建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

葉學(xué)軍 劉慧

摘要：建筑行業(yè)在今天不斷進(jìn)步，在保持高勢(shì)頭的發(fā)展時(shí)，不能忽略掉土建施工對(duì)建筑行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在完成對(duì)建筑工程管理體系的高要求之后，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要得到加強(qiáng)。從實(shí)際情況來看，提高建筑工程土建施工管理體系是必然趨勢(shì)。加強(qiáng)土建施工管理是在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的路上，又增加的新推動(dòng)力。在增強(qiáng)這一系列計(jì)劃后的土建施工，必然符合當(dāng)今社會(huì)的需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

我國(guó)目前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有待完善，建筑工程圍繞土建施工展開，它的價(jià)值不言而喻。因此，嚴(yán)格要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)。通過科學(xué)有效的手段和技術(shù)方法加強(qiáng)土建施工管理體系，可以確保施工時(shí)的工人以及其他設(shè)備不受威脅。

一、 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

科學(xué)的管理體系可以提高土建施工的效率和質(zhì)量，也避免眾多安全突發(fā)事件的發(fā)生。科學(xué)的體系可以是工作人員秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，約束工作人員做到不擾民，這樣對(duì)創(chuàng)建和諧健康的環(huán)境具有重要意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證了建筑工程的質(zhì)量與安全，使得本公司在消費(fèi)者群體中贏得良好口碑。安全科學(xué)的管理體系可以為本行業(yè)的其他公司樹立榜樣，打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，使得公司在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗地位。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。

二、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存弊端

（一） 管理制度僵化

我國(guó)傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏靈活的應(yīng)變能力，由于實(shí)際中土建現(xiàn)場(chǎng)各種問題的不可預(yù)知性太強(qiáng)?，F(xiàn)今的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，不能更科學(xué)合理的保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。缺少更為先進(jìn)的技術(shù)導(dǎo)致施工效率低下，傳統(tǒng)僵化的管理體系已不能滿足當(dāng)今建筑工程向高質(zhì)量發(fā)展的要求。由于缺少專業(yè)化的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，部分員工在現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出消極情緒，這就不能保證建筑工程的質(zhì)量安全。

（二）未重視安全問題

安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的中心點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)。既要保證施工現(xiàn)場(chǎng)沒有出現(xiàn)安全問題，又要注意工程完成后質(zhì)量過關(guān)不對(duì)他人造成傷害。但是在實(shí)際情況中，土建施工的工作人員未能對(duì)這個(gè)重要的問題引起重視，將安全管理體系放在可有可無的地方。這極其不負(fù)責(zé)任的行為可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)他人造成危害，在社會(huì)上產(chǎn)生消極影響。由于相關(guān)工作人員不重視安全問題，導(dǎo)致事故頻發(fā)。而在容易出事故的高危環(huán)境下，建筑工程的施工人員產(chǎn)生消極抵觸的心態(tài)。長(zhǎng)此以往，陷入一個(gè)惡性循環(huán)，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三） 缺乏先進(jìn)管理技術(shù)及設(shè)備

在土建施工會(huì)出現(xiàn)問題，一部分由于人為管理不到位而造成損失，另一部分就是硬件配套設(shè)施有待加強(qiáng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)事件，如果工作人員缺少過硬的處理技術(shù)和應(yīng)急能力以及先進(jìn)的配套設(shè)施，那么在處理問題上不會(huì)顯得得心應(yīng)手。在建筑工程土建施工進(jìn)行時(shí)，如果相應(yīng)的設(shè)備落后，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的落后。不重視相應(yīng)的硬件設(shè)施、或者將其放在不重視的位置、任由材料被人為損壞等因素對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有不良影響。

（四）管理體系的監(jiān)督力度過輕

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這樣的做法既可避免施工人員偷工減料又可對(duì)質(zhì)量安全做成監(jiān)管。在傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，監(jiān)督體系非常薄弱，這對(duì)工作人員的技術(shù)提出了較高要求。建筑行業(yè)只有很少專業(yè)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，在缺少專業(yè)人才的大環(huán)境下，一些工作人員對(duì)設(shè)備使用不夠熟練，沒有較快的應(yīng)變能力。在建筑質(zhì)量方面，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系，那么建筑工程的質(zhì)量堪憂。對(duì)一些重要設(shè)備監(jiān)管不完善，導(dǎo)致裝備損壞，從而不能發(fā)揮在土建施工時(shí)的作用，造成不必要的損失。這些都是因?yàn)樵诒O(jiān)督管理上有缺陷，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。

三、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的改良

（一）完善相關(guān)管理方式

為了緊跟當(dāng)今建筑行業(yè)及社會(huì)前進(jìn)的步伐，只有完善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程復(fù)雜化和人們高要求今天有更好的發(fā)展前景。只有重新整合土建現(xiàn)場(chǎng)管理體系，調(diào)動(dòng)整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性，對(duì)建筑工程有更全面的把握。在現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備管理、突發(fā)事故應(yīng)變等方面均建立全面有效的規(guī)章制度，讓工作人員避免受傷、建筑工程確保質(zhì)量，出問題的人員根據(jù)所制定制度嚴(yán)懲不貸。建立一個(gè)人人都參與其中、人人都有責(zé)任的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，工作人員才不會(huì)消極工作，從而提高土建施工的質(zhì)量。

（二） 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要很多高素質(zhì)人才共同在此努力，為此，公司要大力培養(yǎng)工作人員的施工能力、應(yīng)變能力以達(dá)到更高工作水平。在施工人員素質(zhì)的提高，確保了建筑工程土建施工能夠安全、科學(xué)進(jìn)行。因此，公司要有目的、有針對(duì)性地為工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，例如舉行優(yōu)秀員工分享交流會(huì)等。為避免工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的施工，公司要根據(jù)需要對(duì)工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，如有違反者，將按照規(guī)章制度懲處。只有提高工作人員的素質(zhì)，建筑工程的施工建設(shè)才會(huì)取得滿意成果。

（三） 加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理和維護(hù)

要想在建筑行業(yè)獲取利益，成本的控制必然要有科學(xué)的計(jì)算。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量施工材料及設(shè)備，因?yàn)檫@兩者是建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本中的重要兩環(huán)，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。很多材料由于工作人員的管理不到位而造成不必要的浪費(fèi)，這是可以通過有效管理去避免的。首先要對(duì)原料的購(gòu)買有著清醒的認(rèn)識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量不下降的情況下，節(jié)約成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置的設(shè)備儀器，工作人員要具備相關(guān)的維護(hù)知識(shí)，要確保它們不被損壞。在建筑工程土建施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)，提高工作人員的維護(hù)水平，降低建筑施工成本。

四、 總結(jié)

目前來看，我國(guó)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在不足，要想克服這些缺點(diǎn)，就要追溯問題的源頭。要制定科學(xué)有效的相關(guān)管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們?cè)诮ㄖこ掏两ㄊ┕し矫姘l(fā)揮自己的才華。對(duì)于存放土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備，要有良好的人員去維護(hù)。公司及工作人員時(shí)刻記住安全處在第一位，做到這些，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)繼續(xù)騰飛。

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