試論水利工程管理中存在的問題與對策

劉斌

【摘要】隨著社會主義現(xiàn)代化建設進程的推進，當前我國的水利工程項目正在朝著規(guī)模更大，水平更高的方向發(fā)展，與此相對應的，水利工程行業(yè)的管理水平也應該具有與之相適應的提高。所以必須在明確水利工程管理重要性的基礎上，從實際角度出發(fā)探究當前水利工程管理工作中存在的缺陷與不足，才能夠研究出提高管理水平的有效性措施，促進水利工程行業(yè)持久有序的發(fā)展。

【關鍵詞】水利工程管理；問題；對策

引言

伴隨著我國水利工程行業(yè)總體水平的進步，當前水利工程管理工作中存在的問題就逐漸暴露了出來，尤其是與國際先進水平的對比之下，存在著諸多方面的不足，嚴重阻礙了我國水利工程行業(yè)的發(fā)展與管理水平的提升。所以應當正視起水利工程管理工作的重要性，從而立足于實際，多角度地提高當前水利工程管理水平，才能夠更好的推動水利工程行業(yè)的長久發(fā)展。

一、深化水利工程管理工作的意義

水利工程行業(yè)是關系到國民生計的重要行業(yè)，無論是在我國的經濟發(fā)展還是現(xiàn)代化建設的過程中都占據著重要的地位。同時，水利工程還關系到一些特殊地域的城市不受到自然災害的影響，在保護人民財產和人身安全、避免國家蒙受經濟損失中也起著重要的作用。尤其是我國是一個幅員遼闊，水資源分布不均勻的國家，水利工程建設可以使一些水資源匱乏、人均水資源占有量少的地區(qū)能夠有著足夠的水資源供應。在當前社會主義現(xiàn)代化建設已經達到了一定水平的背景下，水利工程行業(yè)如何進一步的減低成本、提高效率將是在未來發(fā)張過程中的重要方向，而管理水平的提高將直接為這兩方面的工作起到促進作用。而管理工作有涉及到了諸多方面的內容，水平工程管理需要負責的具體方面比較繁雜，例如成本控制管理，設備管理，施工技術管理，合同管理與風險管理等等，這就要求著水利工程管理水平的工作必須要從各個方面出發(fā)，綜合提高管理水水平。

二、水利工程管理中存在的問題

（1）工程質量問題。對于工程項目行業(yè)來講，工程質量直接決定著整體施工項目的成功與否，而施工質量的保障也是工程管理過程中最為重要的工作方面。但是在當前水利工程管理工作中存在的問題就是，沒有形成科學完善的質量管理制度與體系，無法很好的對工程質量起到監(jiān)管作用。國家相關行政部門對此方面的監(jiān)管力度不強，直接導致著許多水利工程質量不達標，實際使用的過程中存在著許多隱患，人民的安全與財產時刻處于風險之下。

（2） 安全問題。安全施工是對每一個水利工程單位所明文要求的，但是當前在項目施工的過程中出現(xiàn)了安全事故與人身傷亡的情況屢見不鮮，使每一個施工人員的人身安全無法得到保障，不但會印象施工人員的工作效率與積極性，也會導致項目單位的盈利能力下降。安全問題頻發(fā)直接體現(xiàn)著工程安全管理工作不到位，水平低下。

（3） 成本問題。成本管控工作直接影響到企業(yè)的盈利能力，但是當前許多水利工程施工單位反而在一定程度上忽略了對這一工作的重視。同時還有許多施工單位不采取科學合理的成本管控方式，而是走上了歪路，使用偷工減料或購買廉價施工材料的方式來進行成本降低，以犧牲水利工程質量為代價來換取盈利能力的提高。這無疑是一種舍本逐末的做法，不利于項目工程行業(yè)的持久發(fā)展。錯誤的理念造就了成本管理工作發(fā)展受到阻礙的現(xiàn)狀。

三、解決水利工程管理問題的有效途徑

（一）深化項目施工質量管理工作

（ 1） 深化施工人員施工質量觀念。當前水利工程的施工質量得不到保障有很大一方面因素就是施工管理人員不具備負責人的態(tài)度，具體施工人員的施工操作中存在著馬虎偷懶，不規(guī)范操作等，直接導致了水利工程的施工質量下降。所以首先要提高管理人員與施工人員的工程質量意識與負責任的職業(yè)操守，從而在具體施工工作時刻堅守著質量第一的理念，杜絕偷工減料的現(xiàn)象，同時還要加強對質量的管控，對工程質量進行監(jiān)督與檢測，這樣才能夠促使施工質量與質量管理水平的提高。

（ 2） 深化技術管理工作。技術管理工作涉及到的具體內容較多，所以在具體工作中，需要對施工單位的資質與信譽水平進行考察和檢測，這樣才能確保施工單位或承包方能夠保質保量的完成工程項目建設。所以技術管理工作應該建立起科學合理的考察機構，對承包方的實力與資金狀況進行合理的考察與審核，避免出現(xiàn)合同簽訂之后承包方的相關技術水平不到位而導致整體工程質量下降的狀況。

（二）深化水利工程安全管理工作

優(yōu)化安全管理制度需要提高針對施工現(xiàn)場的管理工作力度，將安全管理工作落實到每一個細節(jié)中。同時制定嚴格的制度落實方案，著重加強對于作業(yè)難度較大操作的安全管理，進而促進安全管理制度的全方位落實。其次，在認真做好安全管理工作的同時深化安全防范。水利工程建設對應的管理工作水平能否得到全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實到位，項目的施工方應從基層員工開始入手，層次性的相領導層發(fā)展，全面深化其安全防范認識水準，使其時刻將安全施工的重要作用銘記于心，促進安全施工原則得以貫穿于整個項目建設過程中，并且本著安全第一的原則，和預防為主的觀念，全面進行動員與培訓工作，通過積極地宣傳教育來達到提高全體員工責任意識的目的。

（三）深化成本控制工作

針對水利工程的管理工作，建筑施工成本的管理是當中尤為重要的一個組成部分，而建筑成本管理工作中，核心環(huán)節(jié)就是成本的控制。因此在實際施工操作過程中要堅持對于施工成本的控制，進而推進成本管理工作水平得到有效提升。第一，應充分結合水利部門的發(fā)展實際，并以此為落腳點，合理制定項目的建筑施工成本投入目標，使其成為整個工程得以有序進行的重要依據。第二，有效確認水利工程的管理工作目標和工作特點，并且把這一目標視為實際投入成本的有力依據。同時，持續(xù)增加水利工程建設的成本管理和項目檢查工作力度，完善和優(yōu)化項目的內部控制體系。

參考文獻：

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