創(chuàng)新出一種屬于自身的新型企業(yè)文化，并以這種文化作為管理的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在進(jìn)行中西方文化融合的過(guò)程中也要防止“崇洋媚外”的心理，即過(guò)分推崇西方企業(yè)的文化價(jià)值，否定中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，還要將企業(yè)的文化建設(shè)工作和思想建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，利用先進(jìn)的思想政治精華引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，把握好前進(jìn)方向，規(guī)范好企業(yè)員工個(gè)人行為，組織好企業(yè)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化群體意識(shí)及個(gè)人意識(shí)，為企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)營(yíng)造良好氛圍，打造具有國(guó)際影響力的優(yōu)秀民族品牌。

四、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)的新時(shí)期依然是我國(guó)打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的黃金時(shí)期，央企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，更是要發(fā)揮全方位優(yōu)勢(shì)，積極面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)在輸出和吸納中西方企業(yè)文化的過(guò)程中，促進(jìn)兩者間高質(zhì)量的文化融合，增強(qiáng)央企同西方企業(yè)的國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，央企國(guó)際化的文化融合會(huì)對(duì)中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的企業(yè)文化發(fā)展格局產(chǎn)生顯著影響，由此帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

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（作者單位：歐陽(yáng)春子 中國(guó)石油集團(tuán)工程建設(shè)有限公司北京分公司黨群工作部；楊欣儀 新油油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)）