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    淺談醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的問題及對策

    2018-01-02 18:35:06李靜
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年23期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)資金管理

    李靜

    【摘 要】隨著我國對外開放程度不斷加深,醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場化競爭日趨劇烈,企業(yè)營運資金的管理水平對企業(yè)的快速發(fā)展和收益提高影響逐漸加深。本文主要討論國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨的一系列資金管理問題,建議通過完善市場風(fēng)險評估機制、提高資金管理重視程度、規(guī)范資金管理工作流程、建設(shè)高素質(zhì)的資金管理隊伍,從而進一步降低醫(yī)藥企業(yè)資金危機、提升資金管理能力。

    【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè);企業(yè)營運;資金管理

    一、 前言

    改革開放40年來,我國不斷深化市場經(jīng)濟體制改革,資金流通在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。與此同時,企業(yè)財務(wù)工作者面臨著營運資金管理的風(fēng)險。營運資金管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面,其自身的風(fēng)險性、安全性及收益性對企業(yè)能否長久高效地發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

    二、我國醫(yī)藥企業(yè)資金管理現(xiàn)狀概述

    1.醫(yī)藥企業(yè)流動資金利用度低

    例如節(jié)假日的情況下,醫(yī)藥產(chǎn)品銷售量通常有所增加,但銀行網(wǎng)點這時候處于放假狀態(tài)。而且醫(yī)藥實體店的解款時間與銀行的上班時間段不一致,從而造成醫(yī)藥企業(yè)門店的流動資金不能得到有效的利用。同時,目前國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)尚未對閑置貨幣資金的使用情況進行嚴(yán)格的指標(biāo)考量,致使忽略了貨幣資金使用效率的一個重要來源,出現(xiàn)流動資金閑置的現(xiàn)象。

    2.醫(yī)藥企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)周期過長,產(chǎn)生資金管理的負面影響

    首先,醫(yī)藥企業(yè)對不同規(guī)格和種類的藥品進貨量巨大,有時出現(xiàn)對不同制藥廠家、不同規(guī)格的產(chǎn)品多次進貨,很容易造成庫存分散、品種不一的現(xiàn)象。其次,藥品庫存管理人員的工作能力參差不齊、企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)軟件尚未安裝或得到完善、管理軟件考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尚未設(shè)置等情況。最后,產(chǎn)生醫(yī)藥企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)周期過長,進一步影響醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)效率和管理水平。

    3.醫(yī)藥商業(yè)公司資金營運面臨雙向壓力

    在我國,醫(yī)藥企業(yè)的營運終端通常是醫(yī)院。醫(yī)院由于自身消費群體的特殊性,客戶的平均回款期較長。然而,醫(yī)藥企業(yè)上游的制藥商對于購藥資金和付款方式地要求通常比較嚴(yán)苛,上游下游的施壓下很多醫(yī)藥企業(yè)往往腹背受壓,資金的流動和配置面臨很大的風(fēng)險。為了應(yīng)對這種情況,某些藥企通過與銀行合作大量使用保理票據(jù)兌現(xiàn)等金融手段協(xié)調(diào)資金的配置,但一旦國家貨幣政策緊縮,醫(yī)藥企業(yè)面臨承擔(dān)巨大資金風(fēng)險成本,嚴(yán)重地影響了醫(yī)藥企業(yè)資金的正常流通和企業(yè)效益。

    三、 對我國醫(yī)藥企業(yè)資金管理存在的普遍問題分析

    1.缺乏對資金管理的重視程度

    企業(yè)的資金運動有一定的自身規(guī)律,即從貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài),資金從儲備形態(tài)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)形態(tài),貨幣資金最終恢復(fù)為資金形態(tài)。其中,每一種資金形態(tài)需通過上述循環(huán)中的各個階段。某些企業(yè)缺乏對資金的認識程度,盲目地開展采購以致超出自身資金的承受能力,部分企業(yè)花力氣提高生產(chǎn)技術(shù)卻不重視資金管理,結(jié)果企業(yè)效益還是達不到預(yù)期目標(biāo)。資金管理混亂導(dǎo)致資金支出和收入不成正比,企業(yè)面臨虧損。

    2.尚未樹立正確的資金管理觀

    醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和資金管理過程中應(yīng)樹立“時間就是金錢”的資金時間價值觀。部分企業(yè)在經(jīng)營活動中缺乏資金時間價值觀,不能做到充分地籌集資金、有效地運動資金、缺乏長期預(yù)算的管理意識。不正確的資金管理觀不能在資金傳遞過程中及時反饋給企業(yè)重要資金信息,產(chǎn)生一系列的問題:企業(yè)在籌資、使用資金和資金流入、流出方面難以前瞻性地預(yù)測,出現(xiàn)資金鏈斷裂、無法周轉(zhuǎn)的不利局面,資金比例嚴(yán)重失調(diào)或是資金儲備過多使企業(yè)陷入危險的境地。

    3.資金管理工作有待規(guī)范

    由于醫(yī)藥集團的產(chǎn)品銷售跨多地區(qū),覆蓋范圍廣,資金的管理較難實現(xiàn)統(tǒng)一。資金管理較分散,各地區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)互不一致,導(dǎo)致資金使用率因此降低。此外,醫(yī)藥業(yè)務(wù)資金信息缺乏信息化管理可能記錄信息不全、時效性低,需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息分析處理。

    4.資金管理人才匱乏

    在當(dāng)今各行各業(yè)的競爭離不開人才,醫(yī)藥企業(yè)擁有一個好的產(chǎn)品雖然非常重要,但要想在行業(yè)立于不敗之地、適應(yīng)日益緊張的競爭環(huán)境,需要大量優(yōu)秀的管理人才。這些有用之才能夠幫助企業(yè)分析和拓寬資金的融資渠道、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量贏得更廣闊的市場。各個企業(yè)單位也深諳此道,但許多藥企單位待遇薪酬不高、就業(yè)前景不樂觀,難以吸引和留住人才,人才的流失和失衡不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

    四、 醫(yī)藥企業(yè)資金管理對策分析

    1.加強風(fēng)險評估

    醫(yī)藥企業(yè)涉及的是一個高投入、高風(fēng)險、高報酬的行業(yè),科技的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化背景下,醫(yī)藥企業(yè)間競爭越來越激烈,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險有增無減。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識,了解企業(yè)的內(nèi)外資金融資和配置情況,分析企業(yè)經(jīng)營的各個管理環(huán)節(jié)以及資金流向,設(shè)計適應(yīng)性較好的資金管理效果評價指標(biāo),降低資金成本,加強對資金流量的監(jiān)管和預(yù)測,切實保障資金鏈的通暢,預(yù)防資金危機的發(fā)生。經(jīng)營者應(yīng)加強資金時間價值觀念,加速資金周轉(zhuǎn),盡可能節(jié)約所需資金來規(guī)避風(fēng)險;醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)增強現(xiàn)金流量意識,制定計劃,前瞻性地預(yù)測現(xiàn)金流量,預(yù)防投資失誤。

    2.加強對資金管理工作的重視

    隨著我國對外開放政策的日益深入,醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨著更加積累的市場化競爭,企業(yè)的發(fā)展和升級都需要強大的資金支持,因而資金管理工作水平很大程度上決定了醫(yī)藥企業(yè)能否迅速擴張并提高企業(yè)受益。有效的企業(yè)營運資金管理須在科學(xué)、合理的理論指導(dǎo)下,綜合考量風(fēng)險評估、成本和效益這些要素,對靈活和繁雜的資金鏈進行有序的管理,實現(xiàn)對企業(yè)資金流動的合理規(guī)劃和資產(chǎn)和科學(xué)配置,使企業(yè)保持持續(xù)盈利和償債能力,實現(xiàn)對經(jīng)營活動和現(xiàn)金流通的科學(xué)管理??梢哉f,企業(yè)資金管理已滲透到經(jīng)營管理整個過程的方方面面,現(xiàn)代的醫(yī)藥企業(yè)要想取得長足發(fā)展,必須在企業(yè)上下強化資金管理意識、尤其是領(lǐng)導(dǎo)層人員更應(yīng)認識到資金管理的緊迫性和必然性,這樣才能在推動企業(yè)資金管理工作的開展。

    3.規(guī)范企業(yè)資金管理流程

    企業(yè)集團應(yīng)加強對資金的管控體系,對于集團化的企業(yè)應(yīng)整合上下級資源降低融資成本。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展趨勢,對企業(yè)資金流量進行常期和短期預(yù)算,規(guī)范優(yōu)化企業(yè)資金管理操作程序:首先,努力拓寬企業(yè)融資途徑,優(yōu)化資金籌措機構(gòu),廣泛利用民間融資、外資等各種形式擴大資金來源。分析測算企業(yè)年度資金盈利和支出平衡,進一步編制企業(yè)年度經(jīng)濟預(yù)算,有效掌控上下級的資金使用情況。其次,企業(yè)集團核準(zhǔn)盈虧,促進集團與企業(yè)優(yōu)勢互補、相互配合,利用閑置資金、預(yù)算計劃后采購、減少庫存資金占壓等有效手段確保企業(yè)資金良性循環(huán),實現(xiàn)資金合理有效的配置和協(xié)調(diào)。最后,籌措資金的方式選擇需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際情況選用適當(dāng)預(yù)測方法,優(yōu)化企業(yè)資金配置結(jié)構(gòu) ,確保資金流通順暢,為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的管理保障。

    4.強化監(jiān)督, 推行集中審計

    企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要有效的市場規(guī)章制度來扶持,我國的一些醫(yī)藥企業(yè)雖然已取得同行業(yè)上技術(shù)的領(lǐng)先,但由于“市場產(chǎn)權(quán)”門檻過低導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢沒能發(fā)揮實際作用。首先,為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,鼓勵更多的企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,政府應(yīng)加強市場監(jiān)督,制定相關(guān)法律加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護,完善資本市場的規(guī)章制度,方便企業(yè)創(chuàng)新投資、重視技術(shù)升級,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。其次,醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展起步階段資金籌措較困難,常常面臨研發(fā)資金不足。政府應(yīng)推行集中審計、參與調(diào)解,協(xié)助企業(yè)拓寬資本市場融資渠道;通過制定和完善銀行信貸政策、建立風(fēng)險投資體系。加快資本市場建設(shè)為企業(yè)進入成熟期前籌集風(fēng)險資本、創(chuàng)造風(fēng)險資金的撤出條件,從而為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供環(huán)境保障。

    5.提升資金管理隊伍水平

    醫(yī)藥企業(yè)的長久發(fā)展離不開大量優(yōu)秀、高素質(zhì)的資金管理人才,為提升企業(yè)資金管理隊伍的水平。企業(yè)可以制定人才激勵制度避免優(yōu)秀之才的流失,定期培訓(xùn)和出訪交流更新企業(yè)員工的管理理念、提升人才的綜合素質(zhì),壯大資金管理隊伍的整體能力。著重加強專業(yè)技術(shù)人才的隊伍水平建設(shè),圍繞資金籌措、資金配置、資金管理,以提高自主創(chuàng)新能力為根本,造就一批理論扎實、創(chuàng)造能力強、技術(shù)過硬的人才隊伍。

    五、結(jié)束語

    醫(yī)藥企業(yè)要想創(chuàng)造企業(yè)價值、增加企業(yè)經(jīng)濟效益離不開對運營資金的科學(xué)管理。只有通過對運營資金的有效管理,才能確保企業(yè)財務(wù)管理水平,造福于企業(yè)長遠發(fā)展。所以,醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中,應(yīng)加強資金風(fēng)險評估、提高對資金管理工作的重視、切實規(guī)范企業(yè)資金管理流程、大力引進人才和推動人才獎勵機制,提升資金管理隊伍水平。更好地發(fā)揮資金管理的最大作用,有力地改進醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理各方面,實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)健康、高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]張學(xué)軍.探析醫(yī)藥企業(yè)營運資金管理的有效進行[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2013(15):136-137.

    [2]欒洋. 醫(yī)藥企業(yè)資金配置的效果評價及策略研究[D].哈爾濱理工大學(xué), 2014.

    [3]張寶生,欒洋,呂宏迪.流程再造視角下醫(yī)藥企業(yè)資金配置效益評價研究[J].科研管理, 2015,36(S1):283-291.

    [4]張金玉. 淺談醫(yī)藥銷售企業(yè)在運營資金管理中存在的問題及解決對策[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新, 2015(35):286-286.

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