試述港航工程管理中存在的問題及應(yīng)對措施

李曉瑜

【摘要】港航工程建設(shè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的促進作用，同時也與農(nóng)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，港航工程的管理工作是港航工程中的基礎(chǔ)性工作，其管理成果對港航工程的建設(shè)具有重大影響，但現(xiàn)階段我國的基層水利管理工作中還存在著一些問題相關(guān)人員必須要對港航工程管理中的諸多問題進行深入研究和分析，才能夠真正促進其工程質(zhì)量的提高本文主要闡述當(dāng)前港航工程管理中存在的問題，并進一步探究解決問題的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；港航工程；問題；解決措施；管理

引言

港航工程的建設(shè)對國家農(nóng)業(yè)發(fā)展、能源發(fā)電和防洪抗災(zāi)等方面都具有重要作用。對基礎(chǔ)水利資源進行合理的調(diào)控，加快港航工程建設(shè)的進度和質(zhì)量，從而將其投人使用，為農(nóng)業(yè)、能源等方面提供服務(wù)，加快國家的經(jīng)濟發(fā)展從而提高我國的綜合實力。

1、當(dāng)前港航工程管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理觀念上差，意識不強

現(xiàn)階段，我國港航工程的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)較為完備，但是在港航工程以及設(shè)施管理上存在不足之處，相關(guān)管理人員的管理觀念不強，管理人員也沒有對港航工程設(shè)施進行統(tǒng)一指導(dǎo)，分配管理。在管理的觀念上，不結(jié)合實際問題來管理，思想觀念比較落后，在很大程度上影響的水力工程的發(fā)展。

1.2基礎(chǔ)設(shè)施落后，管理不嚴格

各個地區(qū)的自然條件不同，個別地區(qū)的自然災(zāi)害發(fā)生頻發(fā)，并沒有采取相關(guān)配套的管理實施來應(yīng)對自然災(zāi)害。另外，由于政府和領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，導(dǎo)致了港航管理工作基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏，而其導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施的維修和管理不合理，對一些管理措施的開展產(chǎn)生影響。

1.3管理機制不健全

現(xiàn)階段的港航工程建設(shè)的開展往往是追隨政府政策的大方針，缺乏自身內(nèi)部科學(xué)細致的管理制度，這就使水利管理工作在開展過程中缺乏可依據(jù)的指導(dǎo)性文件，從而導(dǎo)致管理工作延遲性、混亂性、盲目性和隨意性現(xiàn)象的產(chǎn)生，這嚴重阻礙了港行工程管理工作科學(xué)順利的開展。

1.4技術(shù)水平偏低

在港航工程管理中要運用多種技術(shù)，我國港航工程管理還有進步和發(fā)展，綜合技術(shù)的運用還不到位。在港航工程中，防洪閘的施工管理問題就有漏洞之處，許多技術(shù)沒有形成整體的技術(shù)模塊，所以，在管理上技術(shù)性較為落后。對于修建的排澇泵站設(shè)施上采用的技術(shù)不到位，會直接影響港航修整設(shè)施發(fā)揮的效果。

2、工程管理的重要性

能夠保證建筑工程項目順利開展的一個重要前提就是工程的管理，同時工程管理的程度能夠直接影響到工程質(zhì)量、效益以及進度和安全等多個方面。我國的經(jīng)濟發(fā)展進入迅速發(fā)展的時代，并且城市化的速度一直在不斷加快，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛涌現(xiàn)出來。在工程項目的建設(shè)過程中，工程管理的工作中越來越重視工程的進度、質(zhì)量以及工程的成本等內(nèi)容。這些都是直接影響項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。工程管理對于工程施工企業(yè)來說是市場經(jīng)濟條件下一項很重要的管理工作，其管理工作的成熟標(biāo)志著工程企業(yè)走向現(xiàn)代化和正規(guī)化。尤其是在競爭激烈的今天，工程管理已經(jīng)是工程企業(yè)成熟和發(fā)展的重要標(biāo)志和基礎(chǔ)，并且是企業(yè)獲得市場優(yōu)先權(quán)的優(yōu)越條件之一。但是就目前的工程發(fā)展來看，我國各項工程的管理工作依然擁有很大的提升空間。

3、港航工程管理的改進策略

3.1加強工程質(zhì)量管理

對于港航水利管理工作來說需要尤其引起重視的便是其施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理工作中要堅持做到依法建設(shè)、依法管理，要按照科學(xué)的管理方法工作管理不斷提高水利管理的水平。在管理工作中要明確港航管理中的每一項任務(wù)，以及每一項任務(wù)的責(zé)任人，要堅持將質(zhì)控管理工作予以細化，保證做好其制度化、法制化、規(guī)范化建設(shè)。港航工程管理部門可以針對自己建設(shè)過程中的特殊情況進行相應(yīng)管理制度的建立和制定。首選，港航管理部門要注重對國家的政策和方針予以深入研究，了解國家的政策要求，以及相應(yīng)的建設(shè)要求，了解國家對于港航工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過對國家政策的相關(guān)要求和鉆研來探索自我質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。其次，強化港航工程質(zhì)量管控尤其需要注重做好設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計是工程建設(shè)的重要前提條件。

3.2做好資金管理

港航工程新項目的開發(fā)建設(shè)需要大量的資金，一旦造成資金的缺乏，其后續(xù)的工作便無從展開，不僅影響其工程建設(shè)，而且還容易造成其前期工作毀于一旦。因此，保證做好資金的大量投入，持續(xù)性投入，才能切實保證港航工程順利進行，才能保證其管理工作開展的可行性。首先，政府要對港航工程的開展予以全面了解，深入到一線了解其工程開展的進度，了解其工程開展的可靠性程度，既要避免資金的不到位，也要避免資金的盲目投入，造成資金的浪費，有效提升資金的利用率。其次，相關(guān)部門要做好帶頭作用，通過對自身的嚴格要去帶動群眾工作的積極性，促使更多的群眾能夠支持國家的基礎(chǔ)建設(shè)，促使更多的群眾能夠自覺配合國家的基礎(chǔ)建設(shè)，從而保證工程管理的群眾基礎(chǔ)。第三，為了促使港航工程的有序開展，對資金進行管理極有必要。此管理一方面是加強對資金的監(jiān)督，不可讓資金隨意使用，避免資金的疏于管理，另一方面還要防止部分人員打資金的“注意”，防止資金使用紕漏的產(chǎn)生。第四，建立公開化、透明化的管理制度，其中尤其需要注重的便是做好資金管理制度的建設(shè)，讓資金的使用公開、透明，讓每一個人都能夠通過相應(yīng)的制度來查詢資金的流向和去處，從而保證港航工程的有力建設(shè)。

3.3健全基層制度

在進行基層管理工作的指導(dǎo)或者監(jiān)督時，首先需要保證相關(guān)工作人員有法可依，要根據(jù)工作進行具體的規(guī)章制度的，并保證制度符合工程開展是實際情況，與港航工程管理現(xiàn)狀相契合。其次，對于制度的落實要予以專人負責(zé)，明確每一個的工作和責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)什么差錯可以很快找到相關(guān)的負責(zé)人，另一方面有了壓力可以在一定程度上促使工作人員更加認真的對待工作。

結(jié)束語：

綜上所述，港航管理工作對港航工程建設(shè)具有重大意義，同時也對自然能源的合理利用和防洪抗災(zāi)等方面具有重要作用。針對出現(xiàn)這樣的問題，國家和政府要做引導(dǎo)和監(jiān)督的做用，建立健全管理機制，制定出和和合法的管理方法，加強思想觀念的強化，更新管理的觀念，不斷完善港航工程建設(shè)。

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