嶄新的發(fā)展形勢之下水利工程項目管理提升措施

金彥鳳

【摘要】近一段時間以來我國逐漸進入到了知識經(jīng)濟時代中，隨著各項科學技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，在得到各項科學技術(shù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個水利工程建設(shè)過程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時在我國社會經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎(chǔ)，在嶄新的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現(xiàn)階段我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析的基礎(chǔ)上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進行研究的時候起到一定程度的借鑒性作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢；水利工程；項目管理；問題；措施

引言

以往的一段之間中，我國在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴重逐步增長的態(tài)勢，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設(shè)階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領(lǐng)域中的科學化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設(shè)的過程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過程中起到的作用是較為重要的。

1、首先對我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析

1.1 組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現(xiàn)的：當面臨一些規(guī)模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規(guī)模的水利工程項目實際要求是比較高的，不單單對專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項目對項目管理人員提出的實際要求就演變?yōu)橐患容^困難的事情；當項目管理機構(gòu)面對一些規(guī)模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項目管理任務(wù)，但是在實際工作的過程中卻呈現(xiàn)出來了人員虛多以及人員費用成本比較高等問題。

1.2 項目成本管理措施呈現(xiàn)出來的滯后性比較強。隨著我國逐漸進入到知識經(jīng)濟時代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應(yīng)當滿足時代發(fā)展進程向前推進的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實也就是在水利工程建設(shè)階段予以實際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。

2、提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當使用到的措施

在水利工程項目建設(shè)階段中，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，尤其是要將管理機構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，把某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進性作用。其次，需要將每一個從事管理工作的人員的職責范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責任到人機制，將每一項管理工作都落實到個人的身上，假如說在實際施工的過程中這一個方面上出現(xiàn)了問題，那么就可以在遵循責任到人機制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責任歸結(jié)到個人的身上去。再次，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場客觀要求構(gòu)建出來有效性比較強的績效考核機制，施行具有一定科學性和合理性的獎懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升。最后，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓和訓練互動中去，當針對從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓工作的同時，也是需要及時的從市場中引進專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

3、結(jié)語

總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當是可以對水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當將自身實際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對水利工程項目管理預(yù)案展開優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個項目建設(shè)過程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

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