小水電站群流域集控試點(diǎn)建設(shè)與應(yīng)用

盧志海

【摘要】為提高設(shè)備管理水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、優(yōu)化員工崗位配置、改善工作與生活環(huán)境，五凌電力四川分公司以理縣華成發(fā)電總廠為小水電流域集控建設(shè)試點(diǎn)單位，歷經(jīng)四年的建設(shè)與探索，順利實(shí)現(xiàn)流域集控試運(yùn)行，為五凌公司在川開(kāi)展同類(lèi)型流域電站群集控建設(shè)總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】小水電；流域集控；建設(shè)；試點(diǎn)

1、引言

理縣華成發(fā)電總廠一廠五站，位于四川阿壩州理縣雜谷腦河梭羅溝流域，已建在建裝機(jī)7.34萬(wàn)千瓦，機(jī)組臺(tái)數(shù)11臺(tái)，有紅葉、畢棚溝一級(jí)、畢棚溝二級(jí)、梭羅溝一級(jí)、梭羅溝二級(jí)電站。

2、小水電流域集控建設(shè)的背景

理縣華成發(fā)電總廠是五凌電力首個(gè)在川并購(gòu)項(xiàng)目，并購(gòu)之初，民營(yíng)體制下遺留的歷史問(wèn)題成為管理上需要迫切解決的難題。一是電站設(shè)備自動(dòng)化程度低、存在的問(wèn)題與隱患多；二是職工數(shù)量較多，員工業(yè)務(wù)技能水平與崗位要求差距大；三是各站管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理協(xié)調(diào)難度大。為使以上難題盡快得到改觀，公司著眼實(shí)際，充分考慮各電站地理位置分布優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合后期項(xiàng)目發(fā)展，提出將理縣小水電站群作為“總廠制+流域集控”管理模式推行的試點(diǎn)單位，并確定了在管理模式探索過(guò)程中，充分考慮人力資源的優(yōu)化配置，流域集控實(shí)施與新項(xiàng)目投運(yùn)“增站不增人，逐步提升人員技能素質(zhì)”的工作理念。

3、小水電流域集控建設(shè)的歷程

理縣小水電流域集控建設(shè)的目的是為提高設(shè)備管理水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、優(yōu)化員工崗位配置、改善工作與生活環(huán)境，電廠按一切從實(shí)際出發(fā)、穩(wěn)步實(shí)施的要求，主要從硬、軟件兩方面穩(wěn)步推進(jìn)流域集控建設(shè)。

3.1硬件建設(shè)方面

制訂“三步走”工作思路，第一步，完成常規(guī)廠站監(jiān)控系統(tǒng)改造；第二步，提高設(shè)備性能與完善自動(dòng)化水平；第三步，實(shí)現(xiàn)總廠“五站合一”流域集控。

2011-2012年，完成了紅葉一級(jí)電站、畢棚溝二級(jí)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造；開(kāi)展所屬各站設(shè)備檢修與技術(shù)改造，消除設(shè)備缺陷與隱患，逐步提高設(shè)備自動(dòng)化水平；

2013年1-4月，完成小水電流域集控建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研、技術(shù)方案編制等工作；

2013年6-8月，完成流域集控中心監(jiān)控系統(tǒng)及四站工業(yè)電視系統(tǒng)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂；

2013年9月至2014年5月，完成集控中心與總廠所屬四站工業(yè)電視系統(tǒng)、集控樓土建設(shè)主體工程；

2014年5-10月，完成流域集控與總廠所屬四站之間的通訊光纖架設(shè)、集控設(shè)備安裝、遙測(cè)數(shù)據(jù)上傳；

2014年11月，完成廠站監(jiān)控系統(tǒng)與流域集控中心遠(yuǎn)程聯(lián)合調(diào)試，電站初步具備遠(yuǎn)程值班條件。

2014年12月，完成流域集控值班人員選拔，流域集控投入試運(yùn)行。

2016年9月，電站投入流域集控正式運(yùn)行。

3.2軟件建設(shè)方面

持續(xù)優(yōu)化員工崗位配置及管控模式。根據(jù)“總廠制+流域集控”管理模式要求，電廠開(kāi)展系列管理模式的研究與變革，管控模式從最初“一廠三站五部門(mén)”優(yōu)化至“一廠五站兩部門(mén)”，實(shí)現(xiàn)“增站未增人”，流域集控進(jìn)入試運(yùn)行模式。

2013年11月，梭羅溝一級(jí)電站接機(jī)投產(chǎn)，總廠打破原有體制下每站設(shè)置3名管理人員格局，率先試行管理崗位優(yōu)化，管理人員設(shè)置減少至2名，互成A、B角，為后續(xù)各站改革積累經(jīng)驗(yàn)。

2014年5月，總廠管理機(jī)構(gòu)與五凌生產(chǎn)管理模式接軌，成立安全生產(chǎn)部，下設(shè)紅葉、畢一、畢二、梭一發(fā)電分部及維護(hù)分部，各站管理人員數(shù)量均從原來(lái)3名精簡(jiǎn)至2名，互成A、B角，各部門(mén)管理崗位設(shè)置全面優(yōu)化。

2014年10月，根據(jù)梭羅溝二級(jí)電站接機(jī)投產(chǎn)要求，成立梭二發(fā)電分部，歸口安全生產(chǎn)部管理，并充分考慮梭羅溝二級(jí)電站投產(chǎn)即接入流域集控，梭二人員配置時(shí)僅設(shè)置管理人員2名，運(yùn)行值班員4名，新站投產(chǎn)人員精簡(jiǎn)在公司內(nèi)屬先例。

2014年12月，實(shí)現(xiàn)流域集控試運(yùn)行值班，除流域集控中心按“四值三倒”值班模式標(biāo)配8名值班員外，總廠各廠站運(yùn)行人員數(shù)量均由原來(lái)8名精簡(jiǎn)至6名，普通員工崗位配置開(kāi)始優(yōu)化，后期隨著流域集控中、長(zhǎng)期管控模式實(shí)施，員工崗位配置將得到進(jìn)一步精簡(jiǎn)與優(yōu)化。

4、小水電流域集控人才的培養(yǎng)

員工學(xué)歷層次不均衡，年齡結(jié)構(gòu)差別大，女職工數(shù)量較多，員工技能水平與崗位需求存在差距等是華成小水電的普遍現(xiàn)狀，總廠針對(duì)此情況，以“強(qiáng)理論、重基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)練兵助推流域集控”為思路，在隊(duì)伍建設(shè)方面采取了以下舉措：

一是組織全體運(yùn)行人員積極學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，由總廠組織出題，每月一賽一考，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，以技能考核促使員工必須學(xué)。

二是組織生產(chǎn)人員開(kāi)展各站設(shè)備交叉專(zhuān)題互培，每周一課、每月一考，為流域集控值班人員選拔確定標(biāo)準(zhǔn)、形成依據(jù)，以崗位提升引導(dǎo)員工我要學(xué)。

三是自并購(gòu)以來(lái)，積極探索設(shè)備自主檢修模式，以檢修實(shí)戰(zhàn)練兵為主導(dǎo)，推進(jìn)部分檢修項(xiàng)目由維護(hù)分部自主進(jìn)行，并鼓勵(lì)休班運(yùn)行人員自愿參與，借助設(shè)備檢修實(shí)戰(zhàn)，提高對(duì)設(shè)備的了解與熟悉程度，促進(jìn)員工技能提升，為實(shí)現(xiàn)流域集控后運(yùn)維檢一體化創(chuàng)造條件。

5、小水電流域集控的改進(jìn)與完善

理縣小水電流域集控模式現(xiàn)在已經(jīng)初具雛形，但也還有很多地方需要進(jìn)一步改進(jìn)與完善，下一步流域集控建設(shè)工作主要圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

（1）理縣流域集控建設(shè)方案規(guī)劃初期，受項(xiàng)目投入資金限制，未充分考慮各站與流域集控中心光纖通訊備用通道建設(shè)、流域集控中心電源雙電源供電等內(nèi)容，影響流域集控運(yùn)行可靠性及“五站合一”作為統(tǒng)一調(diào)度對(duì)象下達(dá)調(diào)度曲線及調(diào)度指令等，需加大投入，通過(guò)技術(shù)改造不斷提高設(shè)備性能。

（2）員工業(yè)務(wù)技能水平與“運(yùn)維檢一體化”管理模式還存在差距，總廠需進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方法與崗位激勵(lì)措施，提升員工學(xué)習(xí)興趣、營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，在保證隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能水平不斷提升。

6、結(jié)束語(yǔ)

把整個(gè)流域各梯級(jí)電站中控室移至一個(gè)地點(diǎn)，對(duì)各梯級(jí)電站實(shí)行遠(yuǎn)程集中控制，這在國(guó)內(nèi)水電行業(yè)及五凌公司早已不算什么新鮮事了，但這對(duì)于剛從民營(yíng)體制并購(gòu)而來(lái)的小水電而言，面臨設(shè)備性能差、自動(dòng)化不完善、人員技能水平低等困難，似乎類(lèi)似于天方夜譚。然而，五凌四川通過(guò)系統(tǒng)謀劃、穩(wěn)步實(shí)施，歷經(jīng)四年磨礪追求蛻變，最終將設(shè)想轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，率先實(shí)現(xiàn)小水電站群流域集控，為開(kāi)展同類(lèi)型流域小水電站群集控總結(jié)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)后續(xù)通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)“總廠制+流域集控”管理標(biāo)準(zhǔn)體系的探索與研究，定能打造、樹(shù)立小水電管理的新標(biāo)桿。